資源描述：
《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務培訓資料課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《生產(chǎn)計劃與物料控制實務》---培訓報告PMC管理2011年6月5日1上海億諾科技有限公司2上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇◇學習心得與計劃應用篇你有什么樣的要求就有什么樣的流程能成就什么樣的人才3上海億諾科技有限公司◆課程背景生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部（IE）、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃
2、、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動。◇培訓主題與內(nèi)容篇4上海億諾科技有限公司◆課程目標·建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系---提升準時交貨和降低庫存成本·預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃---達成公司策略管理目標·對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制---協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)·生產(chǎn)前
3、期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃---提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢·配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料---完善降低物料損耗機制和停工·對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)---縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力◇培訓主題與內(nèi)容篇5上海億諾科技有限公司◆課程主題與概要◇培訓主題與內(nèi)容篇?第一室：物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理·PMC角色/庫存產(chǎn)生定位生產(chǎn)計劃體系組成怎樣建立和完善計劃體系·物料控制三個灰色地帶·四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略·先進企業(yè)供應鏈組織機構·生產(chǎn)計劃和物料控制職能---三大功能和一大要求?第二室：生產(chǎn)計劃和物料控制管理流程
4、·生產(chǎn)計劃/物料管理相輔相成十四流程?第三室：物流計劃與存量管制·物流計劃七步驟模塊·物料短缺八大原因和七種預防對策·安全存量/最高存量/最低存量設定和控制·物料分類管理---ABC和四維法·九大庫存指標管理?第四室：生產(chǎn)計劃控制管理·預測/生產(chǎn)計劃控制七途徑模塊6上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計劃/銷售計劃管理?PMC角色/庫存產(chǎn)生定義·PMC定義PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料控制）·PMC管理業(yè)務開展架構PMC銷售部跟單員生產(chǎn)部采購部品質(zhì)部物流部技術研發(fā)部倉管員品管員車間組長采購員技術員7
5、上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·PMC主要職責·計劃管理（PC）（1）識別生產(chǎn)計劃的信息并制訂生產(chǎn)計劃（2）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計劃（3）主導生產(chǎn)計劃的修訂（4）統(tǒng)計生產(chǎn)與交付相關績效數(shù)據(jù)（5）生產(chǎn)進度控制（6）管理產(chǎn)品的交付期（7）預算生產(chǎn)資源的需求·物料控制（MC）（1）組織物料需求的規(guī)劃（2）工作指派與跟催（3）物料需求申請（4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的制定（5）物料供應方面信息的及時反饋8上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·計劃體系組成年度銷售預測計劃年度物料需求計劃年度設備需求計劃年度人員需求計劃年度計劃月度主生產(chǎn)計劃月度采購供應計劃
6、預告供應商/外協(xié)廠銷售部計劃部物流部月度計劃周排程現(xiàn)場調(diào)度·月訂單預告·能力平衡·庫存策略·真實訂單確認·生產(chǎn)任務單·交期安排周-日生產(chǎn)計劃相關變化應對方案生產(chǎn)線（車間）對協(xié)配廠/供應商的具體供貨指令投放順序/派工/進度跟蹤/調(diào)整生產(chǎn)預算財務資源準備制造資源準備使用制造資源使用制造資源生產(chǎn)計劃體系層次9上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·怎樣建立和完善計劃體系---一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃意向訂單計劃管理內(nèi)銷訂單管理車間作業(yè)管理信息管理年度意向計劃及評審管理三月滾動意向計劃及評審管理月度意向計劃及評審管理周訂單評審管理---三天計劃
7、不變臨時訂單管理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理生產(chǎn)計劃排程管理離散作業(yè)下達及發(fā)放離散作業(yè)調(diào)整及維護瓶頸物料產(chǎn)能報表、日報總裝分廠線體產(chǎn)能報表內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級別作業(yè)完成情況檢查與通報內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報內(nèi)銷銷售配套訂單管理計劃管理10上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·計劃實例-1年度計劃實例11上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·計劃實例-2月度計劃實例12上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·計劃實例-3周計劃實例13上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇·計劃實例-4周計劃鎖定實例14上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇
8、·計劃實例-5車間日計劃實例15上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇實例說明16上海億諾科技有限公司◇培訓主題與內(nèi)容篇提升編制銷售預測計劃編制準確性—客戶/供應商共享數(shù)據(jù)方法:
