淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題和其原因

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1、淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題和其原因　　摘要：本文主要分析建筑管理中存在的一些常見(jiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；原因Abstract:Thispapermainlyanalyzessomecommonproblemsinconstructionmanagementandits.Keywords:constructionproject;management;problem;reason中圖分類(lèi)號(hào)：TU204+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）1建筑工程管理中存在的問(wèn)題1.1管理體制不健全健全的管理體制，必須有健全的管理機(jī)構(gòu)與部門(mén)，有明確的分工

2、，有科學(xué)合理安置的員工，每個(gè)部門(mén)與每一名員工都能明確自己的職責(zé)與任務(wù)。建筑工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)。事無(wú)巨細(xì)，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要做好，這才是事務(wù)成功的一半，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)尤其應(yīng)該這樣。健全的管理體制是建筑工程管理中最根本的前提，因此管理體制的不健全是管理中首要的問(wèn)題。1.2建筑工程中分包現(xiàn)象嚴(yán)重7建筑工程的安全穩(wěn)固系數(shù)是窺測(cè)國(guó)家建筑工程管理好壞的一個(gè)重要窗口。我國(guó)的建筑工程承包是有著嚴(yán)格的規(guī)定的，必須是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的有規(guī)定資質(zhì)的企業(yè)才能承包建筑工程。但是，在現(xiàn)實(shí)的建筑工程承包中卻是混亂至極，出現(xiàn)了層層分包的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)使一些沒(méi)有安全資質(zhì)的承包商鉆了空子，最重要的是工程的

3、安全質(zhì)量無(wú)法得到保障，不合格的承包商或許會(huì)用價(jià)格低廉的材料，以次充好，導(dǎo)致建筑的標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)，建筑的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行分包的人，會(huì)再進(jìn)一步分包，或者是為了節(jié)約成本而雇傭一些沒(méi)有技術(shù)工作許可證的工人進(jìn)行施工，嚴(yán)重威脅著建筑工程的安全質(zhì)量。這些都是分包現(xiàn)象所導(dǎo)致的嚴(yán)重問(wèn)題。1.3建筑工程管理意識(shí)薄弱7新時(shí)期，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是人們對(duì)建筑工程的統(tǒng)籌管理的認(rèn)識(shí)還不是很到位，總覺(jué)得建筑工程最重要的部分應(yīng)該是施工作業(yè)部分，而覺(jué)得建筑工程的管理沒(méi)有那么關(guān)鍵。或者是因?yàn)閷訉影は氯?，到了下層，承包工程的人可能是一個(gè)根本不了解工程管理的一個(gè)人，就很容易存在著很?chē)?yán)

4、重的重視技術(shù)、輕視管理的問(wèn)題。工程的負(fù)責(zé)人都意識(shí)不到管理的重要性，就肯定會(huì)在建筑工程的全部環(huán)節(jié)都有難免的疏忽，同時(shí)這樣也無(wú)法統(tǒng)籌建筑工程的資源整合與資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，很容易浪費(fèi)資源、加大工程成本，甚至有時(shí)會(huì)因小失大，節(jié)省了工程質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本，還會(huì)為建筑工程埋下很大的安全隱患?？傊?，建筑工程管理意識(shí)薄弱是建筑工程管理中一個(gè)核心的問(wèn)題。1.4建筑工程管理的信息技術(shù)不夠發(fā)達(dá)建筑工程管理是一項(xiàng)艱巨而叉重要的任務(wù)，在信息技術(shù)普遍發(fā)展的今天，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理是國(guó)際化的一個(gè)大趨勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)高度推廣到各個(gè)領(lǐng)域，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術(shù)，軟件工程系統(tǒng)

5、等等。但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)發(fā)展的頻率相比來(lái)講，建筑工程管理的信息技術(shù)還是比較落后的。在各領(lǐng)域都開(kāi)始信息技術(shù)化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)的建筑工程管理的信息技術(shù)應(yīng)用顯然是很欠缺的?；蛟S，從短期來(lái)看，信息技術(shù)的好壞無(wú)關(guān)緊要，但是，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，信息技術(shù)的欠缺是很難使一個(gè)企業(yè)在建筑工程行業(yè)立于不敗之地的。1.5建筑工程管理人員素質(zhì)偏低7我國(guó)的建筑工程管理方面的高素質(zhì)人才普遍比較缺乏。業(yè)內(nèi)缺少既懂技術(shù)、又懂法律，既懂經(jīng)營(yíng)又會(huì)溝通的綜合性高素質(zhì)人才，尤其是缺少具有國(guó)際化眼光，能帶領(lǐng)建筑團(tuán)隊(duì)走向國(guó)際化的建筑工程管理靠近的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目管理人員是建筑工程的第一責(zé)任人

6、，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)建筑工程的全部人力、物力、財(cái)力資源，因此這一職位應(yīng)該是需要有具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的專(zhuān)業(yè)管理人來(lái)?yè)?dān)任的，但是由于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這種綜合人才比較欠缺，或者有些企業(yè)為了節(jié)約成本，直接由承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，這就會(huì)導(dǎo)致很多質(zhì)量、整體規(guī)劃的問(wèn)題。2建筑工程管理中問(wèn)題產(chǎn)生的原因建筑工程是關(guān)系到每個(gè)人的安危的重大事件，在我國(guó)，大眾基本都會(huì)關(guān)注建筑程的各種問(wèn)題。但是，在眾目睽睽之下．如此重要的建筑工程管理為什么還會(huì)有如此多的問(wèn)題呢?這就需要從以下幾個(gè)方面來(lái)探究其原因。2.1法制因素(1)法制法規(guī)不健全法規(guī)辦法一般是針對(duì)部門(mén)健全的企業(yè)，一些小的企業(yè)根本無(wú)法可依，也無(wú)法跟隨法律的步子前行。并且隨

7、著很多私營(yíng)的建筑工程企業(yè)的興起，很多小型企業(yè)，南于規(guī)模經(jīng)費(fèi)等的限制，經(jīng)營(yíng)管理根本走不了正規(guī)化、規(guī)范化的模式，所以這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)根本無(wú)法遵循國(guó)家推行的法規(guī)辦法．這就導(dǎo)致了很多企業(yè)不得不違規(guī)操作。而違規(guī)以后，又沒(méi)有具體的懲罰措施。所以，法律法規(guī)的片面性是導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的一個(gè)重要因素。(2)質(zhì)量監(jiān)管體制不夠健全7很多企業(yè)不完全根據(jù)工程所需要的標(biāo)準(zhǔn)去采購(gòu)材料，甚至有的隨意改動(dòng)施工數(shù)據(jù)，這些都導(dǎo)致了建筑工程的安全隱患。而產(chǎn)生這一隱患，很重