宣貫有關(guān)體系內(nèi)容.docx

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1、安全生產(chǎn)管理公司層面組織體系：一崗雙責(zé)、安委會、安委會辦公室、專職安全員制度體系綜合安全方面：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（總制度）崗位職責(zé)、責(zé)任制考核獎懲辦法、突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法專項安全方面：有關(guān)要求體現(xiàn)在各業(yè)務(wù)板塊的各項制度中，如基建部牽頭制定的《基本建設(shè)管理辦法》、投資部牽頭制定的《營運管理辦法》等。各單位組織體系與公司相同。建設(shè)單位制度體系：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（總制度）除崗位安全職責(zé)外，根據(jù)廳“平安工地”考核辦法完善制度。營運單位制度體系：與公司對應(yīng)即可，可根據(jù)需要制定其他分制度。1公司總部制度體系（綜合安全方面）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法專項安全方面崗位職責(zé)、責(zé)任制考核獎懲辦法、突發(fā)事件應(yīng)急管

2、理辦法有關(guān)要求體現(xiàn)在各業(yè)務(wù)板塊的各項制度中，如基建部牽頭制定的《基本建設(shè)管理辦法》、投資部牽頭制定的《營運管理辦下屬各單位制度體系建設(shè)單位制度體系營運單位制度體系除崗位安全職責(zé)外，根據(jù)廳“平安與公司對應(yīng)即可，可根據(jù)需要制定工地”考核辦法完善制度。其他分制度。2組織體系實行“一崗雙責(zé)”制安委會安委會辦公室專職安全員應(yīng)急管理組織體系：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室預(yù)案體系：生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案—專項應(yīng)急預(yù)案—現(xiàn)場處置方案其他突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案—專項應(yīng)急預(yù)案公司將組織編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和《其他突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》營運單位應(yīng)編制以上所有預(yù)案，建設(shè)單位可以不編制安全生產(chǎn)現(xiàn)場處置方案。3

3、組織體系應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急辦公室預(yù)案體系生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案其他突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案公司將組織編制《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和《其他突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》營運單位應(yīng)編制以上所有預(yù)案，建設(shè)單位可以不編制安全生產(chǎn)現(xiàn)場處置方案。4