中海國際大廈外墻裝修工程技術(shù)標(biāo)

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1、目錄第一章：編制說明31.1．施工組織總體思路31.2．編制內(nèi)容及范圍31.3．編制依據(jù)3第二章：工程綜述42.1．工程總體介紹42.2．工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況42.3．施工條件概述4第三章：施工組織與管理53.1．針對(duì)本工程公司提供的條件53.2．公司組建項(xiàng)目部的原則53.3．組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用53.4．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5第四章：施工策劃與部署74.1．工程管理目標(biāo)74.2．施工程序與順序74.3．施工準(zhǔn)備74.4．勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃8第五章：施工現(xiàn)場(chǎng)策劃與平面布置95.1．施工現(xiàn)場(chǎng)條件95.2．施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)95.3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理的

2、依據(jù)、原則及方法95.5．施工場(chǎng)區(qū)的劃分與安排95.6．現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、及生產(chǎn)設(shè)施的安排95.7．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)置10第六章：施工方案116.1．鋁合金幕墻方案116.2．干掛石材施工方案146.3．自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門施工方案166.4.外墻涂料施工方案166.5.屋頂、游泳池采光天窗18第七章：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施207.1．進(jìn)度計(jì)劃編制原則207.2．進(jìn)度計(jì)劃的編制207.3．總進(jìn)度計(jì)劃控制原則207.4．進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制217.5．施工進(jìn)度控制的保障措施21第八章：承包管理238.1質(zhì)量管理238.2安全文明施工管理248.3成品保

3、護(hù)管理268.4．分包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總包的關(guān)系27第九章：質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施299.1．質(zhì)量管理體系299.2．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)329.3．質(zhì)量管理措施32第一章：編制說明1.1．施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以進(jìn)度控制為主線，以公司實(shí)力和近年來多項(xiàng)獲得“魯班獎(jiǎng)”的類似工程經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。1.2．編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的四個(gè)標(biāo)段的全部內(nèi)容。1.3．編制依據(jù)1.3.1．業(yè)主需求1.3.2．招標(biāo)

4、文件：北京中海國際大酒店—某大廈工程“外墻裝修”工程招標(biāo)文件。招標(biāo)人：北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司。招標(biāo)文件序號(hào)內(nèi)容文件名稱1、第一部分招標(biāo)邀請(qǐng)函2、第二部分投標(biāo)須知3、第三部分投標(biāo)技術(shù)要求4、第四部分投標(biāo)文件格式1.3.3．圖紙、設(shè)計(jì)方案：北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司提供、中國建筑北京設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。二次設(shè)計(jì)部分的圖紙（見附后）。A.第二章：工程綜述2.1．工程總體介紹表2-1序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱北京中海國際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程2招標(biāo)單位北京中海遠(yuǎn)志置業(yè)發(fā)展有限公司3設(shè)計(jì)單位oaw設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位北京建中工程監(jiān)理有限公司5總包單

5、位新興建設(shè)集團(tuán)有限公司6投資性質(zhì)自籌資金7招標(biāo)文件要求工期2004年8月下旬至2004年12月中旬,約115日歷天8計(jì)劃工期2004年8月20日至2004年12月5日,共107日歷天9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良10建筑面積70000m211工程地址北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大橋東南角12主要功能功能齊全的綜合性酒店本工程主要為北京中海國際廣場(chǎng)—某大廈外墻裝修工程。2.2．工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、精裝修等方面業(yè)主在招標(biāo)文件中給出了要求，依施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，招標(biāo)范圍：玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金窗、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)門、自動(dòng)平移門、外

6、墻涂料。2.3．施工條件概述主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，外墻砌筑、抹灰部分已經(jīng)施工完畢。A.第三章：施工組織與管理3.1．針對(duì)本工程公司提供的條件鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“中海大廈工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能

7、到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。3.2．公司組建項(xiàng)目部的原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：3.2.1專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建

8、精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.2.2層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目