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1、淺談建筑施工企業(yè)防范風險 摘要：建筑施工是一項規(guī)模龐大、結構復雜、因素眾多的系統(tǒng)工程，同時也是一項高風險工程，對風險控制的成敗直接關系著建筑企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。文章結合當前建筑施工企業(yè)常見的風險類型，就如何防范風險進行了論述。關鍵詞：建筑施工防范風險一、建筑施工企業(yè)的常見性風險1.投標報價風險隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務、參與工程項目的投標時為了獲得競標機會，往往不惜以低于成本的價格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價中標，從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項目過程中管理不當，就可能虧本經(jīng)營，使工程質量得不到保障，從
2、而使企業(yè)信譽受損，陷入進退兩難的尷尬局面。62.合同履約風險許多施工企業(yè)的法律意識及觀念非常淡薄，上至公司領導，下至一線工人，對法律法規(guī)所知甚少，在簽訂合同時沒有向專業(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風險性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢必會造成以后工程項目實施中的被動。3.資金風險當前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的增加，加之誠信危機盛行，加
3、大了建筑企業(yè)資金風險。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風險是關乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個重大風險因素。業(yè)主會將風險轉移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財務風險。4.質量安全風險質量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線，“質量責任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質量的好壞直接關系到企業(yè)信譽、資信等方面，一旦社會信任度下降，資質等級降低，企業(yè)在市場上就失掉了根基。一旦出了質量安全事故和問題，給企業(yè)造成的后果是非常嚴重的。往往使企業(yè)在拓展市場上的努力
4、前功盡棄、付之東流，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會使企業(yè)信譽掃地、降低資質，更重要的是使企業(yè)在承攬任務和其他工作上都將非常被動，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。65.物資供應風險由于工程項目建設規(guī)模大、時間長、投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響，材料價格極不穩(wěn)定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度比較大，往往導致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風險。二、建筑施工企業(yè)風險防范策略1.樹立風險意識，防范法律風險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風險意識和法律意識比較淡薄，沒有預見市場競爭的復雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合
5、同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應該樹立風險和危機防范意識，要居安思危，在各級領導做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗，而應參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應加強企業(yè)全員的法律意識，通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務知識的學習，提高企業(yè)員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風險，回避風險，力爭把風險帶來的損失降到最低。2.完善管理制度，防范決策風險為了規(guī)避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時的風險，企業(yè)
6、首先應建立民主科學的決策機制。重大的經(jīng)營決策應經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。其次要建立6合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機構，配有專責專崗合同管理人員，實行企業(yè)合同簽訂授權制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)管理的基礎性工作，推行材料、設備、勞務用工
7、的競價招標制度，有效降低工程成本。3.強化成本管理，防范資金風險在當今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責任成本管理，落實內部承包，以責任成本為控制目標，定期進行經(jīng)濟活動分析，使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規(guī)模；規(guī)范結算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經(jīng)營風險。64.做精做細工程，防范質量安全
8、風險質量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項目重要的管理內容，只有搞好安全質量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展，增強其抵御風險的能力。因此，在項目施工過程中，企業(yè)應建立健全安全質量管理體系，
