淺談建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

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1、淺談建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)　　摘要：建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。文章結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型，就如何防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：建筑施工防范風(fēng)險(xiǎn)一、建筑施工企業(yè)的常見性風(fēng)險(xiǎn)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)為了獲得競標(biāo)機(jī)會(huì)，往往不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項(xiàng)目過程中管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營，使工程質(zhì)量得不到保障，從

2、而使企業(yè)信譽(yù)受損，陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。62.合同履約風(fēng)險(xiǎn)許多施工企業(yè)的法律意識(shí)及觀念非常淡薄，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線工人，對(duì)法律法規(guī)所知甚少，在簽訂合同時(shí)沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過程中就會(huì)出現(xiàn)許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢(shì)必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。3.資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的增加，加之誠信危機(jī)盛行，加

3、大了建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、資信等方面，一旦社會(huì)信任度下降，資質(zhì)等級(jí)降低，企業(yè)在市場上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問題，給企業(yè)造成的后果是非常嚴(yán)重的。往往使企業(yè)在拓展市場上的努力

4、前功盡棄、付之東流，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)信譽(yù)掃地、降低資質(zhì)，更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動(dòng)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。65.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間長、投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響，材料價(jià)格極不穩(wěn)定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度比較大，往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄，沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合

5、同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，要居安思危，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識(shí)，通過對(duì)國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個(gè)人行為避免盲目性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，力爭把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。2.完善管理制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)

6、首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對(duì)本單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。其次要建立6合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配有專責(zé)專崗合同管理人員，實(shí)行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的合同。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工

7、的競價(jià)招標(biāo)制度，有效降低工程成本。3.強(qiáng)化成本管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費(fèi)許多的人力和財(cái)力。若成本控制不嚴(yán)格就會(huì)發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項(xiàng)目管理過程中，大力推行責(zé)任成本管理，落實(shí)內(nèi)部承包，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使成本費(fèi)用受控。同時(shí)要完善資金籌集管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。64.做精做細(xì)工程，防范質(zhì)量安全

8、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展，增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系，