物控部運作流程圖

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1、物控部運作流程物控部運作流程物料定額指標物料存儲決策生產(chǎn)計劃物料定額管理倉儲管理倉儲盤存物料需求計劃采購計劃定額測試物料跟蹤收貨監(jiān)督物料控制物料使用過程控制配套供應(yīng)控制物料定額控制四料控制物料核算-4-物控部運作流程流程說明：1．物控部接到生產(chǎn)計劃之后，將計劃內(nèi)產(chǎn)品與物料清單對照，算出每種物料的需求數(shù)量，制定物料需求計劃。2．物料需求計劃制定之后，要根據(jù)物料的不同類別與倉儲進行核對，對存貨不足或使用后會導(dǎo)致倉儲低于安全貨存的物料進行清購，在請購時應(yīng)結(jié)合物料定額進行。3．對采購計劃的實施進行跟蹤，確保物料按時到位。4．收貨監(jiān)督收貨是由倉庫和品管部共同完成的，雖然在品質(zhì)上由品管部把關(guān)，但物控

2、部不能夠袖手旁觀，不光在收貨數(shù)量上由物控部門負責檢點，而且在品質(zhì)上有責任及時反饋材料以往的使用情況，以及闡明自己對材料品質(zhì)檢驗的看法。5．倉儲管理倉儲管理，是物控工作的重要內(nèi)容之一，合適的存儲數(shù)量，是企業(yè)生產(chǎn)的需要、成本管理的需要，要確定出適合企業(yè)需要的庫存數(shù)量，以便更好地配合生產(chǎn)。6．發(fā)料管理嚴格的物料發(fā)放管理為物料控制提供了可能，可以想象，如果物料的發(fā)放無章可循，敝開供應(yīng)，想拿什么拿什么，數(shù)量不清楚，領(lǐng)用沒記錄，再好的物控計劃和再詳盡的定額標準都只能是一句空話。7．物料使用監(jiān)控物料的使用過程，是產(chǎn)生物料浪費的重要環(huán)節(jié)，進行使用過程的有效監(jiān)控，才能夠確保物控工作的真正落實。8．要嚴格抓

3、好物料的配套供應(yīng)，以保障配套生產(chǎn)的實現(xiàn)。9．建立物料領(lǐng)用統(tǒng)計臺賬，隨時掌握物料的領(lǐng)用情況，使物料發(fā)放嚴格控制在定額范圍之內(nèi)。10．加強對呆料、舊料、廢料、余料等四料的處理，專人專項負責，四料的處理要及時，不等不靠，防止積壓。11．一個訂單、一批產(chǎn)品或一個生產(chǎn)階段之后，要對物料用量進行核算，掌握物料成本。-4-