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1、對建筑裝飾裝修工程成本控制方面探究研究 【摘要】隨著中國現(xiàn)代建筑業(yè)的興起和發(fā)展，人民對建筑裝飾工程的美觀和功能等方面有了更高的要求，建筑裝飾人員在不斷更新和了解裝飾材料、性能和工藝的基礎(chǔ)上，還要對裝飾工程的成本控制進行很好的把握。本文重點闡述了建筑裝飾工程成本控制方面的研究分析?！娟P(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修工程；成本分析；成本控制引言：建筑裝飾裝修工程是一項融合了建筑材料、建筑施工、輕工技術(shù)等眾多領(lǐng)域和學(xué)科的工程行業(yè)。在近年建筑行業(yè)迅猛發(fā)展、國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步提升的良好環(huán)境影響下，建筑裝飾裝修逐漸形成比較獨立化的、有著很大提升空間的新興學(xué)科，并
2、且在美化居民生活環(huán)境和滿足人們審美需求以及提高物質(zhì)功能等方面發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。一、裝飾項目成本內(nèi)涵及分類（一）成本預(yù)算成本預(yù)算是按建筑裝飾安裝工程實際量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。預(yù)算成本包括直接費用和間接費用，是考核工程項目支出的重要尺度。7（二）成本計劃成本計劃是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。（三）實際成
3、本實際成本是工程項目，在施工過程中實際發(fā)生的，可以列入成本支出的費用總和。是項目施工活動中勞動耗費的綜合反映。以上各種成本計算方法既有聯(lián)系又有區(qū)別。實際成本同預(yù)算成本比較，可以反映出相對社會平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項目的經(jīng)濟效益。計劃成本同實際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項目降低成本的具體要求。二、項目成本的控制內(nèi)容（一）成本的預(yù)測成本的預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計劃提供依據(jù)。成本預(yù)測對加強成本控制，提高成本計劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。（二）成本
4、的計劃7成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項目的實際情況，如勞動力、機械設(shè)備、自然地理條件及項目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計劃，確定工程成本降低和降低率。（三）成本的控制成本控制是指項目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計劃，對有關(guān)費用支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時總結(jié)和推廣節(jié)約費用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項目的實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。（四）成本的核算成本核算是指項目成本控制的基礎(chǔ)，也是項目管理的基礎(chǔ)，是整個工程項目經(jīng)濟核算的中心內(nèi)容。（
5、五）成本的分析及成本考核成本分析是指項目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實際成本進行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項目成本控制水平。成本考核是指對項目成本計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和考證。成本計劃的完成與否，不但對項目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。三、建筑裝飾工程項目影響成本因素分析7作為建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理
6、，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益普遍都偏低。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：1、企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。2、施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成
7、本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。3、成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。74、對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患。四、完善建筑裝飾工程項目施工成本管理措施（一）提高管理人員成本管理觀念建筑裝飾企業(yè)的管理人員雖然
8、都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)
