急件生產(chǎn)時(shí)的管理規(guī)定.doc

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1、急件生產(chǎn)時(shí)的管理規(guī)定急件URGENT急件是指下一道工序急需（如：絲印/移印/裝配部門急需使用或停工待料）的產(chǎn)品。注塑部計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門的要求，開“急件生產(chǎn)通知單”，通知機(jī)房轉(zhuǎn)單生產(chǎn)，注明交貨時(shí)間并在生產(chǎn)通知單上加蓋紅色印章。為了確保急件的順利生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，需按以下要求去做：1.注塑部計(jì)劃員需將“急件零件清單”張貼至公共區(qū)域，讓有關(guān)工作人員都能清楚看到，以便跟進(jìn)。2.對于急件的生產(chǎn)，機(jī)房全體管理人員及技術(shù)人員必須高度重視，并隨時(shí)準(zhǔn)確掌握“急件”生產(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)、進(jìn)度、欠數(shù)情況及存在的問題等。3.機(jī)房負(fù)責(zé)人接到“急件生產(chǎn)通知單”時(shí)，應(yīng)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（如

2、：備料、拉模、安排機(jī)臺(tái)等）和烘料工作，并及時(shí)安排/轉(zhuǎn)模生產(chǎn)。4.開啤前，如發(fā)現(xiàn)原料、模具、機(jī)臺(tái)三者中的任何一個(gè)方面有問題，應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)計(jì)劃人員，并與相關(guān)部門人員協(xié)調(diào)/處理。5.做好原料、模具檢查工作，防止用錯(cuò)料、啤錯(cuò)貨，延誤生產(chǎn)及交貨時(shí)間。6.在人手、時(shí)間、機(jī)臺(tái)安排方面，應(yīng)優(yōu)先考慮急件的生產(chǎn)，并盡量安排以前啤過此產(chǎn)品的熟手啤工開機(jī)。7.生產(chǎn)急件時(shí)，機(jī)位上必須掛有“急件”標(biāo)識(shí)牌，以便機(jī)房所有人員、PE技術(shù)人員、品管人員等都關(guān)心急件的生產(chǎn)。8.急件生產(chǎn)時(shí)，機(jī)房組長級以上管理人員應(yīng)重點(diǎn)跟進(jìn)其生產(chǎn)情況（數(shù)量/質(zhì)量等），及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。9.機(jī)房每班均應(yīng)安排

3、專人跟進(jìn)相關(guān)的急件生產(chǎn)情況，每隔2小時(shí)要檢查一次產(chǎn)品質(zhì)量、模具情況、生產(chǎn)數(shù)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。10.生產(chǎn)過程中，急件模具若有問題（如：披鋒、頂白等），盡量不落模維修，通過調(diào)機(jī)、噴脫模劑、增加人手加工等辦法完成啤貨任務(wù)。若模具問題必須落模時(shí)，應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃人員，并知會(huì)注塑部經(jīng)理/主管。11.通知PE部有關(guān)技術(shù)人員開單，報(bào)修急件模具時(shí)，要求其在報(bào)修單中注明“急修”狀態(tài)，知會(huì)模房第一時(shí)間予以維修。機(jī)房負(fù)責(zé)人應(yīng)了解修模所需時(shí)間，以便做好安排，并積極主動(dòng)地跟進(jìn)修模完成進(jìn)度。12.若生產(chǎn)急件的注塑機(jī)出故障，應(yīng)立即通知IE部有關(guān)人員予以維修。注塑機(jī)2小時(shí)內(nèi)不能修好時(shí)

4、，應(yīng)考慮更換相應(yīng)的注塑機(jī)（停止不急啤的貨）。13.夜間生產(chǎn)時(shí)，若出現(xiàn)無料、缺料情況，可在其它機(jī)臺(tái)協(xié)調(diào)或到配料房借料，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。14.做好急件生產(chǎn)過程中模具、機(jī)器的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，并檢查原料及模具運(yùn)水情況，確保急件能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而延誤交貨期的現(xiàn)象。15.急件生產(chǎn)過程中，若原料、模具、機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況（處理問題所需的時(shí)間）向生產(chǎn)計(jì)劃人員反映，并采取積極有效的措施予以處理，找相關(guān)部門人員重點(diǎn)跟進(jìn)有關(guān)問題的處理結(jié)果。16.“急件”產(chǎn)品膠箱上應(yīng)貼上專用的“急件”箱頭紙，機(jī)房收貨員應(yīng)將急件產(chǎn)品與其它產(chǎn)品分開，

5、擺放在規(guī)定的區(qū)域（急件臨時(shí)擺放區(qū)）內(nèi)。17.做好急件生產(chǎn)過程中的模具、機(jī)器維修時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的記錄/統(tǒng)計(jì)工作和信息反饋工作。1.做好急件生產(chǎn)過程中的交接班工作，交班人員必須將本班急件生產(chǎn)的有關(guān)情況（質(zhì)量、數(shù)量、發(fā)生的問題）、工作要求（單班產(chǎn)量、完成時(shí)間）及注意事項(xiàng)等向接班人員講清楚，并做好交接班記錄。2.特急件（需在4小時(shí)內(nèi)交貨的膠件），接到通知單后，必須立即轉(zhuǎn)模生產(chǎn)，盡量縮短轉(zhuǎn)模時(shí)間，提高生產(chǎn)效率（產(chǎn)量），確保產(chǎn)品質(zhì)量OK和按時(shí)交貨。3.若急件不能按期完成，必須寫真實(shí)的報(bào)告和合理的書面解釋，屬人為原因或工作安排、管理不善造成的，將追究責(zé)任。4.嚴(yán)禁急件生產(chǎn)過

6、程中出現(xiàn)壓?；驀?yán)重質(zhì)量問題造成退貨現(xiàn)象。5.貨倉人員在機(jī)房直接出貨時(shí)，要經(jīng)過注塑部經(jīng)理或統(tǒng)計(jì)員點(diǎn)數(shù)核對，確保無誤。機(jī)房要做好急件的出貨記錄，并讓貨倉收貨員簽字確認(rèn)。備注：急件生產(chǎn)時(shí)，可通過下途徑提高產(chǎn)量：2加強(qiáng)冷卻效果（使用冷水機(jī)或降低水溫），加快開/關(guān)門速度。2減小開/合模距離，縮短周期時(shí)間。2減少不合格品數(shù)量。2模外冷水冷卻或夾具矯正變形（視情況而定）。2輪換啤工開機(jī)或增加人手加工。