資源描述：
《如何做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、如何做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作黃秋萍摘要：內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮著監(jiān)督、評價與咨詢服務的作用，可以有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和管理制度的完善。本文旨在對企業(yè)內(nèi)審過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析解讀，以期提出合理有效的建議，來完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。..關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；現(xiàn)狀；對策一、企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀目前，從企業(yè)內(nèi)審的現(xiàn)狀來看，總體形勢是向好的方向發(fā)展，但對于內(nèi)審工作的重要意義和相關(guān)作用缺乏足夠的重視，領(lǐng)導重財務輕審計，內(nèi)部審計人員在具體的內(nèi)審行動上存在敷衍了事，蒙混過關(guān)等不給力現(xiàn)象。在目前的大部分企業(yè)中，
2、尚未建立獨立的內(nèi)審機構(gòu)，即使少部分企業(yè)設(shè)立了獨立的內(nèi)審機構(gòu)，同樣存在對內(nèi)審不夠重視，支持力度不足的現(xiàn)象，讓內(nèi)審部門形同虛設(shè)，甚至在部分企業(yè)中，為了縮減企業(yè)開銷，內(nèi)審機構(gòu)被撤銷，或者合并到其他部門，例如財務等部門，導致內(nèi)審工作的獨立性遭到削減，不符合內(nèi)控制度，且違反市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。要保證企業(yè)沿著正確健康的軌道發(fā)展，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，必須對內(nèi)審工作提供足夠的重視，切實把內(nèi)審工作當作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。二、企業(yè)內(nèi)審的作用企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機制中扮演著極為重要的角色，對建立和實施內(nèi)部控制管理具有推
3、動作用。在目前企業(yè)內(nèi)部管理框架下，內(nèi)審應該具備以下兩個方面的要求：一是為了確保監(jiān)督檢查工作的順利有序開展，需要采用日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合的方式；二是定期向公司管理層提交內(nèi)部審查的監(jiān)督檢查工作報告，為董事會的內(nèi)部控制評估和經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。三、企業(yè)內(nèi)審的工作內(nèi)容1.對企業(yè)內(nèi)部管理控制制度進行健全性的合理評價內(nèi)審的工作內(nèi)容就是在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的框架下，運用流程圖法，記述法等方法對企業(yè)的技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務等部門進行相關(guān)的審計檢查，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施過程，實施方法，完善程度等方面進行測試，最后根據(jù)檢查和測試的結(jié)果
4、對企業(yè)內(nèi)部管理控制制度進行科學性的健全性評價，來查找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部在管理控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)和失控點，制度漏洞和缺陷等，結(jié)合企業(yè)的實際狀況進行合理化的改善。2.監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的有效性在企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的運行過程中，總會存在或多或少的問題。企業(yè)內(nèi)部審計就是為了找出在企業(yè)運行過程中潛在的風險情況，相關(guān)人員在實際運行操作過程中遇到的問題，然后進行監(jiān)控并予以解決，從而確保企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的有效性得到落實，增加企業(yè)的監(jiān)管力度，降低經(jīng)營風險和財務風險，確保內(nèi)部管理制度的順利實施。3.對企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學性進行合理評價內(nèi)審人員在企
5、業(yè)內(nèi)審過程中主要是通過對內(nèi)部管理控制的關(guān)鍵點進行檢測分析，對企業(yè)內(nèi)部控制制度是否充分發(fā)揮其制約、管理及控制作用進行審查，以確認企業(yè)內(nèi)部管理控制制度是否達到了預期管理效果，根據(jù)審查結(jié)果來確定是否有必要提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平進行科學的合理性評價。科學性的評價可以充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)管理制度的完善和經(jīng)營管理水平的提升的促進作用。四、保證企業(yè)內(nèi)審順利開展實施的有效措施1.明確內(nèi)審目標，把握審計重點，熟悉審計流程在企業(yè)內(nèi)部審計開展之前，提前做好相應的內(nèi)審準備工作，是保證內(nèi)審工作順利開展實施的前提。作為企業(yè)的內(nèi)部審計人員，需要具備相關(guān)的內(nèi)審
6、知識，充分了解企業(yè)所處的地域、行業(yè)、目前財務狀況、企業(yè)競爭力等內(nèi)部和外部環(huán)境等基本信息。除此之外，深入一線，廣泛收集相關(guān)信息，拓寬信息渠道。還需要掌握熟悉企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營管理制度、內(nèi)審的基本流程、企業(yè)人力資源狀況和管理制度、內(nèi)部管理控制制度等情況，來制定詳細周密的內(nèi)審計劃，為后續(xù)的內(nèi)審開展奠定基礎(chǔ)。為了保障企業(yè)內(nèi)審工作的順利開展，除了準備工作之外，內(nèi)部審計人員還需要明確內(nèi)審目標、把握審計重點，熟悉審計流程。在內(nèi)審過程中，內(nèi)部審計人員需要重點對企業(yè)內(nèi)部的崗位職責、崗位規(guī)范以及相關(guān)標準進行查核，并向相關(guān)人員了解企業(yè)的相關(guān)業(yè)務和財
7、務資料，以及通過查閱調(diào)查表來了解企業(yè)管理和信息傳遞溝通過程中存在的不足和漏洞，最終形成內(nèi)審報告初稿提交給審計組長，在末次內(nèi)審會議中，召集相關(guān)單位人員進行審計溝通協(xié)調(diào)，針對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題進行闡述、接受被審單位的反饋、提出相應的改善措施等建議、確定后續(xù)審計整改問題。并對審計整改問題進行跟蹤，確保內(nèi)審的工作效率并為企業(yè)的管理效率提供支援。2.保證內(nèi)審組織的獨立性企業(yè)內(nèi)部審計的最終目標是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營管理機制的升級，提升管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，要保證內(nèi)審工作的審核效果落到實處，就必須對
8、企業(yè)組織機構(gòu)進行完善，將企業(yè)的管理模式由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，保持審計機構(gòu)的獨立性，才能徹底充分的發(fā)揮內(nèi)審的職能。保證在企業(yè)內(nèi)部審計過程中，針對企業(yè)相關(guān)的會計、財務的內(nèi)部審計過程不受干擾。只有
