從人力資源的角度分析劉備和曹操的用人之道.ppt

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1、劉備和曹操用人之道云南財(cái)經(jīng)大學(xué)中華職業(yè)學(xué)院漢語(yǔ)言11-3班第4組劉備用人之道識(shí)人善用，用人不疑取人之長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)忠厚俠義，善始善終感情投資，籠絡(luò)人心寬以待人，心胸廣闊識(shí)人善用，君臣融洽劉備禮賢下士，慧眼識(shí)才。在愛(ài)才、用才上，盡管劉備、曹操、孫權(quán)三人有共同的特點(diǎn)，但劉備比他們兩人更勝一籌，在用人方面，毛澤東曾對(duì)人評(píng)價(jià)：“劉備這個(gè)人會(huì)用人，能團(tuán)結(jié)人，終成大事。這是他成功的關(guān)鍵?！眲鋭?chuàng)業(yè)之初，勢(shì)單力薄，顛沛流離。雖然兩次占據(jù)徐州，但都最終失敗，但是他注意收買人心，不論什么情況，他都以民為先。后來(lái)，三顧茅廬得諸葛亮，有了著名的“隆中對(duì)”，形成自己的立國(guó)綱要

2、。他一生重用諸葛亮，如魚得水，共謀大業(yè)。他在鄉(xiāng)黨之中得到后來(lái)勇冠三軍的關(guān)羽、張飛，重用行伍出身的魏延，成功地鎮(zhèn)守了漢中這個(gè)戰(zhàn)略重地……從另一方面說(shuō)明劉備知人善任的本色，很會(huì)籠絡(luò)人心。識(shí)人善用，用人不疑疑人不用，用人不疑，是劉備用人的策略。他對(duì)屬下一群文武眾臣充滿信任，充分授權(quán)是劉備用人的一個(gè)成功之處。桃園三結(jié)義后，劉備雖得了關(guān)張倆虎將，但個(gè)人勢(shì)力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孫瓚、袁術(shù)、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強(qiáng)，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。這使他吸取教訓(xùn)，意識(shí)到如沒(méi)有一位能謀略善統(tǒng)籌之高人，是不能取得長(zhǎng)足持續(xù)發(fā)展的，所以就設(shè)了丞

3、相之崗，然后廣發(fā)英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。取人之長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)張趙黃馬及諸葛亮都是個(gè)性非常鮮明之人，能攻能守。劉備注重平衡，崗位設(shè)置互不重疊，權(quán)責(zé)明晰，使他的團(tuán)隊(duì)達(dá)到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競(jìng)爭(zhēng)力。敢用比自己強(qiáng)的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛(ài)才，但同時(shí)也忌才，楊修之所以會(huì)死，就是因?yàn)椴艢馕茨軆?nèi)斂，也是未能遇到一位開(kāi)明的君主。忠厚俠義，善始善終從創(chuàng)業(yè)之初到建立霸業(yè)，從四處奔走逃命到建都成都，都對(duì)自己的部屬仁愛(ài)有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂(lè)，或者怕功高蓋主，來(lái)個(gè)“杯酒釋兵權(quán)”，更有甚者落個(gè)“狡兔死，走狗烹”的結(jié)局。

4、劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業(yè)。感情投資，籠絡(luò)人心劉備最善于作感情投資，以籠絡(luò)人心，使自己的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)牢而不破。通過(guò)“桃園三結(jié)義”使關(guān)張二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關(guān)羽，曹操對(duì)關(guān)羽渴募已久，便以禮相待，關(guān)懷備至，封為偏將軍，賞赤免寶馬，而關(guān)羽卻“身在曹營(yíng)，心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關(guān)公跳槽而未果；“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當(dāng)陽(yáng)長(zhǎng)阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉(cāng)皇逃命，趙云殺入曹軍多個(gè)來(lái)回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說(shuō)“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰(shuí)不為感動(dòng)？

5、寬以待人，心胸廣闊夷陵之戰(zhàn)中，劉備大軍潰敗，部將黃權(quán)再不得已的情況下，率軍投降曹魏，當(dāng)時(shí)大臣們都勸劉備將黃權(quán)全家滿門抄斬，劉備卻說(shuō)，黃權(quán)投降曹魏是不得以的舉動(dòng)，還說(shuō)：“黃權(quán)并沒(méi)有辜負(fù)我，是我辜負(fù)了黃權(quán)！”，身居高位，有如此廣闊的胸襟，實(shí)為難得，所以后世人都以寬以待人評(píng)價(jià)劉備。二、曹操用人之道知人善察，唯才是舉隨才任使，因器授職法度嚴(yán)明，賞功罰罪虛懷若谷，見(jiàn)賢思齊知人善察，唯才是舉曹操不愧為“一代梟雄”，多年激烈的戰(zhàn)場(chǎng)爭(zhēng)斗，使他深知人才的重要。為了招攬人才，他多次發(fā)布《求賢令》。在《求賢令》中，他列舉了歷史上許多著名人物，其中有出身微賤者，如當(dāng)過(guò)奴隸的

6、伊尹，曾為罪犯的付說(shuō)，就職小吏的蕭何和曹參，后來(lái)都成為名相.他明確表示：“唯才是舉，吾得而用之”。對(duì)投降過(guò)來(lái)的有才能的人，他不計(jì)前嫌，量才使用，甚至委以重任。如“建安七子”之一的陳琳，曾為袁紹起草過(guò)《討曹操檄文》，把曹操罵得狗血噴頭，歸曹后，被任為司空軍謀祭酒。張遼、徐晃本是戰(zhàn)俘，進(jìn)曹營(yíng)后不僅未被歧視，反而因戰(zhàn)功大獲恩寵。為此，史學(xué)家曾評(píng)論：“知人善察，難眩以偽。拔于禁、樂(lè)進(jìn)于行陣之間，取張遼、徐晃于亡虜之內(nèi)，皆佐命立功，列為名將。其余拔出細(xì)微，登為牧守者，不可勝數(shù)?！彪S才任使，因器授職建安20年，曹操派張遼、樂(lè)進(jìn)、李典帶7000人守合肥，并送一木匣

7、，上書“賊來(lái)乃發(fā)?！辈痪?，孫權(quán)率10萬(wàn)大軍來(lái)攻合肥。張遼拆開(kāi)木匣一看，里面錦囊上寫道：“若孫權(quán)至，張、李二將軍出戰(zhàn)，樂(lè)將軍守城。”遂按此計(jì)，選精兵800，奮勇出擊，直搗孫權(quán)指揮旗下，孫權(quán)大驚，急退，又被張遼追擊，大敗而去。后人評(píng)論此事：“守合肥之戰(zhàn)，孤立無(wú)援，十分艱險(xiǎn)。專任驍勇者出戰(zhàn)會(huì)惹事被動(dòng)，專任持重者將士氣不足。讓勇猛的張、李二將軍奮兵突擊，然后憑樂(lè)進(jìn)的剛毅固守。這樣的安排真是絕妙之極！”由此可見(jiàn)曹操知人善任。據(jù)史書記載，王修原是袁譚的別駕，此人清正廉明，歸附曹操后，曹見(jiàn)他家中谷不滿十斛，書卻有數(shù)百卷，不禁嘆到：“節(jié)士果然不是妄自其名”。于是任他

8、為司空掾，行司金中郎將，領(lǐng)導(dǎo)鹽鐵官營(yíng)，后又升魏郡太守。法度嚴(yán)明賞功罰罪“易功而賞，見(jiàn)罪而罰，而詭乃止”（《韓