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1、用友軟件股份有限公司職務姓名2011年月日XXXX公司項目啟動會（填寫突出主題的口號）講演主題個人及團隊介紹實施的價值實施方法論實施的目標及里程碑成功的關(guān)鍵因素用友公司介紹用友軟件（股票代碼600588）成立于1988年。亞太本土最大管理軟件提供商，中國最大的管理軟件、ERP軟件、財務軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件提供商。提供從入門級企業(yè)到大型集團企業(yè)的全線管理軟件：通、U6、U8、U9、NC。目前，中國及亞太地區(qū)超過60萬家企業(yè)運行用友軟件，每年超過8萬家企業(yè)選擇用友軟件，每天超過500萬用戶使用用友軟
2、件。中國軟件業(yè)最具代表性企業(yè)?！坝糜袳RP管理軟件”系“中國名牌產(chǎn)品”。個人介紹從業(yè)經(jīng)歷：（1年企業(yè)經(jīng)驗，7年ERP項目經(jīng)驗）部分重要項目經(jīng)歷正泰建造電器有限公司項目經(jīng)理得力集團有限公司項目監(jiān)理富鴻齊股份有限公司項目經(jīng)理中城木業(yè)有限公司項目經(jīng)理大行車業(yè)有限公司項目經(jīng)理瑩輝集團有限公司項目經(jīng)理步步高通信有限公司項目經(jīng)理天地星通信有限公司項目經(jīng)理盈聚企業(yè)有限公司項目經(jīng)理日豐管企業(yè)有限公司實施顧問2006年－至今:用友軟件股份有限公司項目經(jīng)理。職責：項目管理、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理進行區(qū)域團隊建設2003年－2006年:神州數(shù)碼管理系統(tǒng)
3、有限公司服務經(jīng)理、項目經(jīng)理、SD分析職責：團隊管理、項目管理、需求分析、規(guī)格撰寫2001年中旬－2002年底:臺灣天心耀華軟件有限公司實施顧問。職責：項目實施、項目管理等姓名：xxxx教育經(jīng)歷擅長領(lǐng)域中南林業(yè)科技大學計算機應用本科ERP、PDM用友團隊組織圖大區(qū)監(jiān)管項目總監(jiān)方案顧問組客開組行業(yè)咨詢顧問組技術(shù)顧問組顧問顧問項目經(jīng)理顧問顧問需求分析組XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總部U9顧問團XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX重點項目成員姓名項目角色工齡用友工齡重要項目經(jīng)歷簡單背景相片黃明國曲金寶總項目經(jīng)理供應鏈及制造項目經(jīng)理財務項目經(jīng)理8年10年近3年2年正泰電工、得力集團、富鴻齊集團、步步高通信、大行車業(yè)、日豐管等；實施過電子、注塑、五金機械、文具、木材等各種行業(yè)中國南車二七車輛廠臺灣聯(lián)茂電子北京居然之家成都新筑路橋機械本科，曾在天心、神州數(shù)碼從事顧問項目經(jīng)理、主管等職位5年企業(yè)管理及信息化經(jīng)驗，5年ERP專業(yè)軟件公司
5、企業(yè)信息化實施經(jīng)歷講演主題個人及團隊介紹實施的價值實施方法論實施的目標及里程碑成功的關(guān)鍵因素Start-up項目計劃項目執(zhí)行項目結(jié)束項目變更?監(jiān)督/控制(修訂計劃)NoYes路線/模板工具/技巧/方針/模板方法論知識庫實施價值核心價值：專業(yè)服務團隊專業(yè)的項目管理最佳業(yè)務實踐優(yōu)化業(yè)務流程知識轉(zhuǎn)移How：交付確定的成果監(jiān)督控制實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移實施價值－專業(yè)、及時、真誠團隊ERP企業(yè)管理軟件咨詢實施項目組確立，項目范圍界定，實施任務部署整體規(guī)劃，確定目標，形成項目建議書，知識轉(zhuǎn)移與能力培養(yǎng)，項目交付動靜數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與錄入，系統(tǒng)上線客戶經(jīng)營
6、持續(xù)支持IT咨詢項目規(guī)劃藍圖設計系統(tǒng)建設切換準備系統(tǒng)切換運行環(huán)境檢查，ERP概念與產(chǎn)品培訓，企業(yè)現(xiàn)狀分析報告持續(xù)服務，應用升級環(huán)境建立、建立系統(tǒng)管理制度，培訓貫徹集成測試，方案評審與確認，訂立業(yè)務操作手冊全周期咨詢實施服務專業(yè)化的項目管理、PMP平臺管理保證項目按照最佳的關(guān)鍵路線實施‘成本－時間－質(zhì)量’的平衡中交付成果每個人都會從出色的項目管理中收益項目人員明確項目利益相關(guān)人制定項目規(guī)則規(guī)劃風險管理詳細工作進度表成本管理計劃預算溝通微調(diào)終止控制工作任務書實施主計劃溝通計劃風險計劃風險日志進度表預算資源計劃反饋、變化、微調(diào)實施
7、價值－項目管理UFPMP解決方案中心UFPMP虛擬項目評審UFPMP項目成果UFPMP項目監(jiān)控實施價值－業(yè)務實踐、流程、知識貢獻核心價值：最佳業(yè)務實踐優(yōu)化業(yè)務流程知識貢獻最佳業(yè)務實踐操作級培訓教育應用級培訓教育高級培訓教育規(guī)劃階段藍圖設計系統(tǒng)建設及上線準備系統(tǒng)切換新系統(tǒng)持續(xù)支持什么是ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤如何實施如何管理高層領(lǐng)導項目小組關(guān)鍵用戶多層次、全過程的產(chǎn)品應用培訓操作培訓、項目管理、實施方法、工作準則及方法調(diào)研培訓、方案培訓、測試培訓系統(tǒng)配置、流程、單據(jù)與報表等管理層項目小組關(guān)鍵用戶項目小組、最終用戶及相關(guān)業(yè)務人員崗位操
8、作培訓上線培訓、運行培訓運行情況檢測方法系統(tǒng)的優(yōu)化方法系統(tǒng)維護技巧其他相關(guān)培訓最終用戶內(nèi)部支持人員系統(tǒng)管理員內(nèi)容對象貫穿全程的知識轉(zhuǎn)移實施價值－知識轉(zhuǎn)移講演主題個人及團隊介紹實施的價值實施方法論實施的目標及里程碑成功的關(guān)鍵因素CUIM-MAP大項目實施方法路線圖系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)支持項目準備部署
