對erp實務(wù)課的認識和感想

對erp實務(wù)課的認識和感想

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時間:2018-01-04

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1、對ERP實務(wù)課的認識和感想經(jīng)管工商管理系09人力資源管理XXX剛開始接觸這門課的時候覺得非常的新鮮,這個概念第一次聽也很好奇它到底是關(guān)于什么的。聽了老師簡單的介紹了ERP的概念后我了解到,它是企業(yè)管理的一種新模式,在我國企業(yè)管理應(yīng)用的歷史也不算久,ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它大大的促進了企業(yè)管理的先進性,在我國一些大型的企業(yè)運用的比較成功。雖然它能很好的把企業(yè)的資源系統(tǒng)的管理,可是要是企業(yè)盲目的運用的話不但不會對企業(yè)有好處,反而會使企業(yè)走向沒落。學(xué)習(xí)這門課我受

2、益匪淺,在掌握一門新知識的同時也豐富了自己對企業(yè)管理多方面的認識,這對我學(xué)人力資源管理也是有很大幫助的。首先,談?wù)勎彝ㄟ^上機操作了解到erp,我覺得它真的是一個很偉大的系統(tǒng)軟件,它改變了我們傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理,使得企業(yè)各個部分都集成在一起,具有集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性,企業(yè)管理全方位的變革。它也可以單個的運用在企業(yè)管理的某一方面,大大提高了科學(xué)性和效率。ERP項目的也存在風(fēng)險,例如:缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;項目預(yù)準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤;實施過程控制不嚴格,階段成果未達標(biāo);系統(tǒng)安全設(shè)計不完善,存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患;

3、災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整,容易造成系統(tǒng)崩潰等,提醒企業(yè)在運用erp系統(tǒng)時要慎重,要做好預(yù)防。ERP系統(tǒng)的重要組成部有生產(chǎn)控制(如,計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理),還有人力資源管理等。要很好的掌握ERP系統(tǒng),需要我們掌握很多方面的知識,例如既要掌握計算機知識也要有很好的管理知識,要求我們學(xué)生要把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。它的運行環(huán)境也不簡單,要求企業(yè)發(fā)展良好,優(yōu)越的企業(yè)文化,員工有很好的共識,有規(guī)范的管理,實施過程要嚴格控制,還必須符合企業(yè)自身的特點和要求?;谖沂菍W(xué)人力資源管理的,我特意去了解了下ERP中的

4、人力資源管理模塊,人力資源被視為企業(yè)的資源之本,所以,人力資源管理,作為一個獨立的模塊,被加入到了ERP的系統(tǒng)中來,和ERP中的財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。在人員招聘管理上,優(yōu)化招聘過程,減少業(yè)務(wù)工作量;對招聘的成本進行科學(xué)管理,從而降低招聘成本;為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘。在薪酬管理,績效管理,人員規(guī)劃等方面充分顯示了它的效率,使得企業(yè)在選人,用人方面更科學(xué)有效。節(jié)約企業(yè)的人員方面的成本和減輕人事管理的負擔(dān)。所以學(xué)好這方面的知識對我以后

5、的工作是非常有幫助的。再來說說我學(xué)習(xí)這門課遇到的問題和感觸。剛開始就是要建立賬套管理,這個非常重要啊,所有的資料都保留在其中,所以我們在每次更新了資料好要記得細心的備份,預(yù)防因為計算機失靈等原因而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的缺少。每次上機操作時,偶爾會遇到一些小問題,比喻為什么前面輸入的數(shù)據(jù)后面不會顯示,審核不到啊,身份登錄錯誤等問題。然后就會耐心的聽老師解釋,就這樣一步一步掌握erp系統(tǒng)的具體操作。對我而言,在學(xué)習(xí)中良師益友是學(xué)習(xí)甚有成效的原因之一,有一個良好的老師指導(dǎo)和啟發(fā)你是很重要的,在學(xué)習(xí)這門新鮮課程中,我們的任課老師真的非常耐心,老師的支持會強大學(xué)生求知的心,

6、在我們遇到疑惑的時候都會很細心的給與解答,這是使得我更愛這門課,更有動力學(xué)好它。最后,總結(jié)我在這門課中的收獲。對ERP有了比較全面的認識,知道了它對企業(yè)資源管理的重要性和帶來的優(yōu)越性,了解了它在實施過程中存在的風(fēng)險。對公共資料設(shè)計設(shè)置,生產(chǎn)制造,供應(yīng)商等方面的設(shè)置和運用有了深刻的認識。明白企業(yè)資源管理的整體性是很重要的,在經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中,運用新科技,引進先進的知識,不斷創(chuàng)新才是企業(yè)興旺的不竭動力。

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