海爾集團運營管理.ppt

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1、海爾集團的總體戰(zhàn)略及評價目錄1·海爾簡介2·海爾文化3·海爾發(fā)展四個階段4·海爾的口號5·海爾資本運營管理戰(zhàn)略6·海爾成功的啟示海爾的簡介海爾集團——是世界白色家電第一品牌，創(chuàng)立于1984年。截止2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬。海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國家特大型企業(yè)，海爾集團在總裁張瑞敏提出的‘名牌戰(zhàn)略’思想指導下，通過技術(shù)開發(fā)，精細化管理、資本運營，兼并控股及國際化，使一個虧空147萬元的機體小廠成長

2、為中國家電第一品牌。海爾的文化海爾理念海爾精神海爾的品牌戰(zhàn)略海爾國際市場戰(zhàn)略海爾發(fā)展方向海爾發(fā)展四個階段名牌戰(zhàn)略階段（1984-1991），用七年時間，通過專心致志干冰箱的過程實施了品牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992-1998），用七年時間，通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念，成功的實施了多元化的擴張。國際化戰(zhàn)略階段（1998--），以創(chuàng)國際名牌子為導向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個三人之一的策略正在加快實施與發(fā)展。目前，海爾已在海外發(fā)展了62個經(jīng)銷商，30000多個營銷點，海爾

3、發(fā)展的目標是本世紀初進入世界500強，創(chuàng)出中國的世界名牌。海爾的口號1·真誠到永遠——真誠理念，一個真，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障；一個誠，是員工工作及服務(wù)態(tài)度的顯現(xiàn)。2·海爾，中國造——民族理念，中國造是一種自信，增加民族的凝聚力，給人一種震撼。3·您來設(shè)計，我來實現(xiàn)——設(shè)計理念，也就是一種創(chuàng)作力想象力的體現(xiàn)，不斷地革新。海爾資本運營管理戰(zhàn)略通過股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機制，抓住有利時機，實現(xiàn)了低成本的資本擴張，其中最顯著的兩種方式，一是通過股權(quán)融資，發(fā)行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產(chǎn)兼并有形資產(chǎn)，兼并重組，實現(xiàn)高效率的規(guī)模擴張。海

4、爾通過改制，上市三年多公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億元，而公司每股收益卻由上市的0.41元,增長為96年的0.55元。這個實例是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。在這方面，海爾提出了吃‘休克魚’的思路。一定有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。海爾擅長的就是管理，還有價值77.36億元的海爾王牌在手，就找著了海爾與‘休克魚’的結(jié)合點。海爾成功的啟示善于尋找和發(fā)現(xiàn)被低估的資產(chǎn)，并大膽實現(xiàn)并購。海爾集團根據(jù)市場要求而不是政府任命打造企業(yè)核心經(jīng)營團隊，促使管理層承擔更多責任。謝謝觀看