淺談施工進度控制.pdf

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1、綜合論述廣東建材2012年第9期淺談施工進度控制黃小克(廣州市市政集團有限公司房地產置業(yè)分公司)摘要：建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。在充分考慮三者相互關系前提下，分析了影響建筑施工進度的因素以及建筑施工進度控制的方法。關鍵詞：建筑項目管理；施工進度；工期工程項目的進度計劃就是針對建筑工程施工階段，1．1施工進度管理的基本概念和作用按照其工作內容、施工程序、持續(xù)時問以及銜接關系，根施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的據項目總工期目標、工程的總進

2、度計劃和可利用資源的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實優(yōu)化配置等原則編制的計劃。建筑施工企業(yè)在工程建設際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏中實行施工進度控制是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎和核心，差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進在施工階段做好施工進度控制，以達到增收節(jié)支的目行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承的，是整個項目建設活動中最重要的環(huán)節(jié)。施工進度控包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計制貫穿于項目施工的準備階段、施工階段，直至竣工結劃。使工程

3、進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設算階段的整個過程，進度控制直接關系到施工企業(yè)效益定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完的好壞。因此，要重編制，更要重控制。成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。1施工進度控制原理凝土回收站，將現(xiàn)場和洗車產生沙石和漿水回收利用，線或者在早晚時間段進行長途運送等，均為有效的方避免廢水廢渣外排。絕大部分廣西的混凝土攪拌站是直法。接排放，導致塵土飛揚，烏煙瘴氣，廢水廢渣外排后，直(4)國土和環(huán)境監(jiān)察部門應加強監(jiān)管，或強制攪拌站接污染地下水源和土壤，給

4、農作物和人蓄飲水帶來長期配套混凝土回收站，因為回收站投資成本只相當于整個的危害。攪拌站總投資的1％。廣西人向來以山清水秀地干凈為榮，美麗的八桂大地城市建設不能再走以資源和環(huán)境為4對廣西商品混凝土行業(yè)發(fā)展的幾點建議代價的敗筆之路?！裆唐坊炷列袠I(yè)已經成為廣西建材工業(yè)中的一個新興產業(yè)，它的健康持續(xù)發(fā)展不僅直接關系到我省建設【參考文獻】工程質量水平的提高，也將直接影響到廣大人民群眾生[1]謝志國，胡嵐．陜西省預拌商品混凝士的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]．混凝命財產安全，必須采取有效措施，切實促進商品混凝土土，2004，(1

5、2)：45—47行業(yè)健康有序發(fā)展。[2]趙潔．寶雞預拌商品混凝土的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]．山西建筑，(1)正確認識混凝土行業(yè)，制定商品混凝土行業(yè)發(fā)展2007，33(24)：178[3]2005年我國部分省、自治區(qū)、直轄市預拌混凝土企業(yè)生產情規(guī)劃，引導行業(yè)健康發(fā)展，同時加強行業(yè)自律，適當限制況統(tǒng)計表[J]．混凝土，2006，(5)：94廣西商品混凝土企業(yè)數量的增加。[4]2010年我國部分省、自治區(qū)、直轄市預拌混凝土企業(yè)生產情(2)根據工程實際，綜合考慮施工過程中各種不利影況統(tǒng)計表[J]．混凝土，201l，(4)

6、：144響因素，合理確定商品混凝土設計強度和配合比，選擇[5]2011年3月份全國部分城市商品混凝土市場價格[J]．商品優(yōu)質骨料，合理選擇礦物摻合料和混凝土外加劑的品種混凝土，2叭1，(04)：17及其摻量。[6]林雨．商品混凝土的質量現(xiàn)狀與施工過程檢測的重要性[J]．(3)混凝土運輸過程中，合理選擇行車路線和運輸時福建建設科技，2006，(1)：39間以確保商品混凝土的優(yōu)良性能，如避開交通擁擠的路——106廣東建材2012年第9期綜合論述施工進度管理的作用有：①可以控制工程的施工進工。同樣，在一段時間后

7、，實際進度和計劃進度會出現(xiàn)新度，保證按期完成符合質量要求的工程任務；②確定各的偏差。如此反復，工程進度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過施工過程的施工順序、相互銜接、合理配合關系以及施程。工持續(xù)時間；③給編制季度和月度生產作業(yè)計劃、制定(3)彈性原理。影響建筑工程進度計劃工期的影響因各項資源需要量計劃以及編制施工準備工作計劃提供素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度依據。具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，施工進度管理包括計劃編制和計劃控制兩大部分：縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，

8、使(1)計劃編制是施工進度管理的關鍵環(huán)節(jié)，因此項目計劃進度和實際進度吻合。進度計劃的擬定不能過粗或過細。計劃的編制、完善除(4)信息反饋原理。信息反饋是工程進度控制的重要了要求計劃編制者有較高的認識水平、工作經驗、能力環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作依托外，還必須要有實施者、決策者、計劃相關者的集作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋思廣益。合理性和科學性必須通過客觀實踐的檢驗。常給上級主管部門，最