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《工程監(jiān)理實務(wù)與案例分析七：如何進行工程投資控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學習情境七 如何進行工程投資控制1【引導案例】某橋梁建設(shè)工程，其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲建筑公司總承包，其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙專業(yè)工程公司，建設(shè)單位委托丙建設(shè)工程監(jiān)理公司進行監(jiān)理工作，丙監(jiān)理公司任命的項目總監(jiān)理工程師具有多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗。施工前，甲建筑公司復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。2該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)：整體樁位（樁的中心線）沿橋梁中線偏移，偏移量超過規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面尺寸不一致。因此，甲
2、建筑公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案，其要點如下：1、補樁。2、適當調(diào)整承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋．外形尺寸作部分改動。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗，認為甲建筑公司的處理方案可行，因此予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知，并在補樁施工完成后第5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了索賠報告：1、要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失。2、增加的補樁應(yīng)予以計量、支付。閱讀資料后，假如你是該項目的監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理上述索賠。3項目一：建設(shè)工程投資控制的原理一、工程建設(shè)投資的定義與組成工程建設(shè)投資，廣義概念是指工程項目建設(shè)階段、運營階段和
3、報廢階段所花費的全部資金，狹義概念是指工程項目建設(shè)階段所需要的全部費用總和。監(jiān)理工程師對工程建設(shè)項目投資的控制主要是在項目建設(shè)階段，所以以下所提的工程建設(shè)項目投資是指其狹義概念。4建設(shè)項目總投資工器具及生產(chǎn)家具購置費設(shè)備與器具購置費建筑安裝工程費工程費用工程建設(shè)其他費用建設(shè)投資流動資金（鋪底流動資金）30%固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅建設(shè)期借款利息設(shè)備購置費稅金利潤直接費間接費基本預備費漲價預備費預備費5工程建設(shè)其他費用的組成土地使用費農(nóng)用土地征用費征用耕地的土地補償費征用耕地的土地安置補助費征用土地附著物和青苗補償費征用城市郊區(qū)
4、的菜地國有土地使用費土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費拆遷補償與臨時安置補助費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用建設(shè)管理費建設(shè)單位管理費：工程費用*費率工程監(jiān)理費工程質(zhì)量監(jiān)督費可行性研究費研究試驗費勘察設(shè)計費勘察費、設(shè)計費、設(shè)計模型制作費環(huán)境影響評價費勞動安全衛(wèi)生評價費場地準備及臨時設(shè)施費工程費*費率+拆除清理費場地準備費：場地平整、拆除清理費用臨時設(shè)施費：工程費之外的臨設(shè)費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費工程保險費一切險、人身險、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗費市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補償費培訓費、工資與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用聯(lián)
5、合試運轉(zhuǎn)費工程費除外的試運轉(zhuǎn)費用生產(chǎn)準備費辦公和生活家具購置費移民費、水資源費6二、工程建設(shè)投資計價特點1、單件性計價。由于建設(shè)工程設(shè)計的單件性，使得建設(shè)工程的實物形態(tài)千差萬別.所以對建設(shè)工程不能象對工業(yè)產(chǎn)品那樣按品種規(guī)格、質(zhì)量成批定價，只能針對具體的工程單件計價。2、分階段計價。工程項目的建設(shè)周期一般較長，消耗大。為適應(yīng)項目管理的要求，適應(yīng)工程造價控制和管理的要求，需要按照設(shè)計和建設(shè)分階段多次進行計價。如:項目決策階段的投資估算、初步設(shè)計階段的設(shè)計概算、施工圖設(shè)計階段的施工圖預算、招標階段的合同價、竣工驗收階段的竣工決算，
6、整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深，最后確立實際造價的過程。73、分部組合計價。一個建設(shè)項目由若干單項工程組成，一個單項工程由若干單位工程組成，一個單位工程由若干分部工程組成，一個分部工程可由幾個分項工程組成。與此特點相應(yīng)，計價時，首先要求對工程建設(shè)項目進行分解，按構(gòu)成進行分部計算，逐層匯總。8三、建設(shè)項目投資控制的主要工作內(nèi)容1、項目建設(shè)前期階段(決策階段)。主要是對擬建項目進行可行性研究，確定項目投資估算數(shù)，進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。2、項目設(shè)計階段。利用按費用設(shè)計原則，提出設(shè)計要求，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案，
7、確定設(shè)計概算。93、施工招標階段。協(xié)助業(yè)主做好招標工作，如協(xié)助評標、決標、簽訂合同等工作。4、施工階段。確定建設(shè)項目的實際投資數(shù)，使它不超過項目的計劃投資數(shù)(合同價)，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下做好計量和支付工作，并在實施過程中，進行費用動態(tài)管理與控制。10四、建設(shè)項目投資控制的涵義建設(shè)項目投資控制是指以建設(shè)項目為對象，為在計劃投資值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是力求使項目在滿足質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資，以使建設(shè)項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)。投資控制
8、的概念如圖7-3所示。11投資控制的概念如圖7-312投資控制的概念包括三個方面的內(nèi)容：1、投資控制不是單一目標的控制。投資控制是針對整個項目目標系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，投資控制應(yīng)當與進度控制和質(zhì)量控制協(xié)調(diào)存在，離開質(zhì)量控制和進度控制，投資控制就失去廣意義。所以不能簡單地認為只
