從人力資源的角度分析劉備和曹操的用人之道.ppt

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1、劉備和曹操用人之道云南財經(jīng)大學中華職業(yè)學院漢語言11-3班第4組劉備用人之道識人善用，用人不疑取人之長，優(yōu)勢互補忠厚俠義，善始善終感情投資，籠絡人心寬以待人，心胸廣闊識人善用，君臣融洽劉備禮賢下士，慧眼識才。在愛才、用才上，盡管劉備、曹操、孫權三人有共同的特點，但劉備比他們兩人更勝一籌，在用人方面，毛澤東曾對人評價：“劉備這個人會用人，能團結人，終成大事。這是他成功的關鍵?！眲鋭?chuàng)業(yè)之初，勢單力薄，顛沛流離。雖然兩次占據(jù)徐州，但都最終失敗，但是他注意收買人心，不論什么情況，他都以民為先。后來，三顧茅廬得諸葛亮，有了著名的“隆中對”，形成自己的立國綱要

2、。他一生重用諸葛亮，如魚得水，共謀大業(yè)。他在鄉(xiāng)黨之中得到后來勇冠三軍的關羽、張飛，重用行伍出身的魏延，成功地鎮(zhèn)守了漢中這個戰(zhàn)略重地……從另一方面說明劉備知人善任的本色，很會籠絡人心。識人善用，用人不疑疑人不用，用人不疑，是劉備用人的策略。他對屬下一群文武眾臣充滿信任，充分授權是劉備用人的一個成功之處。桃園三結義后，劉備雖得了關張倆虎將，但個人勢力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孫瓚、袁術、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。這使他吸取教訓，意識到如沒有一位能謀略善統(tǒng)籌之高人，是不能取得長足持續(xù)發(fā)展的，所以就設了丞

3、相之崗，然后廣發(fā)英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。取人之長，優(yōu)勢互補關張趙黃馬及諸葛亮都是個性非常鮮明之人，能攻能守。劉備注重平衡，崗位設置互不重疊，權責明晰，使他的團隊達到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競爭力。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛才，但同時也忌才，楊修之所以會死，就是因為才氣未能內(nèi)斂，也是未能遇到一位開明的君主。忠厚俠義，善始善終從創(chuàng)業(yè)之初到建立霸業(yè)，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個“杯酒釋兵權”，更有甚者落個“狡兔死，走狗烹”的結局。

4、劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業(yè)。感情投資，籠絡人心劉備最善于作感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破。通過“桃園三結義”使關張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關羽，曹操對關羽渴募已久，便以禮相待，關懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關羽卻“身在曹營，心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關公跳槽而未果；“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙云殺入曹軍多個來回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰不為感動？

5、寬以待人，心胸廣闊夷陵之戰(zhàn)中，劉備大軍潰敗，部將黃權再不得已的情況下，率軍投降曹魏，當時大臣們都勸劉備將黃權全家滿門抄斬，劉備卻說，黃權投降曹魏是不得以的舉動，還說：“黃權并沒有辜負我，是我辜負了黃權！”，身居高位，有如此廣闊的胸襟，實為難得，所以后世人都以寬以待人評價劉備。二、曹操用人之道知人善察，唯才是舉隨才任使，因器授職法度嚴明，賞功罰罪虛懷若谷，見賢思齊知人善察，唯才是舉曹操不愧為“一代梟雄”，多年激烈的戰(zhàn)場爭斗，使他深知人才的重要。為了招攬人才，他多次發(fā)布《求賢令》。在《求賢令》中，他列舉了歷史上許多著名人物，其中有出身微賤者，如當過奴隸的

6、伊尹，曾為罪犯的付說，就職小吏的蕭何和曹參，后來都成為名相.他明確表示：“唯才是舉，吾得而用之”。對投降過來的有才能的人，他不計前嫌，量才使用，甚至委以重任。如“建安七子”之一的陳琳，曾為袁紹起草過《討曹操檄文》，把曹操罵得狗血噴頭，歸曹后，被任為司空軍謀祭酒。張遼、徐晃本是戰(zhàn)俘，進曹營后不僅未被歧視，反而因戰(zhàn)功大獲恩寵。為此，史學家曾評論：“知人善察，難眩以偽。拔于禁、樂進于行陣之間，取張遼、徐晃于亡虜之內(nèi)，皆佐命立功，列為名將。其余拔出細微，登為牧守者，不可勝數(shù)?！彪S才任使，因器授職建安20年，曹操派張遼、樂進、李典帶7000人守合肥，并送一木匣

7、，上書“賊來乃發(fā)?！辈痪?，孫權率10萬大軍來攻合肥。張遼拆開木匣一看，里面錦囊上寫道：“若孫權至，張、李二將軍出戰(zhàn)，樂將軍守城?！彼彀创擞?，選精兵800，奮勇出擊，直搗孫權指揮旗下，孫權大驚，急退，又被張遼追擊，大敗而去。后人評論此事：“守合肥之戰(zhàn)，孤立無援，十分艱險。專任驍勇者出戰(zhàn)會惹事被動，專任持重者將士氣不足。讓勇猛的張、李二將軍奮兵突擊，然后憑樂進的剛毅固守。這樣的安排真是絕妙之極！”由此可見曹操知人善任。據(jù)史書記載，王修原是袁譚的別駕，此人清正廉明，歸附曹操后，曹見他家中谷不滿十斛，書卻有數(shù)百卷，不禁嘆到：“節(jié)士果然不是妄自其名”。于是任他

8、為司空掾，行司金中郎將，領導鹽鐵官營，后又升魏郡太守。法度嚴明賞功罰罪“易功而賞，見罪而罰，而詭乃止”（《韓