態(tài)度->技巧2客戶服務(wù)基本知識如何提高客戶服務(wù)水平個人修煉3第一章客戶服務(wù)基本知識4一、何為服務(wù)?服務(wù)--為客戶創(chuàng)造價值。如果你的服務(wù)帶給客戶的">
客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt

客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt

ID:59309379

大?。?41.50 KB

頁數(shù):32頁

時間:2020-09-20

客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt_第1頁
客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt_第2頁
客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt_第3頁
客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt_第4頁
客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt_第5頁
資源描述:

《客戶服務(wù)知識與技巧ppt課件.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、客戶服務(wù)知識與技巧1課程目的旨在服務(wù)意識的提高,服務(wù)技能的提高。首先要有客戶服務(wù)的觀念:意識->態(tài)度->技巧2客戶服務(wù)基本知識如何提高客戶服務(wù)水平個人修煉3第一章客戶服務(wù)基本知識4一、何為服務(wù)?服務(wù)--為客戶創(chuàng)造價值。如果你的服務(wù)帶給客戶的好處,比其他同類要多花費(fèi)的相同,那你的服務(wù)就更有價值。5一、何為服務(wù)?服務(wù)的觀念:美國:榮幸對別人服務(wù),當(dāng)做一種榮幸。從不作威作福。日本:榮耀臉甜、腰軟的特質(zhì),對服務(wù)于他人,當(dāng)作展現(xiàn)自我的機(jī)會,也是一件光宗耀祖的一種榮耀。中國:視為奴役,服務(wù)他人是一種恥辱;為他人做事,被視

2、為販夫走足,店小二。6一、何為服務(wù)?如何通過更有價值的服務(wù),增加客戶的價值:改善價值當(dāng)前服務(wù)中的某些特征比同行做的好延伸價值在售前售中售后綜合考慮擴(kuò)張價值為有形的服務(wù)增加無形的含量客戶價值7二、客戶的需求、感覺、預(yù)期1、客戶的需求客戶的需求會轉(zhuǎn)化變成客戶的感覺,而這些感覺會令客戶對公司的信任產(chǎn)生積極或消極的影響。2、從感覺到預(yù)期需要(不可預(yù)料、未滿足、沒有被發(fā)現(xiàn)的、潛在的)受感覺的控制,感覺又反過來改變消費(fèi)預(yù)期。3、如何準(zhǔn)確把握客戶感覺和期望#外在的標(biāo)志、顏色、宣傳口號、確認(rèn)形式等第一眼的感覺#提供更多的信息

3、,有助于客戶接受(價格、質(zhì)量、服務(wù)、優(yōu)惠等)而又自我感覺良好。#文獻(xiàn)資料,技術(shù)和商業(yè)貿(mào)易資料,專業(yè)和高效率的印象#權(quán)威機(jī)構(gòu)證明書,鞏固服務(wù)能力的形象#廣告承諾應(yīng)比實際達(dá)到的稍遜一籌8二、客戶的需求、感覺、預(yù)期4、如何了解客戶到底要什么?了解客戶需求的十種方法:調(diào)查意見箱、意見卡和簡短問卷面談客戶數(shù)據(jù)庫分析模擬購買會見重要客戶消費(fèi)者團(tuán)體考察競爭者第三方調(diào)查委托市場調(diào)查公司,更具客觀性、廣泛性神秘顧客聘請一般消費(fèi)者接受服務(wù)或消費(fèi)后進(jìn)行評價9三、客戶滿意度與忠誠度1、三角定律:客戶滿意度=客戶體驗-客戶期望2、峰終

