騰訊16年-結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略.ppt

《騰訊16年-結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、騰訊16年組織結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略姚高明代冰清騰訊成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。2004年6月16日，騰訊控股有限公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號(hào)700）。騰訊把為用戶提供“一站式在線生活服務(wù)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。通過即時(shí)通信工具QQ、移動(dòng)社交和通信服務(wù)微信和WeChat、門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（QQ.com）、騰訊游戲、社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)QQ空間等中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，騰訊打造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，滿足互聯(lián)網(wǎng)用

2、戶溝通、資訊、娛樂和電子商務(wù)等方面的需求。截至2014年第二季度，QQ的月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.29億，最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到2.06億；微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)4.38億。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變了數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開創(chuàng)了更加廣闊的應(yīng)用前景。目前，騰訊50%以上員工為研發(fā)人員，擁有完善的自主研發(fā)體系，在存儲(chǔ)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、多媒體、中文處理、分布式網(wǎng)絡(luò)、無線技術(shù)六大方向都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利申請(qǐng)，是擁有最多發(fā)明專利的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊16年：三次組織架構(gòu)調(diào)整第一階段：創(chuàng)

3、業(yè)初期-職能式組織架構(gòu)職能式組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、按職能劃分部門，職責(zé)明確。2、組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。3、有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。4、管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。缺點(diǎn)1、橫向協(xié)調(diào)差。容易產(chǎn)生本位主義、分散主義，造成許多磨察和內(nèi)耗，使職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)比較困難。2、適應(yīng)性差，整個(gè)組織系統(tǒng)就不能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)做出反應(yīng)，適應(yīng)性差。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重，容易陷入行政事務(wù)之中，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題。4、不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。職能

4、式組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。第二階段：業(yè)務(wù)系統(tǒng)制組織架構(gòu)