精益班組高效管理.ppt

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1、精益班組管理長安汽車__曾亮201009122021/9/201目錄一、班組基礎(chǔ)管理2021/9/202二、班組指標(biāo)管理三、看板管理運(yùn)行一、班組基礎(chǔ)管理班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。2021/9/203經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長經(jīng)理、主管、主任……工段長、隊(duì)長、線長、拉長、領(lǐng)班、班組長……班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。一、班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理2021/9/204精益班組管理VS被動(dòng)管理重結(jié)果經(jīng)驗(yàn)定性評價(jià)個(gè)人能力被動(dòng)改善強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力…………自主管理重過程標(biāo)準(zhǔn)定量評價(jià)團(tuán)隊(duì)能力自主改善團(tuán)隊(duì)工作法…………一、班組基礎(chǔ)管理班組的基本類型2021/9/205生產(chǎn)

2、班組輔助班組職能班組功能性班組一、班組基礎(chǔ)管理班組管理的特點(diǎn)2021/9/206小、全、實(shí)、細(xì)小是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、設(shè)備少。全是班組的任務(wù)的特點(diǎn)全是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。實(shí)是班組的管理特點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組。細(xì)是班組的工作特點(diǎn)細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。一、班組基礎(chǔ)管理班組的地位2021/9/2071.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)2.班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積

3、極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。4.班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)層次企

4、業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。一、班組基礎(chǔ)管理2021/9/208一、班組基礎(chǔ)管理班組的組織架構(gòu)2021/9/209廠長車間主任制造工程師環(huán)境工程師安全工程師工廠體系協(xié)調(diào)員安全員工會(huì)組長生產(chǎn)員班組長現(xiàn)場員質(zhì)量員車間體系工程師示例：一、班組基礎(chǔ)管理班組管理的基本內(nèi)容2021/9/2010班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個(gè)方面：1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主

5、要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2.把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善一、班組基礎(chǔ)管理2021/9/20114.推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開動(dòng)率高。5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。6.實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自

6、主持續(xù)改善。一、班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)2021/9/2012班組長的主要業(yè)務(wù)：1.對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)；2.對班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理和勞動(dòng)紀(jì)律教育；3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時(shí)公布；4.掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；5.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定；7.負(fù)責(zé)班組管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。一、班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)2021/9/2013工會(huì)小組長的主要業(yè)務(wù)：1.抓好民主管理，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長搞好生產(chǎn)2.了解班組成員思

7、想情況，做好班組思想工作3.協(xié)同班組長發(fā)動(dòng)班組成員討論生產(chǎn)、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競賽4.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會(huì)5.關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動(dòng)、互助活動(dòng)、家庭走訪等工作6.如實(shí)向上級工會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的要求和意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益7.做好發(fā)展新會(huì)員，收交會(huì)費(fèi)和做好工會(huì)小組的其他正常工作。一、班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)2021/9/2014現(xiàn)場管理員的主要業(yè)務(wù)：1.組織推進(jìn)班組6S管理；2.協(xié)助班組長的管理