物控部運(yùn)作流程圖

物控部運(yùn)作流程圖

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1、物控部運(yùn)作流程物控部運(yùn)作流程物料定額指標(biāo)物料存儲(chǔ)決策生產(chǎn)計(jì)劃物料定額管理倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)盤存物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃定額測(cè)試物料跟蹤收貨監(jiān)督物料控制物料使用過程控制配套供應(yīng)控制物料定額控制四料控制物料核算-4-物控部運(yùn)作流程流程說明:1.物控部接到生產(chǎn)計(jì)劃之后,將計(jì)劃內(nèi)產(chǎn)品與物料清單對(duì)照,算出每種物料的需求數(shù)量,制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃制定之后,要根據(jù)物料的不同類別與倉儲(chǔ)進(jìn)行核對(duì),對(duì)存貨不足或使用后會(huì)導(dǎo)致倉儲(chǔ)低于安全貨存的物料進(jìn)行清購,在請(qǐng)購時(shí)應(yīng)結(jié)合物料定額進(jìn)行。3.對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,確保物料按時(shí)到位。4.收貨監(jiān)督收貨是由倉庫和品管部共同完成的,雖然在品質(zhì)上由品管部把關(guān),但物控

2、部不能夠袖手旁觀,不光在收貨數(shù)量上由物控部門負(fù)責(zé)檢點(diǎn),而且在品質(zhì)上有責(zé)任及時(shí)反饋材料以往的使用情況,以及闡明自己對(duì)材料品質(zhì)檢驗(yàn)的看法。5.倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理,是物控工作的重要內(nèi)容之一,合適的存儲(chǔ)數(shù)量,是企業(yè)生產(chǎn)的需要、成本管理的需要,要確定出適合企業(yè)需要的庫存數(shù)量,以便更好地配合生產(chǎn)。6.發(fā)料管理嚴(yán)格的物料發(fā)放管理為物料控制提供了可能,可以想象,如果物料的發(fā)放無章可循,敝開供應(yīng),想拿什么拿什么,數(shù)量不清楚,領(lǐng)用沒記錄,再好的物控計(jì)劃和再詳盡的定額標(biāo)準(zhǔn)都只能是一句空話。7.物料使用監(jiān)控物料的使用過程,是產(chǎn)生物料浪費(fèi)的重要環(huán)節(jié),進(jìn)行使用過程的有效監(jiān)控,才能夠確保物控工作的真正落實(shí)。8.要嚴(yán)格抓

3、好物料的配套供應(yīng),以保障配套生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。9.建立物料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,隨時(shí)掌握物料的領(lǐng)用情況,使物料發(fā)放嚴(yán)格控制在定額范圍之內(nèi)。10.加強(qiáng)對(duì)呆料、舊料、廢料、余料等四料的處理,專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),四料的處理要及時(shí),不等不靠,防止積壓。11.一個(gè)訂單、一批產(chǎn)品或一個(gè)生產(chǎn)階段之后,要對(duì)物料用量進(jìn)行核算,掌握物料成本。-4-

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