海爾集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理.ppt

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1、海爾集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)目錄1·海爾簡(jiǎn)介2·海爾文化3·海爾發(fā)展四個(gè)階段4·海爾的口號(hào)5·海爾資本運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略6·海爾成功的啟示海爾的簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)——是世界白色家電第一品牌，創(chuàng)立于1984年。截止2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)。海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)，海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的‘名牌戰(zhàn)略’思想指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的機(jī)體小廠成長(zhǎng)

2、為中國(guó)家電第一品牌。海爾的文化海爾理念海爾精神海爾的品牌戰(zhàn)略海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略海爾發(fā)展方向海爾發(fā)展四個(gè)階段名牌戰(zhàn)略階段（1984-1991），用七年時(shí)間，通過(guò)專心致志干冰箱的過(guò)程實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992-1998），用七年時(shí)間，通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張。國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998--），以創(chuàng)國(guó)際名牌子為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的三個(gè)三人之一的策略正在加快實(shí)施與發(fā)展。目前，海爾已在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商，30000多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，海爾

3、發(fā)展的目標(biāo)是本世紀(jì)初進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)出中國(guó)的世界名牌。海爾的口號(hào)1·真誠(chéng)到永遠(yuǎn)——真誠(chéng)理念，一個(gè)真，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障；一個(gè)誠(chéng)，是員工工作及服務(wù)態(tài)度的顯現(xiàn)。2·海爾，中國(guó)造——民族理念，中國(guó)造是一種自信，增加民族的凝聚力，給人一種震撼。3·您來(lái)設(shè)計(jì)，我來(lái)實(shí)現(xiàn)——設(shè)計(jì)理念，也就是一種創(chuàng)作力想象力的體現(xiàn)，不斷地革新。海爾資本運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略通過(guò)股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張，其中最顯著的兩種方式，一是通過(guò)股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會(huì)資金；二是以無(wú)形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，兼并重組，實(shí)現(xiàn)高效率的規(guī)模擴(kuò)張。海

4、爾通過(guò)改制，上市三年多公司股本由93年上市的1.7億元擴(kuò)張為96年末的3.26億元，而公司每股收益卻由上市的0.41元,增長(zhǎng)為96年的0.55元。這個(gè)實(shí)例是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得成功的一個(gè)重要原因。在這方面，海爾提出了吃‘休克魚’的思路。一定有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。海爾擅長(zhǎng)的就是管理，還有價(jià)值77.36億元的海爾王牌在手，就找著了海爾與‘休克魚’的結(jié)合點(diǎn)。海爾成功的啟示善于尋找和發(fā)現(xiàn)被低估的資產(chǎn)，并大膽實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。海爾集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)要求而不是政府任命打造企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，促使管理層承擔(dān)更多責(zé)任。謝謝觀看