資源描述：
《企業(yè)形象設(shè)計PPT課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)形象設(shè)計第三講：CI戰(zhàn)略的設(shè)計類型及所代表的設(shè)計公司一、美國型CI“CI是以標(biāo)準(zhǔn)字和商標(biāo)作為溝通企業(yè)理論與企業(yè)文化的工具”－－華特·郎濤以注重視覺傳達(dá)的統(tǒng)一性為主要特征，將企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、理念精神象征性地結(jié)合到一個簡潔、個性顯著的標(biāo)志上，并把該標(biāo)志有計劃地統(tǒng)一規(guī)范地運用到產(chǎn)品包裝、辦公用品、宣傳、環(huán)境、交通工具等所有與企業(yè)相關(guān)的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了美國型CI戰(zhàn)略的基本運作模式。美國型CI具有代表性的公司是－－ 朗濤策劃設(shè)計顧問公司（LandorAssociates)該公司1941年創(chuàng)立于舊金山，是目前世界最大的形象識別與策略設(shè)計顧問公司、專事企業(yè)形象、品牌包裝與環(huán)境設(shè)
2、計等，協(xié)助公司、團(tuán)體定位，設(shè)計并實行其識別系統(tǒng)，以解決在商業(yè)與形象溝通上可能出現(xiàn)的各種問題。該公司在紐約、倫敦、巴黎、米蘭、香港、東京等地設(shè)有辦事處，在全世界有18個辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，廣泛地進(jìn)行國際性的咨詢活動?！爱a(chǎn)品制造于工廠，商標(biāo)是出自心靈的創(chuàng)作”?！獎?chuàng)始人華爾特·朗濤的至理名言成為朗濤公司至今仍嚴(yán)格遵循的工作準(zhǔn)則。在長期的設(shè)計工作中，朗濤制定了一套行之有效的策略流程：第一階段：分析及識別策略發(fā)展此階段目標(biāo)由全面了解客戶現(xiàn)狀及形象開始，擬定出主導(dǎo)創(chuàng)意發(fā)展的策略。第二階段：創(chuàng)意發(fā)展依據(jù)所達(dá)成的共識，全力投入創(chuàng)意開拓，設(shè)計方向由接近現(xiàn)有識別開始，而伸展至截然不同的創(chuàng)新。
3、包括——標(biāo)志：識別系統(tǒng)的重心——字標(biāo)：與標(biāo)志相輔相成的特色文字——簽署格式：平衡以上元素——企業(yè)色彩：強(qiáng)調(diào)理想的形象特征——商標(biāo)字體：適用于次要訊息之傳達(dá)第三階段：系統(tǒng)發(fā)展設(shè)計將會以各種不同的方式應(yīng)用，并因?qū)嶋H進(jìn)行狀況而制定體現(xiàn)企業(yè)特征的各項細(xì)節(jié)。第四階段：平面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊的制定準(zhǔn)備一份標(biāo)準(zhǔn)手冊指引用作輔導(dǎo)實行全新形象識別系統(tǒng)。此手冊指引包括提供可接受與不可接受的形象識別元素使用方式，各種應(yīng)用方式的詳細(xì)說明，然后通過資訊反饋評估，最終確定企業(yè)識別形象。美國型CI的特點從實際操作而言，歐美的CI設(shè)計側(cè)重于VI部分強(qiáng)調(diào)視覺傳達(dá)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化，力求設(shè)計要素與傳達(dá)媒體的統(tǒng)一性，
4、使得企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色能充分運用在整個企業(yè)體中，使美的視覺形象傳達(dá)企業(yè)的整體信息。二、日本型CI“作為生存的CI”，日本型CI是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動。它是在吸收美國CI戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗并結(jié)合本國注重企業(yè)文化培育的實際情況，經(jīng)過長時間的不斷探索實踐而發(fā)展完善的。相對于美國型CI主要側(cè)重于設(shè)計，側(cè)重于視覺識別的營銷策略，日本型CI更加注重戰(zhàn)略實施后的長期培育和發(fā)展，并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：第一階段(70年代前半期)——VIS和標(biāo)準(zhǔn)化時期追求視覺識別系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，把招牌、文字略稱等企業(yè)的基本設(shè)計要素，在小到名片
5、，大到建筑環(huán)境上逐步展開，以達(dá)到視覺的統(tǒng)一，戰(zhàn)略性地構(gòu)筑起具有時代性的企業(yè)形象，是這一時期主要的運作特征。MAZDA、大榮百貨是這一階段的典型案例。第二階段(70年代后期)——企業(yè)理念和經(jīng)營方針的刷新逐步成熟化的CI創(chuàng)作方式使得“直至深入經(jīng)營核心，刷新企業(yè)理念和經(jīng)營方針”的工作得以實現(xiàn)。由于日本經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展階段，企業(yè)的價值觀需要隨著時代發(fā)展而進(jìn)行更新改變，在經(jīng)營觀念、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營技法、以及企業(yè)素質(zhì)等方面，以符合時代價值觀的形象出現(xiàn)，這種狀況，促使CI技法也煥然一新。松屋百貨、小巖井乳業(yè)和KENWOOD為這一時期的代表。第三階段(80年代前半期)——意識改革和
6、體制改善的支柱信息化時代的加速發(fā)展帶來了商品和服務(wù)的多樣化，企業(yè)為了適應(yīng)這一潮流，在進(jìn)行事業(yè)領(lǐng)域的多角化經(jīng)營和商品多樣化的同時，需要提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營意識。改變員工意識，改善企業(yè)素質(zhì)成為CI的主要目的。東京保險公司、麒麟啤酒、布林斯頓輪胎，被稱為這一階段的代表案例。第四階段(80年代后半期)——新事業(yè)開發(fā)和事業(yè)領(lǐng)域的制定企業(yè)為了適應(yīng)時代變化而構(gòu)筑強(qiáng)大的事業(yè)，改變以自己的經(jīng)營資源來進(jìn)行設(shè)計的軟觀點，積極地進(jìn)行新事業(yè)的開發(fā)和教育以確定本公司新事業(yè)開發(fā)的領(lǐng)域。這一時期，CI已走向?qū)κ聵I(yè)領(lǐng)域的策劃和領(lǐng)導(dǎo)新型事業(yè)開發(fā)的方向。INAX成為這一時期的典型案例。第五階段(90
7、年代)——追求新的存在觀念企業(yè)在以生產(chǎn)、銷售商品、服務(wù)獲取利益的同時為日本的經(jīng)濟(jì)社會作出了貢獻(xiàn)。而現(xiàn)代的消費者對企業(yè)的要求已從物質(zhì)的東西變成精神的或文化的東西。追求文化的、向地球、向社會作貢獻(xiàn)的這樣一種美的概念，成為企業(yè)在經(jīng)營中尋求的新的目標(biāo)。由此可以看到，現(xiàn)代的尖端經(jīng)營是追求美的經(jīng)營，追求人性的經(jīng)營。這一時期的代表作為伊藤忠商事所。日本CI的三個特點第一：日本企業(yè)形象策劃更具有整體性、系統(tǒng)性。日本導(dǎo)入的CIS不僅重視視覺符號設(shè)計，而且更重視理念和行為識別系統(tǒng)的設(shè)計，尤其注重企業(yè)文化和經(jīng)營理念的傳達(dá)和培養(yǎng)；這在世界各國已享有盛名。日本第一勸業(yè)銀行的標(biāo)
