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《施工現(xiàn)場管理存在問題和其優(yōu)化策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工現(xiàn)場管理存在問題和其優(yōu)化策略 摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理，是建筑工程施工運行中最重要的組成部分。科學(xué)、有效、合理的建筑施工現(xiàn)場管理，能夠為工程質(zhì)量、成本控制、施工安全等各方面提供最可靠的保障。但就目前來講建筑工程施工現(xiàn)場管理還存在許多不足之處，需要我們及時的做出調(diào)整和完善，下面我們就針對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題及優(yōu)化策略進行分析與論述，希望能夠在施工現(xiàn)場管理實際的工作中起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；工程質(zhì)量；管理中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A文章編號：施工現(xiàn)場管
2、理是一項綜合性、專業(yè)性很強的工作，相關(guān)的監(jiān)理人員要具備全面的管理手段，要熟知施工現(xiàn)場管理各項內(nèi)容及要求，結(jié)合實際情況，從根本上提高施工現(xiàn)場的管理的水平。一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1、人員因素難以實現(xiàn)全面有效控制：施工現(xiàn)場的操作型工序大多具有勞動密集的特點，投入眾多勞動力，因此難以對每個操作人員進行有效控制。在操作過程中，由于個別人員違規(guī)操作所出現(xiàn)問題是屢見不鮮。有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。62、物料因素較難實現(xiàn)全面控制：施工過程中所投入的物料面廣量大，在實踐工作中，監(jiān)理人員經(jīng)
3、常感覺工業(yè)化的設(shè)備和批量產(chǎn)品的質(zhì)量離散性小，一般通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可驗收。但多數(shù)操作型工序所用材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性大，加上材料大多隨時進場。因而物料實現(xiàn)全面控制是一個困難的課題。3、驗收過程中難以全面檢查、部分質(zhì)量隱患易遺漏：由于施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)面廣量大，全面檢查是難以實現(xiàn)，一般采取抽檢的方法，導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。如何控制對工程成品的全面檢查是一個較為突出的難點。4、安全意識不高：安全意識是建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，有些管理人員沒有充分認(rèn)識這一點，在工作中沒有將建筑施
4、工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大。5、責(zé)任不明確：往往在施工的分工當(dāng)中，在公司時制度還完善，責(zé)任還明確，但到了工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。如果施工現(xiàn)場的制度與責(zé)任變得模糊了，在貫徹制度與落實責(zé)任制時，就流于形勢了。6、施工現(xiàn)場對工序檢測出現(xiàn)的偏差：由于工作量大，糾偏的難度也相當(dāng)大，糾偏措施決策也較為困難。在實踐中，工序出了偏差若得不到及時糾正會造成大面積返工。二、建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施6（一）施工現(xiàn)場管理的基本原則1、經(jīng)濟效益原則：施工現(xiàn)場管理要克服只抓進度與質(zhì)量
5、卻不計成本，形成了單純的生產(chǎn)觀與進度觀。工程項目應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等多方面下功夫，并在生產(chǎn)經(jīng)營的諸多要素中時時處處的精打細(xì)算，堅決杜絕浪費與不合理開支。2、科學(xué)合理原則：施工現(xiàn)場各項工作都要按照既科學(xué)又合理的原則辦事，要做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，能符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法與作業(yè)流程的合理、現(xiàn)場資源有效利用、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場的諸要素必須服從一個統(tǒng)一的意志，要克服主觀隨意性。
6、這樣，才能從提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作和管理效益，從而建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。（二）施工現(xiàn)場管理中對人員的要求1、在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是不是具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平，嚴(yán)格檢測其從業(yè)人員技術(shù)、管理資格認(rèn)證及實際水平。2、要健全工程質(zhì)量監(jiān)督、提高質(zhì)量監(jiān)督人員水平，施工現(xiàn)場應(yīng)有明確職責(zé)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員能逐步適應(yīng)建設(shè)管理需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高相應(yīng)的素質(zhì)水平。6（三）施工現(xiàn)場管理中對質(zhì)量的要求1、認(rèn)真進行施工圖紙的匯
7、審：必須細(xì)致、全面的進行審閱，從平面、立面、剖面到各個建筑大樣，從各層結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照，把不清楚、有疑問及不合理的地方記錄下來，再匯同設(shè)計人員、施工單位與建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)進行匯審，對圖紙進行合理的、集思廣益的修改，從而為施工現(xiàn)場工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。2、開工前認(rèn)真審查施工隊施工組織設(shè)計：確定主要施工方案和方法，制定施工進度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力的用量、主要材料的用量、設(shè)計總施工平面布置圖。對于工程復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場管理人員對方案更應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工
8、方法與方案作出必要修改，使工程施工按照正確方案進行。3、嚴(yán)把材料關(guān)：針對投機商多、偽劣產(chǎn)品多，有些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品多半是不合格的，有些甚至是劣質(zhì)的。就是取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中的產(chǎn)品質(zhì)量也有不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件和訂貨前樣品不符是經(jīng)常遇到的。因此，主要裝修與建設(shè)配件到貨后要及時開箱檢驗，不合要求，應(yīng)及時更換退貨。主要材料，進場時必須具備正式出廠合格證與材料化驗單，各
