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1、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之二公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之二 1.安迪·葛洛夫的遠見卓識是英特爾公司成功的關(guān)鍵。他認為“管理的任務(wù)之一就是如何使組織上下達成共識。不論身處何種地位，不論采取何種形式，坦誠交流是我們的一貫政策。什么樣的問題都可以問。我們以這種方法淘汰了很多不合理的想法，從而完善了我們的愿景。”葛洛夫稱這種溝通愿景的方法為“坦誠交流”政策。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者對他這一做法有何感想呢？請談?wù)??！ ⒖即鸢福孩俅_定明確的愿景是任何一個組織能夠取得成功的關(guān)鍵。但是在愿景明確之后，更重要的是將單位
2、的愿景、變革的目標和方向及時地、有效地告訴員工。②有效的愿景溝通，關(guān)鍵是要和員工進行交流，但不能簡單地等同于向員工盡可能多地傳遞信息，而是有針對性地向員工傳遞相應(yīng)的信息。③言行一致是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)愿景必須做出的表率，坦誠的溝通與交流，能夠?qū)^大部分員工起到很大的幫助，這會使他們感到更加安全，自然愿景也更容易實現(xiàn)。? 2.人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的"關(guān)照"，你怎么辦？ 參考答案：①法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動搖。②但中國
3、歷來講究"滴水之恩，當以涌泉相報"，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。? 3.工作需要有原則性，即通常所講的"對事不對人"、"人熟理不熟"，但這未免又少了點人情味，對此你怎么看？ 參考答案：①工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進行，達到預(yù)期目標。②在堅持原則性的前提下，在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。③要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢不兩立的。? 4.古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾提出過說服別
4、人時應(yīng)該具備三個要素：邏輯，這訴諸人的理智；同情，這訴諸人的感情；道德，這涉及把信賴他人作為道德的重要部分。現(xiàn)代心理學(xué)家科羅姆也說："不信任別人的人，也就不會被人愛。"您若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此有何感想？ 參考答案：①信賴他人，就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中充分信任下屬和員工，放心大膽地讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)的一種道德心理素質(zhì)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備這種素質(zhì)。②現(xiàn)代社會，完成某一項任務(wù)不可能只依靠一位領(lǐng)導(dǎo)，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備充分地信任他人的素質(zhì)，才能充分發(fā)揮組織內(nèi)部每一個人的
5、作用。③信任別人，依賴別人會產(chǎn)生極佳的領(lǐng)導(dǎo)者效果，只要動機純正，真心相待，別人一定會報之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。④一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得把工作分出去做，他的責(zé)任不是什么都抓來自己做，而是訓(xùn)練別人和自己一起做。不把工作分給自己的下屬，就是對他們的不信任，若一件工作變成了領(lǐng)導(dǎo)者個人的獨角戲，那么這件工作離失敗也為時不遠了?！ ?.作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要掌握苛責(zé)和感情輸入的良好運用?？霖?zé)過份，下屬會認為你不近人情，缺乏理解，從而產(chǎn)生逆反心理，消極怠工，不愿干出成績；感情輸入得過份，會使你顯得
6、比較軟弱，缺乏應(yīng)有的威懾力，下屬也會對你的命令或指示執(zhí)行不力甚至是置若惘聞。那么如何才能把握好這個度呢？ 參考答案：①要記住贊揚是必要而且有效的。哪怕是下屬只是有了一點小小的進步，也不要忘記對他表示你的贊揚和認可。②要成為言出必行、言而有信的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才更容易產(chǎn)生威懾力。制定的規(guī)章制度一經(jīng)形成，無論是誰都該按制度辦事，決不能留有情面。③地位和交流同等重要，整天板著面孔并不能增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力。不要以為自己是全知全能的，經(jīng)常與下屬交流，可以從中學(xué)到很多東西。④不要在一個下屬面前批評指責(zé)另外一個不在
7、場的下屬，要讓他們處在完全公平的競爭基礎(chǔ)之上；不要因為工作上的一兩次過失而否定一個下屬的工作能力。⑤要善于把握“度”。學(xué)會運用辯證法，把握好嚴與寬、張與弛的分寸，對待工作標準要高，但要高得適當，讓干部通過努力能夠達到；對待下屬管理要嚴，但要嚴得合理，讓干部能夠接受，保持心情舒暢。? 6.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此覺得應(yīng)該怎樣進行
8、操作？ 參考答案：①大膽放手。管仲認為，事無巨細，君主都要親自過問，這是君主自恃其能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。②適當超脫。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果長期陷于日?，嵤拢瑒荼厥栌陬I(lǐng)導(dǎo)職守。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。領(lǐng)導(dǎo)者必須拔冗去繁，擇人授權(quán)，只有“更上一層”，方能“欲窮千里目”。③知人善用。知人，就是要求能
