工程監(jiān)理實務與案例分析八：如何進行進度控制監(jiān)理

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1、學習情境八：如何進行進度控制監(jiān)理項目一：設(shè)計階段的進度控制一、設(shè)計階段進度控制的工作任務設(shè)計階段監(jiān)理進度控制的主要任務是使設(shè)計者如期完成各階段的設(shè)計工作，并提交相應的圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師首先應編制好設(shè)計階段進度計劃和各階段的出圖計劃。然后，在設(shè)計實施過程中，要跟蹤這些計劃的執(zhí)行，并定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發(fā)現(xiàn)進度拖后．應促使設(shè)計單位設(shè)法加快進度。二、設(shè)計階段進度計劃的制訂設(shè)計階段進度計別是對整個設(shè)計階段的各項工作順序、時間和進度進行安排，監(jiān)理工程師應在與業(yè)主和設(shè)計單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總

2、進度的要求，以初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備采購等作為主體，安排整個設(shè)計階段的進度計劃。三、設(shè)計進度的監(jiān)控對于設(shè)計進度的監(jiān)控應實施動態(tài)拉制，在一個設(shè)計階段中，應定期地檢查各專業(yè)設(shè)計和各個圖紙以及整個階段設(shè)計完成的時間進度。四、采購進度控制所謂采購，我國習慣上主要是指材料、設(shè)備的采購。國際上對“采購”的廣義稱謂還包括了工程的采購(即施工招標)。在設(shè)計圖紙完成后，監(jiān)理工程師應對設(shè)計單位提交的主要材料及設(shè)備清單進行審核，分析確定到貨時間的要求，并會同業(yè)主確定采購分工，即確定哪些部分由業(yè)主采購，哪些部分委托施工單位采購。項目二：施工階段的進度控制一

3、、施工進度監(jiān)理的內(nèi)容和程序(一)下達工程開工令(二)審查承包商的施工進度計劃(三)監(jiān)督進度計劃的實施(四)批準延期二、影響工程進度的主要原因（一）承包人的原因(1)承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未按時向監(jiān)理工程師提交符合監(jiān)理工程師要求的施工進度計劃。(2)工程施工過程中，由于各種原因使得工程進度不符合工程施工進度時，承包人未按監(jiān)理的要求，在規(guī)定的時間提交修訂的工程施工進度計劃，使后續(xù)工作無章可循。(3)承包人技術(shù)力量以及設(shè)備、材料的變化，工程承包合同以及施工工藝等不熟悉，造成承包人違約而引起的停工或緩慢施工也是影響工程施工進度的原因之一。(

4、4)承包人的質(zhì)檢系統(tǒng)不完善和質(zhì)量意識不強，將對工程施工進度造成嚴重影響。（二）業(yè)主的原因在工程施工過程中，除承包人的原因外，業(yè)主未能按工程承包合同的規(guī)定履行義務，也將影響工程施工進度，甚至造成承包人終止合同(1)監(jiān)理工程師同意承包人提交的工程施工進度計劃后，業(yè)主未按施工進度計劃隨工程進展向承包人提供施工所需的現(xiàn)場和通道。承包人的施工進度計劃難以實現(xiàn)，容易導致工程延期和索賠事件的發(fā)生。(2)由于業(yè)主的原因，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)向承包人提供圖紙和指令，給工程施工帶來困難；或承包人已進人施工現(xiàn)場并開始施工，而設(shè)計發(fā)生變更，變更設(shè)計圖無

5、法按時提交承包人，這都將嚴重影響工程施工的進度。（三）監(jiān)理工程師的原因在施工過程中，監(jiān)理工程師的失職、判斷或指令錯誤以及未按程序辦事等也會影響工程施工進度。（四）其他特殊原因在施工過程中，除承包人、業(yè)主、監(jiān)理工程師以外，也會存在影響施工進度的其他特殊原因，例如：(1)額外或附加工程的工程量增加。如土石方數(shù)量增加、土石比例發(fā)生較大變化、涵洞改為橋梁等，均會影響工程施工的進度。(2)工程施工中，承包人碰到異常惡劣的氣候條件。(3)有經(jīng)驗的承包人無法預測和防范的任何自然力的作用，以及特殊風險的出現(xiàn)，諸如戰(zhàn)爭、地震、暴亂等。三、工程施工進度計劃

6、的編制（一）編制原則工程進度計劃貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明確并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預料可能的施工阻礙及變化。（二）編制的主要依據(jù)工程進度計劃編制的主要依據(jù)有：施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及供應計劃；工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。（三）工程進度計劃的基本內(nèi)容1、總體進度計劃的內(nèi)容一般應

7、包括：工程項目的合同工期；完成各單位工程及各施工所需要的工期、最早開工和最遲結(jié)束的時間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。2、年度進度計劃的內(nèi)容包括：本年度完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工作的時間安排；在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3、月（季）進度計劃的內(nèi)容包括：本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安

8、排；完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配額；在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。4、關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容一般包括：具體施