公司年度薪資調(diào)整方案

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1、某公司某公司某公司某公司2012201220122012年度年度年度年度薪資調(diào)整方案薪資調(diào)整方案薪資調(diào)整方案薪資調(diào)整方案方案目錄一、方案基本思路二、具體實(shí)施步驟三、方案結(jié)果評價一、方案基本思路1、總額確定:根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營實(shí)際確定調(diào)整總額2、一次分配:根據(jù)各經(jīng)營單位或職能單位相關(guān)管理指標(biāo)確定一次分配額度3、二次分配:在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下,由單位內(nèi)部組織二次分配,確定明細(xì)方案二、具體實(shí)施步驟1、總額確定(1)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù):整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占成本比例、單位工資利潤及收入等

2、指標(biāo)時點(diǎn)數(shù)及變化趨勢;1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重:自變指標(biāo)影響權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源工資指導(dǎo)線30%當(dāng)?shù)貏诒2块T最低工資增長20%當(dāng)?shù)貏诒2块T公司銷售利潤率40%公司數(shù)據(jù)工資成本比例10%公司數(shù)據(jù)1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重:A、當(dāng)?shù)毓べY增長指導(dǎo)線(以浙江省為例,本案取基準(zhǔn)線):考察年度增長上線增長下線基準(zhǔn)線2011年度不設(shè)4%12%2010年度14%不設(shè)9%2009年度18%5%12%1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重:B、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)(以杭州市為例,以目前CPI形勢,11年很有可能再提最低工資,本案參照13%

3、標(biāo)準(zhǔn)):調(diào)整時間原額度調(diào)整后額度調(diào)整比例10年4月1日960元1100元13.33%08年9月1日850元960元12.94%07年9月1日750元850元14.58%1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重:C、本企業(yè)當(dāng)年利潤率(依所在行業(yè)及公司經(jīng)營實(shí)際而定,本案參照10%):根據(jù)國家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率測算結(jié)果如下:工業(yè):7%;運(yùn)輸業(yè):9%;商品流通業(yè)(包括批發(fā)和零售):3%;施工房地產(chǎn)開發(fā)業(yè):6%;旅游飲食服務(wù)業(yè):9%;其他行業(yè):8%。1、總額確定(2)確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重:D、工資成本比例:(

4、數(shù)據(jù)來源:胡八一:三三制薪酬體系設(shè)計(jì),工資成本比例取人力成本的80%,本案參照10%)企業(yè)規(guī)???cè)肆Τ杀?銷售額5000人以上11%1000-4999人12%300-999人13%100-299人14%30-99人15%平均值13%1、總額確定(3)確定公司可調(diào)整工資總額:調(diào)整比例μ=工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線12%*30%+最低工資增長線13%*20%+當(dāng)年利潤率10%*40%+工資成本比例10%*10%=11.2%(如設(shè)置當(dāng)年兩次調(diào)薪機(jī)會,則單次調(diào)整比例μ‘為:11.2%/2=5.6%,本案采取兩次)2011年公司可調(diào)整工資總額△A=2010年公

5、司工資總額A*μ‘2、一次分配(1)調(diào)整單位劃分:以一定標(biāo)準(zhǔn)(例如:管理權(quán)責(zé)、職能、區(qū)域、客戶群等)劃分一次分配單位。2、一次分配(2)分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定:分配單位工資調(diào)整基數(shù)=本單位上年度工資總額/公司上年度工資總額*2012年公司可調(diào)整工資總額△A(當(dāng)然需要人力資源定崗定編、崗位評價基礎(chǔ)強(qiáng)大)2、一次分配(3)分配單位可調(diào)整工資總額確定:分配單位可調(diào)整工資總額=分配單位工資調(diào)整基數(shù)*調(diào)整系數(shù)F調(diào)整系數(shù)=F(部門上年度目標(biāo)考核系數(shù)、部門本年度經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)…)2、一次分配(4)調(diào)整系數(shù)的確定:A、上年度目標(biāo)考核系數(shù)——確定上年度年終

6、獎金的考核系數(shù);B、本年度經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)——本年度經(jīng)營目標(biāo)/上年度實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)(可以根據(jù)實(shí)際情況做修正);C、部門戰(zhàn)略地位系數(shù)——根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展確定部門類別,確定系數(shù):重要戰(zhàn)略部門,如銷售業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)營部、采購中心、研發(fā)中心等,考慮系數(shù)定為2.0;戰(zhàn)略部門,如財(cái)務(wù)部、投資部、審計(jì)部、人力資源部等,考慮系數(shù)定為1.5;輔助部門,如行政后勤部、信息管理部等,考慮系數(shù)定為1.03、二次分配(1)基本操作方式:將員工考核獎勵的權(quán)力下放給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理在人力資源部調(diào)整原則指導(dǎo)下對本部門員工薪資進(jìn)行調(diào)整。3、二次分配(2)指導(dǎo)、控制原則:A、

7、總額控制:本部門擬調(diào)整薪資總額不得超過可調(diào)整薪資總額,可少不可多;B、基準(zhǔn)線控制:可考慮物價因素,確定全員調(diào)整基準(zhǔn)額度,例如50元(可直接調(diào)整基本工資項(xiàng)目);也可不予考慮次因素;C、個體控制:單個員工擬調(diào)整薪資不得超過本人上年度平均月工資的20%(視情況而定);3、二次分配(2)指導(dǎo)、控制原則:D、比例控制:單個員工擬調(diào)整薪資額度不超過本部門可調(diào)整總額的20%(五人以下部門可不受此條限制,比例可視情況而定),對于大部門,可以細(xì)分至人數(shù)比例;F、績效控制:當(dāng)年員工績效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級的對應(yīng)關(guān)系。例如,考核系數(shù)在1.2以上,可參考調(diào)整等

8、級為2-4級;G、程序控制:所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核,人力資源部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查,并有權(quán)提出否定建議。三、方案結(jié)果評價1、上年度工資成本分析上年度的工資成本總額,各公司、

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