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1、工程項目成本控制主要內容：一、工程項目成本控制的含義和原則二、工程項目成本控制的基本措施三、工程項目成本控制的組織和分工四、工程項目成本控制的技術方法1一、工程項目成本控制的含義和原則1、含義：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進行成本管理的目標控制、監(jiān)控成本發(fā)生過程、分析成本發(fā)生節(jié)超原因、采取措施控制成本，達到控制成本，降耗增效的目的是施工企業(yè)工程項目工程造價工作的重點。項目成本控制根據(jù)項目管理目標責任書的要求，結合項目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費用支出進行監(jiān)督、控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證項目目標成本的實現(xiàn)。22、工程
2、項目成本控制的原則節(jié)約的原則：節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。節(jié)約不是消極的限制和監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達到節(jié)約。著眼于事前控制，加強事中控制和事后檢查分析。3全面的原則：即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務，
3、都要納入成本控制的軌道。4全過程成本控制工程投標階段的成本制；施工準備階段的成本制；施工階段的成本控制；竣工階段的成本控制；5降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開源階段施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責任制。6投標階段工程成本控制投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭,是開源階段.在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目
4、事前的目標成本預測控制,確定工程項目的成本期望值,考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖分解工程項目,結合施工現(xiàn)場的情況,按工序標準成本確定方法預測投標成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?確定投標報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平,預測事前的目標成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標,利潤非常客觀,極大的提高經濟效益.所以投標階段開好源是非常關鍵的.7施工準備階段工程成本控制工程中標后，在施工準備階段必須做好以下工作：施工組織設計
5、工作和目標責任成本分解工作編制科學合理的施工組織設計施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編制施工組織設計時，充分考慮施工產過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性合均衡性的相互關系，使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。8施工過程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經理的領導下,就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經
6、濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。主要有以下幾個途徑：技術措施充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質、難易復雜程度、現(xiàn)場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。經濟措施嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內。9結算階段的工程成本控制工程項目竣工驗收后，進入工程結算階段，在結
7、算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰。10責權利結合的原則要使成本控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時，還應有成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后，項目經理還要對各部門、各作業(yè)
8、隊及各班組進行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能取得較好的經濟效果。11目標管理原則：目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方
