公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

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1、公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題1、劉邦在奪取政權(quán)時(shí)期起用了一批各式各樣的人物肖何是縣吏張良是貴族陳平是游士樊噲是狗屠周勃是吹鼓手灌嬰是布販婁敬是車夫韓信是混子彭越是強(qiáng)盜。請(qǐng)你對(duì)這個(gè)問(wèn)題給予評(píng)價(jià)并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆?、某縣某鄉(xiāng)長(zhǎng)長(zhǎng)期拖欠教師工資大大影響了教師的工作積極性現(xiàn)有部分教職工來(lái)縣集體上訪要求解決拖欠的工資如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事你打算怎樣做？3、富蘭克林—羅斯福是美國(guó)歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風(fēng)靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身?！闭?qǐng)聯(lián)系實(shí)際予以評(píng)說(shuō)。4、在工作中假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持該怎么辦？5、作為國(guó)家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見(jiàn)的

2、日常工作你認(rèn)為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？參考答案1、評(píng)價(jià)：特定時(shí)期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標(biāo)準(zhǔn)；改革用人制度；用人態(tài)度。2、搞好接待穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究了解情況；提出解決方案；指出集訪不對(duì)；幫助解決實(shí)際困難。3、干部要有進(jìn)取心和堅(jiān)強(qiáng)的毅志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者的思想品質(zhì)；樹(shù)立憂患意識(shí)；聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析。4、冷靜對(duì)待首先從自己身上找原因；調(diào)查研究找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路；若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤應(yīng)講明情況求得支持；若遇特殊情況可及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。5、打電

3、話：（1）音量適宜咬字清楚交代問(wèn)題要仔細(xì)對(duì)方復(fù)詢時(shí)要耐心講清；（2）因事情緊急或心情不好更避免急躁情緒；（3）公務(wù)電話不扯家常不開(kāi)玩笑；（4）注意細(xì)節(jié)：如撥錯(cuò)號(hào)應(yīng)說(shuō)對(duì)不起；要找的人不在要說(shuō)謝謝。接電話：（1）及時(shí)接語(yǔ)氣和藹；（2）對(duì)方請(qǐng)你找人要說(shuō)“請(qǐng)等一下”-1-馬上去找；（3）如對(duì)方請(qǐng)你轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)清對(duì)方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。電話后續(xù)處理：（1）電話打過(guò)或接過(guò)之后除特殊電話一般應(yīng)把若干電話集中整理向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（2）凡自己能夠處理的電話就不必事無(wú)巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)有的可在事后順便匯報(bào)一下；（3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容應(yīng)整理謄寫(xiě)清楚附上擬辦意見(jiàn)及時(shí)匯報(bào)；（4）對(duì)電話內(nèi)容的落實(shí)情況

4、要搞好信息反饋。1、題本：一天，你正在辦公室值班，突然闖進(jìn)來(lái)一位同志大吵大鬧，你作為值班領(lǐng)導(dǎo)，該怎么辦？要點(diǎn)：1、首先要冷靜，不能發(fā)火。2、然后，穩(wěn)定來(lái)者情緒，耐心問(wèn)明事由，根據(jù)其反應(yīng)情況，做好解釋工作；3、如果該同志仍然大吵大鬧，可請(qǐng)辦公室其他工作人員將其帶到一邊，讓他情緒穩(wěn)定后再談。2、題本：假設(shè)你的手頭有好幾項(xiàng)工作沒(méi)有完成，可是主要領(lǐng)導(dǎo)又給你布置了一項(xiàng)工作任務(wù)。你感到完成這項(xiàng)工作有困難，你如何處理這個(gè)矛盾？要點(diǎn)：1、及時(shí)用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)溝通，在尊重領(lǐng)導(dǎo)的前提下，向其說(shuō)明自己現(xiàn)有的工作任務(wù)很重，讓其了解自己的困難。2、同時(shí)，提出完成該任務(wù)的可行性建議，可請(qǐng)其他同志完成。3、題本

5、：請(qǐng)你就如何推進(jìn)本地農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。要點(diǎn)：1、根據(jù)本地資源優(yōu)勢(shì)，正確選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；2、適應(yīng)市場(chǎng)需要，加強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我特；3、加強(qiáng)基地的管理和技術(shù)指導(dǎo)；4、、培育市場(chǎng)主體，壯大龍頭企業(yè)，扶持大戶，建立企業(yè)+基地+農(nóng)戶的模式，推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化；5、加大招商引資引智力度，抓好對(duì)外農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。1.問(wèn)：你是新上任的副鎮(zhèn)長(zhǎng)，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?【回答要點(diǎn)】：正確的做法是虛心聽(tīng)取群眾的不同意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問(wèn)題確實(shí)有道理，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面子

6、，一時(shí)沖動(dòng)，一棍子打死，這是正確對(duì)待群眾意見(jiàn)的大問(wèn)題。2.作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中你碰到上級(jí)的某一批示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理?【回答要點(diǎn)】：考生思考準(zhǔn)備時(shí)可明確三點(diǎn)：一是對(duì)上級(jí)批示精神要-2-認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹(shù)立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級(jí)批示中確有不符合本地、本部門實(shí)際情況的問(wèn)題，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見(jiàn)。3.作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，提出后卻不被采納，面對(duì)這種情況，你如何處理?【回答要點(diǎn)】：考生在思考時(shí)，應(yīng)明確以下思路：一要處以公心，冷

7、靜對(duì)待；二要再全面分析自己意見(jiàn)的正確性和可行性；三是如確認(rèn)自己的意見(jiàn)切實(shí)可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述；四是經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見(jiàn)，若屬重大問(wèn)題可向上級(jí)反映。回答時(shí)，一步一步，將自己的觀點(diǎn)逐層展開(kāi)，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問(wèn)陳述的邏輯性。4.當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的“末位淘汰制”，有不同爭(zhēng)議，你怎么看待這種用人措施?【回答要點(diǎn)】：客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展的過(guò)渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。