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1、CI原理與實務主講李倩人文社科學院CI系統(tǒng)（CorporateIdentitySystem）——企業(yè)形象一體化設計系統(tǒng)，作為一種建立、傳達企業(yè)形象的完整、理想的方法，近40年來為越來越多的企業(yè)家和營銷專家所推崇，并在世界范圍廣泛流行，稍具規(guī)模的企業(yè)大都不同程度的導入了CI系統(tǒng)，這一系統(tǒng)已經成為一種戰(zhàn)略導向，影響著企業(yè)的市場策略和管理方式。《CI原理與務實》課程，其目的在于通過教學使學生樹立“形象要素由以往的附加值變成了具有決定作用的營銷重點”這一理念，以及獨立或合作完成一整套企業(yè)形象一體化設計的動手能力。CI概述CI的基本構
2、成CI設計的基本原則CI策劃與設計視覺識別（VI）的設計開發(fā)及程序CI設計手冊的設計與制作企業(yè)形象的導入與管理CI概述一、CI戰(zhàn)略的概念CI英語CorporateIdentity的縮寫意為企業(yè)識別CIS英語CorporateIdentitySystem的縮寫意為企業(yè)識別系統(tǒng)日本設計家中西元男對CI定義為：將企業(yè)的理念、素質、經營方針、開發(fā)、生產、商品流通等企業(yè)經營的所有因素，從信息這一觀點出發(fā)，從文化、形象、傳播的角度來進行篩選，找出企業(yè)所具有的潛在力，找出其存在的價值及美的價值，加以整合，使他在信息化得社會環(huán)境中轉換為有效
3、的標識。這種開發(fā)及設計的行為就叫CI.國外企業(yè)非常注重CI建設，從戰(zhàn)略高度進行品牌營銷，歷史悠久。強烈的CI戰(zhàn)略意識使得國外企業(yè)將品牌形象作為競爭的利器：中國企業(yè)薄弱的CI戰(zhàn)略意識同國外企業(yè)的巨大差距體現在：中國名牌“全聚德”不規(guī)范的品牌建設：國外企業(yè)將CI形象作為占領中國市場急先鋒：二、CI的由來與發(fā)展起源于上世紀初的歐洲，最早的資料是德國電器聯盟組織。在20世紀20年代由著名設計師彼得·貝倫斯為AEG商標進行革新設計。20世紀50年代美國的國際商用機器公司即IBM被認為是早期成功導入CI的典范。20世紀70年代日本為代表
4、的亞洲國家引入CI.分為四個階段。11907年，彼得-貝倫斯為德國通用無線電器公司設計標志。2意大利奧利維蒂公司在1947年請G-平托利維奇重新設計企業(yè)標準字體。31950年，美國專業(yè)設計刊物《圖案》雜志首次使用“CorporateIdentity“這一術語。同時，著名的國際商用機器公司正式導入企業(yè)識別系統(tǒng)。4可口可樂公司“阿登計劃”的實施和推出。CI在美國率先出現原因：A經濟發(fā)展，技術進步，競爭激烈——出現業(yè)際無區(qū)別時代，企業(yè)與產品均質化。B廣告信息泛濫，企業(yè)形象個性被稀釋，宣傳費用增加，銷售業(yè)績平平。C家用轎車普及，生活
5、節(jié)奏加快，受“汽車文化時代”的特征影響。51971年，日本兩家著名大銀行第一銀行與勸業(yè)銀行合并，設計出新標志，“心”圖案。61972年，在美國學習CI的平澤志為伊藤百貨進行企業(yè)識別策劃，新標志“和平鴿”產生。CI戰(zhàn)略的基本精神1、經濟原因2、社會歷史原因后工業(yè)社會的演變信息社會的需求三、導入CI的時機與動機導入時機的確定A新公司成立，合并成企業(yè)集團。B創(chuàng)業(yè)周年紀念。C企業(yè)擴大經營內容，朝向多種化經營。D進軍海外市場，參與國際經營。E新產品的開發(fā)與上市。F改善經營危機，扭轉事業(yè)停滯狀況。G消除負面印象，統(tǒng)一企業(yè)實態(tài)與企業(yè)形象的
6、關系。2導入的周期3導入的關鍵性問題—決策者對CI有足夠的認識和堅定的意志。—CI委員會成員具備專業(yè)能力?！狢I是發(fā)展的，運動的?！狢I不等于VI。4CI的投資包括—企業(yè)實態(tài)調查及企劃費—設計開發(fā)費—實施管理費—導入計劃費—每年必須的CI維護費5發(fā)布—對內發(fā)布—對內發(fā)表的方針和內容—對外發(fā)表6具體項目的導入（注意的問題）7導入計劃的結束8CI的實施管理9CI的運行維護10CI的效果評估三、CI戰(zhàn)略的價值與意義制定一部企業(yè)內部的憲法確立企業(yè)和產品在市場的定位和特征創(chuàng)造企業(yè)文化保持信息傳播的一致性提高企業(yè)產品的競爭力三、CI戰(zhàn)略
7、的價值與意義企業(yè)形象價值1、企業(yè)正面形象：技術形象、市場形象、外觀形象、經營者形象、公司風氣形象、未來形象、綜合形象；2、企業(yè)形象展示的主要領域：消費者、股東、企業(yè)員工、金融界、競爭對手、行會、行業(yè)、上下游合作伙伴、企業(yè)周邊環(huán)境、政府機構、媒體及輿論界；
