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1、工程項(xiàng)目成本控制主要內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目成本控制的含義和原則二、工程項(xiàng)目成本控制的基本措施三、工程項(xiàng)目成本控制的組織和分工四、工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方法1一、工程項(xiàng)目成本控制的含義和原則1、含義：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，進(jìn)行成本管理的目標(biāo)控制、監(jiān)控成本發(fā)生過程、分析成本發(fā)生節(jié)超原因、采取措施控制成本，達(dá)到控制成本，降耗增效的目的是施工企業(yè)工程項(xiàng)目工程造價工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目成本控制根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計劃，對于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。22、工程
2、項(xiàng)目成本控制的原則節(jié)約的原則：節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約不是消極的限制和監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。著眼于事前控制，加強(qiáng)事中控制和事后檢查分析。3全面的原則：即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，
3、都要納入成本控制的軌道。4全過程成本控制工程投標(biāo)階段的成本制；施工準(zhǔn)備階段的成本制；施工階段的成本控制；竣工階段的成本控制；5降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責(zé)任制。6投標(biāo)階段工程成本控制投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開源階段.在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報價，通過對工程項(xiàng)目
4、事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報價。根據(jù)施工圖分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場的情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標(biāo),利潤非常客觀,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的.7施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好以下工作：施工組織設(shè)計
5、工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。編制施工組織設(shè)計時，充分考慮施工產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。8施工過程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)
6、濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。主要有以下幾個途徑：技術(shù)措施充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計劃成本之內(nèi)。9結(jié)算階段的工程成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)
7、算時，工程造價人員計算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎罰。10責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則要使成本控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各作業(yè)
8、隊及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。11目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方
