研發(fā)團隊組建計劃

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1、研發(fā)團隊組建計劃隨著公司的日益發(fā)展、網(wǎng)站單量的上漲、網(wǎng)站價格的提升，客戶對網(wǎng)站的設(shè)計、網(wǎng)站功能、用戶體驗以及開發(fā)時間周期也都在不斷的提出新的要求，技術(shù)部也在不斷的改變與進步，然而，為了更好的服務(wù)市場、服務(wù)客戶、提高網(wǎng)站的開發(fā)效率，因此技術(shù)部成立項目研發(fā)小組，專程研發(fā)底層代碼也越來越有必要性。目前公司在網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)上所面臨的諸多問題，如：1．沒有比較完善的后臺系統(tǒng)，如后臺的權(quán)限管理系統(tǒng)等都沒有；2．界面不夠美觀，用戶體驗不夠好；3．網(wǎng)站代碼安全系統(tǒng)不夠高；4．網(wǎng)站后臺各模塊的功能不夠強大；…目前程序組由于沒有各類網(wǎng)

2、站的核心代碼，如在面臨商城網(wǎng)站或其它特殊行業(yè)的網(wǎng)站時，往往需要花費很多時間去做開發(fā)，但由于時間緊迫，做出來的功能模塊通用性并不高，下次面對同樣功能時，側(cè)又需要花費時間去調(diào)整。這樣即提高了我們的開發(fā)成本，也沒有給客戶更好的用戶體驗，得不償失。因此，研發(fā)團隊就可以解決以上的幾個問題，研發(fā)團隊人員可以分析各行業(yè)的網(wǎng)站，如教育類網(wǎng)站的考試系統(tǒng)，商城類網(wǎng)站的在線購買系統(tǒng)等，研發(fā)出底層代碼及強大的后臺系統(tǒng)，程序組只需要嵌套前臺的程序即可，后臺管理系統(tǒng)只需在后臺配置功能模塊，既提高開發(fā)效率，又滿足了客戶的需求。得到客戶的好評，使

3、得公司在網(wǎng)建行業(yè)中成為有力的競爭者。一、團隊目標(biāo)1、分析各類網(wǎng)站的關(guān)建功能模塊，如一般企業(yè)網(wǎng)站、教育類網(wǎng)站、商城類網(wǎng)站、政府類網(wǎng)站、醫(yī)療類網(wǎng)站等，設(shè)計、開發(fā)、維護及管理底層核心代碼與后臺管理系統(tǒng)，為程序組提供更高效的開發(fā)模板；2、解決網(wǎng)站代碼的安全問題與后臺用戶體驗問題。3、提供強大的技術(shù)后盾，讓設(shè)計師在設(shè)計網(wǎng)頁時有更大膽的設(shè)計；4、為公司研發(fā)其它新的產(chǎn)品；二、研發(fā)團隊架構(gòu)三、研發(fā)小組人員工作職責(zé)1、產(chǎn)品組組長（產(chǎn)品經(jīng)理）●定義要開發(fā)的產(chǎn)品，組織產(chǎn)品研發(fā)團隊的會議，人員工作安排；●負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析，設(shè)

4、計與規(guī)劃等相關(guān)事宜，并完成相關(guān)文檔；●協(xié)調(diào)資源推動產(chǎn)品功能實施，跟蹤進度，與相關(guān)團隊有效溝通，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●定期對自身產(chǎn)品及行業(yè)、競爭對手等進行數(shù)據(jù)分析，評估、優(yōu)化用戶體驗和功能；●跟進項目開發(fā)組對產(chǎn)品的開發(fā)、及時解釋產(chǎn)品的功能細(xì)節(jié)或解決項目組提出的需求疑問；●負(fù)責(zé)小組內(nèi)的其它事情，完成經(jīng)理授權(quán)，委托的其它任務(wù)；1、美工●協(xié)助需求分析，設(shè)計相對應(yīng)后臺管理系統(tǒng)界面，深入了解目標(biāo)用戶(設(shè)計的頁面滿足其需求的各種人物角色)；●與產(chǎn)品組長密切合作，與研發(fā)人員溝通，將功能與設(shè)計相結(jié)合，確保設(shè)計的界面具有可用性和吸引力；●將

5、設(shè)計頁面切圖，編寫HTML,CSS,JS源代碼，形成穩(wěn)定的靜態(tài)頁面；●跟進項目研發(fā)過程，及時解決在研發(fā)過程中所遇到的設(shè)計問題；2、架構(gòu)師●需求分析，確認(rèn)和評估系統(tǒng)需求；●系統(tǒng)分解，將需求分解軟件需求，再根據(jù)軟件的需求，重組子項目，子系統(tǒng)，組件和模塊，以及它們之間的羅輯關(guān)系，并設(shè)計系統(tǒng)整體架構(gòu)搭建系統(tǒng)實現(xiàn)核心架構(gòu)；●澄清系統(tǒng)細(xì)節(jié)、掃清主要難點，指導(dǎo)協(xié)助開發(fā)人員進行實際工作；●把控項目的架構(gòu)，使設(shè)計的項目盡量效率高，開發(fā)容易，維護方便，升級簡單等；●培訓(xùn)與指導(dǎo)，架構(gòu)工程師需要對整個團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，給與每個開發(fā)人員有效

6、指導(dǎo)，以避免團隊成員對系統(tǒng)設(shè)計的誤解而造成項目的延誤；4.研發(fā)人員●負(fù)責(zé)項目模塊的詳細(xì)設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施；●參與技術(shù)可行性分析和需求分析●熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)和使用方法；●負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理；●及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議，參與項目的升級維護；●積極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)；5.測試人員測試人員為產(chǎn)品組中的所有人員，全民參與測試，交叉測試?！裰贫y試計劃，測試方法；●對測試問題的確認(rèn)、定位、解決測試問題●進行測試效果評估，書寫測試報告；一、研發(fā)小組薪酬(1)薪酬

7、結(jié)構(gòu)項目成員：薪酬收入=基本工資+項目獎金;(2)薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位等級基本工資（元/月）項目獎金中級美工3500按獎金系數(shù)計算高級美工4000按獎金系數(shù)計算初級工程師2500按獎金系數(shù)計算中級工程師3000按獎金系數(shù)計算高級工程師B3500按獎金系數(shù)計算高級工程師A4000按獎金系數(shù)計算系統(tǒng)架構(gòu)師5000按獎金系數(shù)計算獎金系數(shù)可參照下面第五大條計算，招聘的人員需要通過面試題進行面試。(4)考核方式、原則及考核的KPI指標(biāo)1、考核方式和原則2按照垂直考核的原則，最高決策層考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理考核項目組成員，即按照上級考

8、核下級的原則進行績效考核。2考核與申訴相結(jié)合的原則：即考核結(jié)果與本人見面，并允許被考核人申訴，可以越級申訴，進行解釋，反映自己的意見。2溝通反饋與改進工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進行雙向溝通交流，促進績效考核及其他各項工作的改進。2、各崗位考核的KPI指標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標(biāo)序號指標(biāo)名稱權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)及計算公式1易用性20%程序