談建筑項目施工過程中的成本控制.pdf

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1、2012年8月n莉營蒜強建設(shè)經(jīng)濟(jì)談建筑項目施工過程中的成本控制趙夢星(中國十九冶成都建設(shè)有限公司)摘要：實踐證明，科學(xué)有效地去優(yōu)化和控制施工過程中的成本，減少各項項目資源的占用和消耗，以降低項目的實際成本，使企業(yè)獲取最大限度韻管理效益，立于不敗之地。對于施工現(xiàn)場來說，成本像無處不在的空氣，蘊含在工程項目的整個施工周期，或制約、或影響、或推動、或阻滯著各項管理與施工活動，顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：建筑項目；施工過程；成本控制引言建筑項目施工過程中的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所消耗的人力、物力資源和費用，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和優(yōu)化，在既定預(yù)算的情況下去開展項目

2、施工、節(jié)能、增效、以控制和節(jié)約成本為核心，以全面走向市場，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益為目的，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營管理水平，降低運營成本，提升企業(yè)整體形象和競爭力。所以，科學(xué)有效地優(yōu)化和控制施工過程中的成本，減少各項項目資源的占用和消耗，以降低項目的實際成本，使企業(yè)獲取最大限度的管理效益，立于不敗之地，值得在當(dāng)下激烈競爭的市場環(huán)境下的許多方面和相關(guān)人士考慮和探索。1建筑工程施工過程成本控制重要性由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購價格控制、人員成本控制等，對施工過程成本控制

3、重視不夠或者沒有足夠的認(rèn)識。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中沒有對施工過程進(jìn)行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對材料堆放場地、進(jìn)場數(shù)量以及時間進(jìn)行計鯔，同時還要對機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。因此加強建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對于企業(yè)利潤的保障有著重要意義。2人工費控制人工費約占工程造價的20～25％，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用，施工企業(yè)一般會聘請專業(yè)的勞務(wù)公司(或稱班組)

4、對工程進(jìn)行包工發(fā)包，這就需要我們造價人員熟悉市場行情、了解市場人均產(chǎn)量、了解施工工藝、了解施工條件的難易程度，才能對人工費進(jìn)行合理的定價；減少施工過程中的“簽工”現(xiàn)象，施工合同應(yīng)周密無漏洞，在合同中，專用條款補充很多，目的就是要堵住勞務(wù)公司在施工中提出這樣那樣的額外“簽工”，另外包工合同中應(yīng)該對工程質(zhì)量有明確的要求及定義。3材料費控制材料費約占工程造價的50一60％，是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行控制：(1)動態(tài)控制目前市場材料價瞬息力變，根據(jù)施工進(jìn)度計劃做好各種材料的采購安排，避免出現(xiàn)材料的堆積或因為材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度而造成停工待料的現(xiàn)象，按時購

5、買材料是降低材料資金占用的一個重要手段。過早購買，材料款就會過早付給材料供應(yīng)商，增加資金占用費，而一旦不能及時付款就會引致供應(yīng)商起訴，浪費人力財力，還可能因為存放的地點與施工地點不一致而增an-次搬運費；但如果施工進(jìn)度趕上來急需材料，麗材料沒有提前預(yù)計，這樣不僅會影響進(jìn)度，還會造成誤期罰款或增加趕工費，所以就要求我們必須根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算好各種材料的使用量，方便采購計劃。(2)對現(xiàn)場進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格驗收前面說的材料供應(yīng)是針對進(jìn)度控制的，這里主要是指總量的控制，超購就相當(dāng)于浪費，比如外墻塊料，在各個工程外墻的設(shè)計均有所不同，即使相同的情況下，由于陶瓷特有的色差問題

6、，不同批次的材料也基本不能用在一起，所以超出部門就是成本的負(fù)擔(dān)，對材質(zhì)的把關(guān)也是至關(guān)重要的，因為材料的質(zhì)量問題造成的返工等各種現(xiàn)象也是造成成本增加的主要殺手。(3)控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。4加強機(jī)械設(shè)備的管理(1)工作地點的合理組織，就是對旌工地點機(jī)械和材料的教置位置、工人從事操作的場所，做出科學(xué)合理的平面布置和空間安排。它要求施工機(jī)械和操縱機(jī)器的工人在最小范圍內(nèi)移動，但又不阻礙機(jī)械運轉(zhuǎn)和工人操作：應(yīng)使機(jī)械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁，以節(jié)省工作時間和減輕勞動強度：應(yīng)最大限度發(fā)揮機(jī)械的效能。

7、減少工人的手工操作。(2)擬定合理的工人編制，就是根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計能力，工人的專業(yè)分工和勞動工效，合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。項目部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度，機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn)，加強機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng)，減少機(jī)械事故的發(fā)生，提搞機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費用的支出。5施工過程核算控制為了對施工過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數(shù)量及具體