冷作崗位職責(zé)權(quán)限及任職要求.doc

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1、HuNanOrientElectricalEquipment.CO.,LTD質(zhì)量安全環(huán)境健康管理體系冷作分公司崗位職責(zé):車間主任職責(zé):1．對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助生間部經(jīng)理抓公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、按排生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保時(shí)、保量的完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品滿足用戶的要求。負(fù)責(zé)編寫分公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、董事會(huì)、股東會(huì)相關(guān)文案。2．熟悉和撐握公司的各項(xiàng)管理制度，了解公司的產(chǎn)品的各個(gè)工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)。并對本車間的質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)分解和實(shí)施，確保一次交付合格率≥90%，產(chǎn)品出

2、廠合格率≥100%。3．負(fù)責(zé)車間的員工教育工作，組織員工進(jìn)行崗位練兵及教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，確保員工安全質(zhì)量事故為零。4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃單按排生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行，確定生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按工序卡制度對員工進(jìn)行考核。5．負(fù)責(zé)建立和健全車間各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按制度對員工進(jìn)行考核，不斷提高員工的素質(zhì)，提高產(chǎn)品裝配質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司所下達(dá)的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。6．負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品試驗(yàn)及其試驗(yàn)組織，并落實(shí)試驗(yàn)過程問題整改及考核工作。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)、使用，確保其

3、正常運(yùn)作。7．負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量記錄、工序管理工作。負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。如：安全文明生產(chǎn)、報(bào)表、原始記錄管理等工作。8．負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。負(fù)責(zé)本車間人員的管理工作，作好人員考勤、及獎(jiǎng)罰分配工作。9．負(fù)責(zé)本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等。權(quán)限：1．對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃按排、組織、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)等工作有建議權(quán)。對車間的安全生產(chǎn)及員工的工作安排有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)及指揮權(quán)。2．對車間員工的工作量及提成有核定權(quán)。對車間各崗位人員的工作安

4、排及分工有建議權(quán)。3．對車間員工的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)有建議權(quán)。對生產(chǎn)過程中有違反安全規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為有處罰權(quán)。有權(quán)制定和完善車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。10HuNanOrientElectricalEquipment.CO.,LTD質(zhì)量安全環(huán)境健康管理體系4．在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在不影響生產(chǎn)計(jì)10HuNanOrientElectricalEquipment.CO.,LTD質(zhì)量安全環(huán)境健康管理體系十七、生產(chǎn)設(shè)備/冷作技術(shù)職責(zé):13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

5、司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4.對本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助本部門經(jīng)理和生產(chǎn)主管抓好公司的生產(chǎn)管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間的生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)的順利完成。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范的情況。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，制定和提出糾正方案及預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備的完好,指導(dǎo)車間做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。9.協(xié)助生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目中對外加工的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)監(jiān)

6、督生產(chǎn)過程中的成本控制管理。10.協(xié)助產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)工作。11.協(xié)助產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。權(quán)限：1.對生產(chǎn)過程中違反工藝制作、操作規(guī)范，而造成質(zhì)量返工，有考核建議權(quán)。2.對生產(chǎn)過程中作業(yè)人員的違章、違紀(jì)和不服從分配影響工作，有考核建議權(quán)。3.對本部門的其它工作有建議權(quán)。10HuNanOrientElectricalEquipment.CO.,LTD質(zhì)量安全環(huán)境健康管理體系二十一、電氣技術(shù)/設(shè)計(jì)職責(zé):1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)

7、及規(guī)范。確保產(chǎn)品的出廠合格率。3.負(fù)責(zé)做好本崗位的投標(biāo)文件及施工圖紙的發(fā)放、保存的控制管理工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)助制定本部門的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品工藝的編制工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)同招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審，包括標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙、技術(shù)協(xié)議。6.負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)方案、制作方案的技術(shù)交底，并簽定技術(shù)協(xié)議。7.實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，即對所分配的項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，以保證產(chǎn)品的合格出廠。8.負(fù)責(zé)對所分配的項(xiàng)目技術(shù)管理工作、圖紙審核、繪制及最終的方案落實(shí)。9.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。10.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生

8、產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，制定和提出糾正方案及預(yù)防措施。11.負(fù)責(zé)了解和落實(shí)目前國家所規(guī)定的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及科技信息等。12.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的不斷更新，提出可行的技術(shù)方案，開發(fā)更新新的產(chǎn)品。13.對技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)可行性及協(xié)議結(jié)果負(fù)責(zé)，所有變更部分要有有關(guān)的負(fù)責(zé)人簽字。14.負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的識(shí)別，對數(shù)據(jù)的收集、分析，找出需要改進(jìn)的問題，并驗(yàn)證不合格產(chǎn)品的處理結(jié)果。15.負(fù)責(zé)協(xié)同產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。16.協(xié)助對員工的技術(shù)培訓(xùn)講課。17.