企業(yè)轉(zhuǎn)型的必修課：頂層設(shè)計(jì)六要素

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1、此信息由中美嘉倫提供http://th.jlun.net企業(yè)轉(zhuǎn)型的必修課：頂層設(shè)計(jì)六要素迅速變化的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，讓每一個(gè)人都感到了難以喘息般的壓力，巨型公司如諾基亞也會(huì)轟然倒下，中小企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中，更是有朝不保夕的危機(jī)感?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般的行業(yè)掃蕩，讓所有人感到岌岌可危，而如霧里看花般的全球經(jīng)濟(jì)變化，又讓參與其中的人不知如何找到新的方向。如果說上一個(gè)時(shí)代企業(yè)家可以用一招鮮吃遍天，或者用遠(yuǎn)大理想和愿景去感召團(tuán)隊(duì)，來取得早期成功的話，今天面臨快速變化的形勢，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也就是我們通常所講的頂層設(shè)計(jì)就變得尤為重要了，尤其在快速轉(zhuǎn)型的時(shí)代，頂層設(shè)計(jì)更是使企業(yè)取得

2、成功的關(guān)鍵。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)在這個(gè)時(shí)代包含哪些內(nèi)容?根據(jù)我為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，有六大要素非常關(guān)鍵。把握這六大要素和這些要素之間的關(guān)聯(lián)，將使我們可以從全局看到企業(yè)未來發(fā)展所必須的管理基礎(chǔ)，并且在要素匹配上進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和資源的協(xié)調(diào)。根本是領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)源于成功的領(lǐng)導(dǎo)者，以及領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，失敗的企業(yè)幾乎無一例外都是因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者不能夠發(fā)揮關(guān)鍵的作用，或者他們的領(lǐng)導(dǎo)才干用錯(cuò)了地方而導(dǎo)致的。企業(yè)轉(zhuǎn)型，根本上來講是人的轉(zhuǎn)型、是領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)型，在這其中有幾項(xiàng)非常關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)是必須重塑的。這些特質(zhì)包括擁抱變革的開放思維、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、果斷的行動(dòng)，以及

3、為獲得事業(yè)的成功所具有的不屈不撓的熱情和將這熱情傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)的那種卓越的溝通能力。有人會(huì)說這是一個(gè)全能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)吧?沒有錯(cuò)，具有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)我們會(huì)很有信心，在變化的時(shí)代依舊獲得成功，如果沒有，我們就要謹(jǐn)慎地問自己，我們憑什么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)我們的企業(yè)走向新的未來?作為頂層設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要能夠重新識(shí)別和思考，如何獲得新的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且在企業(yè)層面上去培養(yǎng)更多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。僅憑一己之力包打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了，今天我們看到很多企業(yè)的轟然倒下或者很多企業(yè)的苦苦掙扎，其根源上就在于整體領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。但是讓人遺憾的是，很多人雖然意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是依舊沒有找到解決的方法和正確

4、的措施。企業(yè)級(jí)的持續(xù)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)的第二個(gè)要素，是企業(yè)級(jí)的持續(xù)創(chuàng)新。很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者可以為企業(yè)描繪出宏偉的愿景，也可以讓企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，因?yàn)樗麄冏陨砭褪莿?chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和源動(dòng)力，但是不同發(fā)展階段的企業(yè)所要采取的創(chuàng)新方式一定是不同的，而且這些不同的方式也需要在團(tuán)隊(duì)的不同層面持續(xù)地展開。更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問管理咨詢http://th.jlun.net此信息由中美嘉倫提供http://th.jlun.net靈光一閃式的創(chuàng)新和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才的創(chuàng)新推動(dòng)可以使得企業(yè)贏得一時(shí)，但是要贏得長久，必須使這種創(chuàng)新的能力系統(tǒng)化、制度化，創(chuàng)新的過程要變得流程化和可持續(xù)化。在這方面，我們要善于區(qū)分在什么時(shí)候企業(yè)專注于破壞式

5、的創(chuàng)新，在什么時(shí)候企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的微創(chuàng)新。當(dāng)行業(yè)發(fā)生大面積破壞式變革的時(shí)候，就如同信息產(chǎn)業(yè)在過去幾十年中，以每十年為一個(gè)周期所經(jīng)歷的變化那樣。每一個(gè)企業(yè)必須趕在別人的前面做出突破性地創(chuàng)新，甚至顛覆行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)新，否則北電網(wǎng)絡(luò)的悲劇、摩托羅拉的衰亡、諾基亞的黯然退場都會(huì)在每一個(gè)企業(yè)身上重復(fù)上演。對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，行業(yè)變革的步伐和節(jié)奏并沒那么快，敏感地監(jiān)控行業(yè)何時(shí)可能發(fā)生破壞式地變化，將是更加明智的舉措。比如，對(duì)于醫(yī)療影像行業(yè)來說，下一個(gè)破壞創(chuàng)新可能就是基因診斷技術(shù)，當(dāng)基因診斷可以迅速測出病人疾病的時(shí)候，誰還需要昂貴的影像診療設(shè)備呢?但是沒有發(fā)生大規(guī)模破壞式創(chuàng)新之前，企業(yè)依舊可以通過對(duì)原

6、有產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化獲得持續(xù)的競爭能力，洞察客戶需求。不斷開發(fā)出價(jià)值上有差異的產(chǎn)品是企業(yè)勝出的王道。在今天的中國企業(yè)界，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮之風(fēng)剛剛刮過，過去的一年中很多企業(yè)家聽到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這幾個(gè)字的時(shí)候，便惶惶然不可終日，以為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的顛覆已經(jīng)到來。放眼未來，第三次工業(yè)革命的確正在發(fā)生，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將是第三次工業(yè)革命的暴風(fēng)眼。但是每一個(gè)產(chǎn)業(yè)被顛覆的速度、節(jié)奏和烈度是不同的。洞察先機(jī)，從而恰當(dāng)?shù)卦O(shè)定自身的創(chuàng)新節(jié)奏和創(chuàng)新步伐，不要自亂陣腳，這是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候必須明確想清楚的事情，否則在互聯(lián)網(wǎng)恐懼下，狂飆突進(jìn)，不僅可能影響了企業(yè)今天的正常運(yùn)營，不成熟的設(shè)計(jì)思想和浮躁的風(fēng)氣，還可能真的毀

7、了企業(yè)的日常創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)來說，領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新是兩個(gè)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素，其核心在于商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)營模式的再造，這兩個(gè)部分是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心和要害。商業(yè)模式將使得企業(yè)在變化的時(shí)代和環(huán)境中，進(jìn)行新價(jià)值的塑造，從而使企業(yè)創(chuàng)造新的獨(dú)特價(jià)值。運(yùn)營模式作為商業(yè)模式實(shí)施的承載，又是企業(yè)進(jìn)行效率優(yōu)化的核心，永遠(yuǎn)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭能力的關(guān)鍵因素。對(duì)于這兩大要素，關(guān)鍵要回答的是新的企業(yè)價(jià)值主張，也就