建筑工程施工階段成本管理與控制研究.pdf

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1、建設(shè)經(jīng)濟建材與裝飾2013年10月建筑工程施工階段成本管理與控制研究張利（重慶建工集團第九建設(shè)有限公司重慶九龍坡400080）摘要：建筑工程成本管理是在遵循經(jīng)濟規(guī)律與建筑工程規(guī)程的前提下，對工程建設(shè)過程中的成本進(jìn)行控制，對施工技術(shù)與施工進(jìn)度進(jìn)行全面管理，達(dá)到對人力、物力與科技力量的充分利用的管理過程。工程成本控制水平直接影響著工程建設(shè)經(jīng)濟效益，也是對一個建筑企業(yè)的管理質(zhì)量與水平的綜合評價。本文旨在介紹建筑工程施工階段成本管理的內(nèi)涵與原則，提出施工階段成本管理控制的具體措施，為施工成本管理人員的工作提供參考作用。關(guān)鍵詞

2、：建筑工程；施工；成本管理中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-0038（2013）31-0160-02引言先應(yīng)該在成本發(fā)生前，積極的創(chuàng)造條件，主動的確定最低成本方在經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步的時代背景之下，人們生活水平日益案，成本發(fā)生過程中，通過各種控制手段達(dá)到成本最低的原則，提高，對建筑工程的質(zhì)量的要求也越來越高，做好工程造價的管做好監(jiān)督與控制工作，并根據(jù)成本的發(fā)生變化規(guī)律，對成本控制理工作是建筑工程施工中非常重要的問題之一。面對越來越激方案進(jìn)行實時調(diào)整，以最低成本為目標(biāo)，以科學(xué)的管理水平達(dá)到烈的市場

3、競爭，施工企業(yè)想要得到生存和更大的發(fā)展，除了具備成本最低的原則。先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)水平、雄厚的資本外，企業(yè)項目施工過程中2.3施工過程全面管理的成本管理也越來越重要。工程項目的成本控制，涉及到施工的（1）項目施工全過程原則。施工成本的發(fā)生，伴隨在施工過程整個領(lǐng)域和整個周期，包括人員成本控制、材料成本控制、機械的每一個階段，每一個工序、工藝。施工準(zhǔn)備階段：淤制定合理的成本控制；包括從施工準(zhǔn)備、施工過程、施工竣工到施工質(zhì)保等施工方案，合理的施工方案是降低施工成本的有效途徑；于對主過程，企業(yè)必須對其有足夠的重視。要材料的采

4、購和當(dāng)?shù)氐目衫觅Y源的利用，通過對比分析做出1建筑工程施工成本管理合理的采購方案與利用方案。在施工過程中，制定最佳的施工管理方法與成本控制目標(biāo)，按照設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。工程項目的施工成本控制，指在工程項目的施工過程中，確應(yīng)用科學(xué)的管理方法，充分利用本項目和周圍已有的資源，減少成定工程成本管理目標(biāo)方案，把施工過程中產(chǎn)生的各種工程費用本支出，并應(yīng)同時確保工程質(zhì)量，減少返工費用和保修費用?？刂圃谑孪戎贫ǖ某杀痉桨阜秶畠?nèi)，使其參與到施工過程中（2）項目全員控制原則。項目的成本控制是一個全員、全部門的各項施工工序

5、、施工工藝、施工環(huán)節(jié)中，通過技術(shù)對比和經(jīng)濟參與的過程，這與施工企業(yè)、項目部、班組、員工都有切身的關(guān)效果分析，對施工過程中已發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行監(jiān)督和限系。施工過程中，應(yīng)該在企業(yè)公司的指導(dǎo)下，充分調(diào)動項目部各制，對未發(fā)生的成本費用進(jìn)行調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，并及時調(diào)整偏差，保個部門的積極性，真正樹立起全員控制成本的理念，將成本控制證工程項目管理目標(biāo)方案的有效實施。的思想貫穿到項目中的每個人心中。工程項目的成本控制必須在保證工程質(zhì)量、保證施工安全、（3）施工過程動態(tài)控制原則。工程項目的施工是一個動態(tài)的滿足工程進(jìn)度的條件下進(jìn)行，主要

6、通過分析、對比、計劃、調(diào)整等過程，各項成本都是在動態(tài)中發(fā)生的，因此在工程項目的成本控措施，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的管理活動。制過程中，一定要樹立動態(tài)控制的觀點。施工過程中，將各種工2建筑工程施工成本管理的原則程費用的實際發(fā)生值與目標(biāo)成本控制方案相比較，如果偏差在2.1保證質(zhì)量、安全、工期考慮的范圍內(nèi)，則依照該方案繼續(xù)實施，如果與目標(biāo)方案相差較質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的基本保證。建筑工程大，則應(yīng)該及時找出發(fā)生偏差的原因，對今后的施工成本支出起質(zhì)量是保證建筑工程項目正常使用的最基本的原則，工程質(zhì)量到監(jiān)督和指導(dǎo)作用。的

7、好壞，直接決定著建筑的使用壽命和使用維護(hù)費用。施工階段3建筑工程施工成本管理的實施的成本控制應(yīng)該以保證質(zhì)量為基本原則，沒有了質(zhì)量保證，成本3.1建立施工全過程成本管理體系控制也就失去了其意義所在。搞好安全生產(chǎn)，保證勞動者的生命施工企業(yè)在項目開工前，應(yīng)制定健全的施工全過程成本控制和財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。管理體系，對各部門的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，明確各部門成本控當(dāng)今社會建筑工程的施工水平逐漸增高，建筑工程工期也隨制的主要負(fù)責(zé)人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明之越來越短，時間就是金錢，如

8、何在最短的時間內(nèi)完成施工，使確。通過對施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，業(yè)主盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，也是建筑企業(yè)需要考慮的問題。建筑工成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項目的項目經(jīng)理為第期往往在合同中有明確的規(guī)定，非正常原因拖延工期，都屬于違一責(zé)任人，按施工管理體系確定的各部門負(fù)責(zé)人為次要責(zé)任人，約，建筑施工企業(yè)以拖延工期而實現(xiàn)成本控