4、定律諾貝爾獎得主,心理學(xué)家DanielKahneman說:過去的體驗通常由兩件事情決定在峰時段的體驗在終時段的體驗10峰終定律(宜家家居客戶體驗流程圖)11三、客戶滿意度與忠誠度3、忠誠的兩種類型交易忠誠情感忠誠4、忠誠度與滿意度的關(guān)系12第二章如何提高客戶服務(wù)水平13一、制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則具體化簡明可測定建立在客戶的要求之上寫進(jìn)工作說明和實施評價中和職員共同制定公平的實施、執(zhí)行14二、建立優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步驟分解服務(wù)過程找出每個細(xì)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)把關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)15三、建立客戶服務(wù)反饋系統(tǒng)以下有幾

5、中對待客戶服務(wù)反饋的態(tài)度:根本沒有客戶服務(wù)反饋缺乏客戶服務(wù)反饋,卻自以為有缺乏客戶服務(wù)反饋,卻一定不在乎雖然有客戶服務(wù)反饋,卻充耳不聞雖有客戶服務(wù)系統(tǒng)反饋,但從不聽逆耳之言客戶反饋是非常廉價而有效的市場調(diào)研手段,能動態(tài)地了解客戶的需求、感受、問題。當(dāng)然,如果因為不在乎或自以為是或懶得理會客戶的心理,那你就會發(fā)現(xiàn)你的客戶越來越少。16一份檢查單1、是否存在一套系統(tǒng)、以保障客戶的利益?是否2、這種方法是否使用適當(dāng)?shù)某闃蛹夹g(shù)?是否3、如果使用一份調(diào)查問卷,它是否為客戶提供了機(jī)會,使他們能夠?qū)㈥P(guān)于產(chǎn)品/或服務(wù)的任何方

6、面的信息反饋回來?是否4、調(diào)查問卷中是否包含了執(zhí)行總裁的說明?5、調(diào)查問卷是否必須返回到一個指定的個人(最好是執(zhí)行總裁)?是否6、是否存在激勵因素,以鼓勵客戶反饋信息?是否7、是否要求贊許的反饋,例如:在客戶心情好的時候?是否8、當(dāng)獲得系統(tǒng)的客戶反饋后,在機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否要將其結(jié)果出版?是否9、結(jié)果是否會在外部公布?是否10、是否通過特別艱辛的努力來獲得外部客戶的反饋?是否17四、客戶服務(wù)調(diào)查表積極主動的收集信息,制定更完善的服務(wù)準(zhǔn)則,以爭取最大的利益。18四、客戶服務(wù)調(diào)查表1、制定客戶服務(wù)調(diào)查表應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)誰是

7、我們的客戶?他們要求何種客戶服務(wù)?我們提供的是何種客戶服務(wù)?兩者間主要的差異在哪里?怎樣消除差異?我們的服務(wù)與“最好的服務(wù)”、典范的企業(yè)及競爭對手相比如何?我們怎樣向哪些標(biāo)準(zhǔn)靠攏?我們現(xiàn)在提供的是什么標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)?該服務(wù)能否滿足客戶的期望?如果不能是為什么?19四、客戶服務(wù)調(diào)查表2、調(diào)查表應(yīng)包含的具體內(nèi)容我們提供的信息是否及時、充分、準(zhǔn)確??我們的書面材料設(shè)計得好不好?是否有用、有關(guān)、合適且方便?我們的速度(操作、反應(yīng))夠不夠快?我們的工作是否精確?我們的工作人員態(tài)度是否友善并且有幫助是否愿意再次使用并推薦我們

8、的服務(wù)其他意見建議20第三章個人修煉21客戶是你生命中的貴人;客戶是你公司里最重要的人;客戶不必依賴你,但你必須依賴客戶;客戶也有感覺、感情的,你想要別人對你好,你就要對他更好;客戶絕不是你去爭辯或斗智逞能的對象;客戶是你事業(yè)的命脈,是他們成就你的事業(yè);客戶有權(quán)利得到最懇切、最周到、最專業(yè)的服務(wù);你的職責(zé)是盡可能地滿足甚至超越客戶的需要;一、遵守客戶服務(wù)八大鐵律22懶惰貧乏的溝通技巧糟糕的時間管理態(tài)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。