如何做好內部審計工作

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1、如何做好內部審計工作如何做好內部審計工作 　　內部審計是內部控制的一個環(huán)節(jié)，是組織內部監(jiān)督的重要組成部分，也是內部控制的再控制。內部審計工作做得好，對組織加強管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前內部審計工作還面臨著一系列的問題。面對存在的問題，只有想辦法作出實實在在的工作成績，讓領導和群眾很直觀地看到內部審計工作的價值，讓被審計單位切實感受到內部審計對其工作的幫助和促進，才能得到領導的重視、群眾的正確認識和被審計單位的主動配合。具體應做好以下幾個方面的工作。 一、明確工作目標

2、，弄清內部審計工作的職能 　　要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什么，明確內部審計的目標是什么。國內《內部審計基本準則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監(jiān)督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現(xiàn)。 二、找準內部審計工作的切入點 如何做好內部審計工作如何做好內部審計工作 　　內部審計是內部控制的一個環(huán)節(jié)

3、，是組織內部監(jiān)督的重要組成部分，也是內部控制的再控制。內部審計工作做得好，對組織加強管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前內部審計工作還面臨著一系列的問題。面對存在的問題，只有想辦法作出實實在在的工作成績，讓領導和群眾很直觀地看到內部審計工作的價值，讓被審計單位切實感受到內部審計對其工作的幫助和促進，才能得到領導的重視、群眾的正確認識和被審計單位的主動配合。具體應做好以下幾個方面的工作。 一、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能 　　要做好內部審計工作，內部審計機構和人員首先必

4、須清楚內部審計的職能是什么，明確內部審計的目標是什么。國內《內部審計基本準則》對內部審計的定義是：內部審計，是指組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。從這一定義我們可以很明確地看出，內部審計的職能就是監(jiān)督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現(xiàn)。 二、找準內部審計工作的切入點 　　應選擇最能直觀體現(xiàn)內部審計工作價值的審計項目作為內部審計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增收或節(jié)支的項目就是最佳的選擇，如基建修繕工程

5、造價審計。我們醫(yī)院原來也不重視內部審計工作，為了打開工作局面，我們內部審計部門選擇了基建修繕工程造價審計作為切入點，通過首個修繕工程項目造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約２０％，內部審計工作的價值很直觀地顯現(xiàn)出來，內部審計工作很快引起了醫(yī)院領導的重視，為將來更好地開展工作奠定了良好的基礎。 　　三、正確選擇內部審計工作的重點，有針對性地開展審計項目 　　內部審計機構和人員必須緊緊圍繞組織的中心工作，選擇領導重視、員工關注的對組織管理水平和經(jīng)濟效益的提高影響重大的熱點、難點問題作為審計工作的重點。此

6、外，內部審計人員還要深入調查了解被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部審計的作用得到更好的發(fā)揮。 四、改進工作方式，做好溝通協(xié)調工作 　　內部審計工作的開展離不開領導層的支持，離不開組織內部相關職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時，也與組織外部相關機構存在密切的聯(lián)系。有些單位的內部審計工作難以順利進行，或不能取得預期的效果，與內部審計工作方式單一、不能取得各有關方面的充分理解有很大關系。因此，改變單一的工作方式簡單的狀況，做好與各相關方面的溝通，對做好內部審計工

7、作十分重要。要做好溝通協(xié)調工作主要應從下面幾點入手： 做好與組織領導層的溝通 　　內部審計機構在制定或修訂內部審計的有關制度與規(guī)定時，通過與組織領導層的充分溝通，能夠使組織領導層增加對內部審計工作的了解，使內部審計的有關制度與規(guī)定能盡快通過組織領導層的批準，以書面形式下發(fā)。內部審計機構負責人通過經(jīng)常與組織領導層的溝通，可以及時了解領導層所關心的組織工作的重點問題，從而合理確定服務于組織重點工作的內部審計工作的重點。內部審計機構如能及時就年度審計計劃和審計項目實施計劃與組織領導層溝通，向組織領導層說明審計

8、項目的實施對加強組織內部控制或提高組織經(jīng)濟效益的重大意義以及審計實施中存在的困難，可以取得組織領導層對內部審計工作的理解與支持，從而有利于各項內部審計項目的順利實施。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，審計部門要及時與組織領導層溝通，向組織領導層詳細分析所存在的違規(guī)違紀問題和內部控制漏洞的危害，并提出內部審計的糾正措施和改進建議。這樣就可以取得組織領導層對審計建議的理解與重視，有利于審計決定的執(zhí)行，實現(xiàn)內部審計促進組織目標實現(xiàn)的目的。 與被審計