工期拖延索賠的綜合案例

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1、工期拖延索賠的綜合案例工期拖延索賠的綜合案例(一)工程概況合同標的是為建造一個小型泵站工程。合同文件包括：ICE合同條件(即英國土木工程師學會和土木工程承包商聯(lián)合會提出的標準合同文本)，圖紙、規(guī)范、工作量表等。投標日期為1979年5月1日。1979年6月1日授予合同。合同金額為148486英鎊。合同工期15個月(即65周)。乙方報價中含5％利潤，8.5％總部管理費，15％現(xiàn)場管理費。(二)事態(tài)描述1979年8月15日工程師致函乙方，將于9月1日將場地提供給乙方(這是一個不明確的開工令)。乙方按時向施工現(xiàn)場派了代理人和監(jiān)工。但甲方未能及時交付場地，直

2、到12月初場地才全部正式交付。但在11月和12月連續(xù)陰雨天氣。在12月上旬到1980年1月上旬，由于現(xiàn)場重鋪煤氣干線，又致使乙方工程停工4周。1980年1月9日乙方向甲方提出19周工期索賠。1980年3月18日，乙方催要屋面配筋圖，但直到5月底甲方才提供這些圖紙。這時相關的鋼材供應又延誤2周。1980年7月間又由于特別的陰雨天造成工程局部停工l周。工程變更引起工程量增加和附加工程總額為12450英鎊。1980年11月3日，工程師致函乙方，由于未能保持計劃進度，要求己方采取加速措施。事態(tài)描述見表14—7。(三)工期索賠1.乙方工期索賠要求。1980年

3、11月6日乙方提出39周的工期索賠，包括：前期場地延誤、陰雨及重鋪煤氣干線等原因引起共19周(即從1979年9月1日至1980年1月9日全部)；屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要，應于4月18日提供才能滿足正常施工需要，但實際于5月底提供，拖延約5周)；鋼筋供應拖延2周；7月中特別陰雨天l周；附加工程引起工期延長12周。2.工程師反駁。工程師認為，實際開工工期是隨進入現(xiàn)場同時生效的，故應為1979年12月初。從開工起，認可的索賠為24周，包括：陰雨天和重新鋪設煤氣管道8周；拖延屋面配筋圖5周；鋼筋供應拖延2周；1980年7月中的陰雨天氣為l

4、周；附加工程影響10周。從上述分析可見，雙方的差距僅為：(l)開工期的確定。由于在本工程中開工期從未定下(工程師1979年8月15日的信僅提出，將于9月1日提供現(xiàn)場，不太明確)。經(jīng)乙方和工程師協(xié)商，以開工通知未在合理的時間內(nèi)決定為理由，提出從1979年9月1日到12月1日的相關費用索賠。(2)附加工程總影響相差2周。最終統(tǒng)一按10周計算。最終雙方就工期索賠取得一致。(四)工期相關費用索賠承包商對推遲進場三個月(13.1周)以及后面24周的拖延提出與工期相關的索賠(僅工地管理費)。工地管理費總額＝合同總價×工地管理費率＝148486英鎊×15％＝22

5、272.9英鎊每周分攤＝22272.9英鎊／65周＝342英鎊／周。則推遲進場三個月的費用索賠共4500英鎊(工地管理費和其它零星費用)。工程中24周的拖延產(chǎn)生的費用索賠為：342英鎊／周×24周＝8208英鎊。合計索賠為12708英鎊。很顯然，承包商的索賠值計算有很大的問題：(1)報價中工地管理費是獨立分項計算，然后按直接費分攤的。所以15％的計算基礎是直接費，而不是合同總額。承包商這樣算將每周工地管理費額擴大了許多。(2)24周的工程拖延是由許多不同性質的干擾事件引起的，必須針對每一種情況分別進行分析，不能僅算一筆總帳，否則不可能被認可。(3)

6、在拖延過程中很可能產(chǎn)生一些直接費用開支，也應作為費用索賠提出。只要事實清楚，理由充足，也很容易被認可。(4)在費用索賠中，有些費用項目還可以計算總部管理費和利潤。當然對上述索賠要求工程師是不能認可的。工程師和承包商進行了逐項的分析和商討。主要有如下幾個方面：1.進場拖延，從1979年9月1日開始共3個月。這屬業(yè)主責任造成的拖延，但其中11月份為陰雨天，不能提出費用索賠。在9月和10月共8個星期中，承包商有一位代理人和一位監(jiān)工在現(xiàn)場閑置。按合同單價：代理人127.50英鎊／周×8周＝1020英鎊監(jiān)工97.50英鎊／周×8周＝780英鎊合計1800.0

7、0英鎊承包商要求增加總部管理費，但遭到拒絕。由于工程尚未開工，沒有發(fā)生涉及現(xiàn)場和總部管理費的開支項目。承包商要求索賠利潤，也遭到拒絕，因為這屬于對業(yè)主風險范圍內(nèi)的事件引起工期拖延的費用索賠，不能包括利潤。2.開工后的陰雨天氣和重鋪煤氣干線拖延陰雨天氣的拖延，工期可以延長，但不能提出費用索賠。重鋪煤氣干線屬于業(yè)主責任的干擾，拖延4周，可以提出費用索賠，但其中有陰雨天l周，必須扣除。所以能夠進行費用索賠的僅3周。(1)直接費。現(xiàn)場有8名技工、17名普工停工。工程師認為，在現(xiàn)場停工中只能按最低工資標準支付：技工96.50英鎊／周·名×3周×8名＝2316

8、英鎊普工82.50英鎊／周·名×3周×17名＝4207.50英鎊合計6523.50英鎊(2)現(xiàn)場管理費。在報價中，15％的