成本52342361上課講義.ppt

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1、成本管理523423611、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識成本概念產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動中所發(fā)生的所有費(fèi)用。也就是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被消耗的生產(chǎn)資料價值和勞動者支出的必要勞動所創(chuàng)造的價值總和。從其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分：產(chǎn)品價值W=C+V+M產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)成本概念理論成本:物化勞動消耗和活勞動消耗C+V可作為預(yù)測產(chǎn)品成本水平高低的標(biāo)

2、準(zhǔn)成本概念實際成本根據(jù)生產(chǎn)過程中實際消耗量和實際價格計算出來的,是成本概念的具體化除理論成本外,還要考慮生產(chǎn)過程中的特殊性消耗:廢品損失,停工損失,利息,稅金等成本概念產(chǎn)品成本:以產(chǎn)品為成本核算對象,核算企業(yè)為生產(chǎn)和管理某一產(chǎn)品而支出的各種耗費(fèi)原材料燃料和動力生產(chǎn)工人工資各項制造費(fèi)用注意:期間費(fèi)用不計入產(chǎn)品成本,而計入當(dāng)期損益1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的,是按經(jīng)濟(jì)用途的分類。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作

3、期間費(fèi)用。成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用參與成本計算,構(gòu)成產(chǎn)品制造成本不參與成本計算,直接計入當(dāng)期損益成本費(fèi)用的構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用直接費(fèi)用:直接計入某種產(chǎn)品成本中的費(fèi)用直接材料,直接人工,其他制造費(fèi)用間接費(fèi)用:不能直接計入某種產(chǎn)品成本中的費(fèi)用管理人員工資,機(jī)器設(shè)備折舊等生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)成本≠只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.它是生產(chǎn)費(fèi)用的對象化.成本費(fèi)用的構(gòu)成1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識現(xiàn)

4、代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告反饋反饋1、成本預(yù)測2、成本分析3、成本考核第二部分成本管理成本預(yù)測預(yù)算成本是企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本屬于預(yù)計或未來成本,可用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算,期間費(fèi)用預(yù)算等成本預(yù)測目標(biāo)成本指一定時期內(nèi),為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),是用數(shù)字表示產(chǎn)品成本的發(fā)展目標(biāo)主動的事前控制,

5、可加強(qiáng)企業(yè)成本核算制定目標(biāo)成本要考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部條件成本預(yù)測成本預(yù)測程序:擬定初步目標(biāo)成本差距擬定措施計劃預(yù)測措施對產(chǎn)品確定目可比產(chǎn)品成成本的影響標(biāo)成本本初步預(yù)測成本預(yù)測的基本步驟成本預(yù)測成本預(yù)測方法定性預(yù)測以某企業(yè)先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來預(yù)測目標(biāo)成本成本預(yù)測成本預(yù)測方法定量預(yù)測簡易平均加權(quán)平均成本預(yù)測成本預(yù)測方法定量預(yù)測線性回歸Y=a+bXY---預(yù)測對象X---預(yù)測對象的影響因素值a,b---回歸系數(shù)成本預(yù)測線性回歸最小二乘原理：求出的趨勢線應(yīng)使預(yù)測值和實際值的離差平方和為最小1、成本預(yù)測2、成本分析3、成本考核第二部分成本管理成本

6、分析1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析2、盈虧分析成本分析確定代表性產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇,從產(chǎn)量（產(chǎn)值）銷售收入利潤對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對象。對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析成本分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。成本分析確定代表性產(chǎn)品一般對被

7、咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析成本分析ABC法關(guān)鍵的少數(shù)次要的多數(shù)成本分析直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計100從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的65.4%，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比

8、較健全的，