企業(yè)人力資源管理探討.doc

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1、企業(yè)人力資源管理探討摘要：面對知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源面臨著經(jīng)濟全球化、技術進步、智力資本，以及環(huán)境變化帶來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理部門職能的弱化及向直線管理部門的回歸、人力資源職能的分化、人力資源管理的強化都為企業(yè)人力資源管理發(fā)展產(chǎn)生直接影響。關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：C29文獻標識碼：A引言人是社會生產(chǎn)活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須針對自身的管理能力進行提高，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其發(fā)展過程十分曲折。當前人才是企業(yè)競爭的重

2、耍方面，企業(yè)必須對此重視。文章主耍闡述了關于當前時期企業(yè)人力資源管理的相關內(nèi)容，并提出一些建議。一、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理的意義當今時代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國的很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于經(jīng)營不善,造成了大量的人才流失，對于企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的創(chuàng)傷。所以為了提升企業(yè)的競爭實力，這些企業(yè)在加強了人力資源管理工作的效率，認識到了人力資源管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)部實行一系列的優(yōu)惠政策，重視人才的培養(yǎng)，開展晉升通道，充分的發(fā)揮岀人才的自身價值，為企業(yè)的發(fā)展提供更

3、大的動力。只有為員工創(chuàng)造一個舒適、健康的環(huán)境，才能夠讓員工安心的工作，在企業(yè)文化方面形成共識，將個人的發(fā)展冃標與企業(yè)一致，才能夠激發(fā)員工的工作熱情，積極主動的投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值?，F(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關系到企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各種資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。二、當前企業(yè)人力資源管理主要問題1、人力資源中結(jié)構的設置缺乏合理性在市場經(jīng)濟體制運行的模

4、式下，國有企業(yè)面臨著重大的改革，對人力資源結(jié)構配置的要求提高了，然而目前的人力資源結(jié)構的配置并沒有達到時代的需要，存在滯后和老化的現(xiàn)象。結(jié)構不合理、配置不科學以及人力資源流動的渠道不暢通等原因?qū)е铝藝衅髽I(yè)人力資源管理工作的困難和結(jié)構配置問題，使得廣大職工年齡結(jié)構和知識結(jié)構出現(xiàn)了嚴重失調(diào)，在工作人員的老化現(xiàn)象使得可使用的人力資源不斷減少，高素質(zhì)人才的人數(shù)明顯不足，整體缺乏活力。2、缺乏教育培訓觀念，投入力度不夠任何企業(yè)都應該對新進和在職的員工進行培訓和教育，以使其更快的適應企業(yè)的發(fā)展，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對于經(jīng)營管理

5、具有非常重要的作用。目前的經(jīng)濟形勢下，有一些國企不但沒有健全的人力資源培訓體系，即使做了一些培訓工作，也是虛有其表。培訓方法不得當，培訓內(nèi)容陳舊，加之不科學的培訓模式造成了企業(yè)員工能力不能夠得到較好的發(fā)展和提高,制約著企業(yè)的長期發(fā)展。3、績效考核體系不完善在很多國有企業(yè)都采用績效管理的方法，績效考評體系的制定和完善就變得尤為重耍。但是，在國企對績效管理實施中的出現(xiàn)的問題也是很多的，首先就是考核的標準不能達到相對的統(tǒng)一，使實際考評起來操作怵I難;其次就是考評結(jié)束后并未反饋給考評者，使得考評者根本不了解自己的考評結(jié)果，

6、也不知道如何改進自己的弱項。三、新形勢下提升人力資源管理的策略1、建立完善的人力資源管理體系完善的人資管理體系應該包括：人力資源規(guī)劃、目標管理、流程重組、職務分析、工作評價、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源的績效考評、薪酬管理、勞動關系管理、社會保障、企業(yè)文化等等，企業(yè)只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會在管理中運籌帷幄決勝千里。2、高度重視人力資源管理工作，加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)眾所周知人力資源是企業(yè)所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業(yè)所有投資中風險最

7、小、收益最大的戰(zhàn)略性投資,故在完善的人資管理體系中要重點開發(fā)與培養(yǎng)人力資源，因為它不但為員工提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)也由于員工技能的提高而得到長遠發(fā)展，進而員工又從企業(yè)發(fā)展和自身努力屮獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業(yè)的管理和經(jīng)營效益。3、堅持“以人為本”員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是社會不斷前進的重耍因素，所以國家提出了"以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現(xiàn)就是能夠?qū)芾韺ο笤谧袷叵嚓P制度的技術常獲得更高的發(fā)展空間，也就是在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，為企

8、業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關鍵因素，通常來說只有高素質(zhì)的人才才能夠使企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。在實行人力資源管理的過程中應該把人看做企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠?qū)T工更加信任、尊重，不斷激發(fā)出員工在工作方面的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)設定的發(fā)展目標必須和員工的個人目標相一致，尊重員工的價值，逐漸形成員工間的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展團結(jié)起來。優(yōu)秀的企業(yè)能