建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制策略

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1、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制策略　　【摘要】隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國加大了建筑行業(yè)稅收征管力度，良好的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理措施，為建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制提供相關(guān)理論依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工稅務(wù)風(fēng)險控制一、前言近年來，國家加大了建筑企業(yè)的稅收征管工作，建筑施工企業(yè)因其獨特的特點，納稅環(huán)境較為復(fù)雜多變，稅務(wù)風(fēng)險日益顯現(xiàn)。為了企業(yè)的和諧發(fā)展，加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理顯得尤為關(guān)鍵。二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理存在的問題就目前來說，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管

2、理存在的問題主要在管理機制、預(yù)警機制、監(jiān)督機制等方面。（一）稅務(wù)風(fēng)險管理機制中存在問題5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項目管理人員對稅務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制中存在著一些突出的矛盾和問題，主要表現(xiàn)為：風(fēng)險管理過于被動，缺乏主動、整體、系統(tǒng)的體系，許多施工企業(yè)往往過于看重眼前利益，稅務(wù)管理意識薄弱，加大了稅務(wù)風(fēng)險；崗位未設(shè)置或設(shè)置不合理，大多數(shù)施工企業(yè)并未有設(shè)置特定的稅務(wù)管理機構(gòu)，有些設(shè)置相應(yīng)崗位的也沒有行使稅務(wù)管理職能，只是做簡單的報稅工作，例如某大型國有建筑施工企業(yè)在稅收管理崗位上只是由一般的財務(wù)人員兼任，沒有分管稅收的專業(yè)人員，這導(dǎo)致在多次工程建設(shè)工程中

3、企業(yè)面臨著較大的稅務(wù)風(fēng)險；稅務(wù)信息收集不全面。某大型股份制建筑施工企業(yè)其業(yè)務(wù)遍布中國多個省份，在浙江、江蘇等地均設(shè)有分公司，然而各個分公司卻未設(shè)置稅務(wù)信息收集崗位，全國各地的稅收政策會有差異，其稅務(wù)信息不共享讓該企業(yè)在后續(xù)的稅務(wù)管理中面臨著較大的風(fēng)險成本?？偟膩碚f，稅務(wù)風(fēng)險管理并未得到相應(yīng)的重視，其管理機制存在的不少問題，需引起重視。（二）稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制存在問題5稅務(wù)風(fēng)險控制的重要手段就是建立風(fēng)險預(yù)警機制，評價監(jiān)測稅務(wù)風(fēng)險。其問題主要表現(xiàn)在：稅務(wù)風(fēng)險識別不到位，風(fēng)險模型研究不深入，仍以指標(biāo)為主；風(fēng)險判斷評估不正確，缺乏系統(tǒng)的操作辦法和科學(xué)方法論指導(dǎo)；風(fēng)險控制應(yīng)

4、對措施單一，不能根際實際企業(yè)情況和風(fēng)險等級細(xì)分策略，對稅務(wù)風(fēng)險管理的成本和收益分析不夠深入。某建筑施工企業(yè)是省級重點企業(yè)，公司積極推進內(nèi)部管理，在稅務(wù)管理方面，相關(guān)工作人員對企業(yè)的各項指標(biāo)進行了統(tǒng)計分析，計算出每個指標(biāo)的稅務(wù)風(fēng)險絕對額和相對額，并通過公式得到相應(yīng)的評價值，從稅務(wù)風(fēng)險指標(biāo)之中，60%屬于稅務(wù)風(fēng)險正常區(qū)域，30%屬于稅務(wù)風(fēng)險關(guān)注區(qū)域，只有10%屬于稅務(wù)風(fēng)險可疑區(qū)域。然而該施工企業(yè)卻忽視了10%的可疑指標(biāo)，從而沒有制定有效的規(guī)避手段，結(jié)果在之后工程建設(shè)之中，就是這可疑的部分導(dǎo)致了企業(yè)的重大經(jīng)濟損失?？梢?，稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的問題不得不引起重視。（三）缺乏

5、風(fēng)險管理的有效監(jiān)督稅務(wù)風(fēng)險管理缺乏有效監(jiān)督，大多數(shù)施工企業(yè)的審計部門往往對稅務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知和關(guān)注程度不夠，對于稅務(wù)機關(guān)的核查都只是臨時應(yīng)對，并沒有引起足夠的重視。這就讓稅務(wù)風(fēng)險管理沒有良好的監(jiān)督機制，從而放縱了企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險的有效管理。三、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理措施針對上述問題，建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)從以下四個方面進行。（一）提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的意識應(yīng)建立起企業(yè)的稅務(wù)文化，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先提高稅務(wù)管理意識，樹立正確的稅收觀，起到典范作用。其次，將企業(yè)的文化建設(shè)之中增添稅務(wù)文化建設(shè)。再次，更應(yīng)加強各個員工的稅收意識，共同參與到企業(yè)稅務(wù)管理的工作之中，積極開展

6、稅務(wù)管理工作，有理有節(jié)的減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本。（二）建立企業(yè)稅務(wù)管理機構(gòu)5應(yīng)設(shè)置獨立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，配置專業(yè)人員進行稅務(wù)管理工作，實現(xiàn)不相容崗位分離制。對于項目較多，分公司較多的大型建筑施工企業(yè)，其項目多，稅務(wù)復(fù)雜，其稅務(wù)管理效能低下，為保證稅務(wù)信息流通順利，降低稅務(wù)風(fēng)險，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，主管總公司、分公司的稅務(wù)工作，對各級人員明確其責(zé)任和權(quán)利，并定期進行崗位培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的稅務(wù)管理能力。（三）建立稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系應(yīng)建立起稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)良好的稅務(wù)風(fēng)險控制機制，這有助于企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險事前控制。在可承受的范圍之內(nèi)，減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。應(yīng)建立起

7、實時動態(tài)的風(fēng)險評估制度，不同的施工企業(yè)具有不同的特點，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)情況等方面評估稅務(wù)風(fēng)險種類、可能及影響程度。在有效的風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，兼顧成本經(jīng)濟原則，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。在我國有不少應(yīng)缺乏風(fēng)險評估而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的實例，故在重大資產(chǎn)投資時或者是重要的企業(yè)決策時，應(yīng)有針對性的進行風(fēng)險評估。（四）強化稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督5在強化稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督之前，應(yīng)首先建立起長久有效的稅務(wù)信息管理體系和溝通平臺，確保企業(yè)對稅務(wù)信息進行準(zhǔn)確的收集、傳遞與溝通，建立起相應(yīng)的法律案例信息庫，加強同社會稅務(wù)部門的聯(lián)系和溝通，為稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督機制的建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)。

8、之后，應(yīng)將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管