薪資調(diào)整方案

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1、薪資調(diào)整方案一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理

2、，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、類(lèi)別1、整體調(diào)薪公司所有員工每滿(mǎn)一年享受一次正常調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司每年定于3月份為正常調(diào)薪月，面對(duì)公司全體員工（不包括試用期內(nèi)的員工以及轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)二個(gè)月的員工），公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技術(shù)能力的提升、績(jī)效考核成績(jī)來(lái)決定員工調(diào)薪幅度。2、個(gè)別調(diào)薪公司每年定于9月為特別調(diào)薪月，主要針對(duì)工作成績(jī)表現(xiàn)特別突出的，為企業(yè)做出特別

3、貢獻(xiàn)的，或連續(xù)4個(gè)月績(jī)效考核達(dá)到80分以上的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以加薪。原則上，部門(mén)調(diào)薪人員的比較不可超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的50%。3、特殊調(diào)薪基于特殊情況，可能發(fā)生臨時(shí)調(diào)薪的可能。（1）員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者，對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)。（2）員工因工作職級(jí)的變化，或工作崗位的升遷或降級(jí)變化。（3）針對(duì)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作中重大失誤、不能勝任崗位工作者，績(jī)效考評(píng)連續(xù)3次被評(píng)為差者，予以降級(jí)降薪。三、審批流程（一）整體調(diào)薪1、參考內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)效益，由公司制度年度薪資漲幅比例；2、各部

4、門(mén)經(jīng)理按照員工績(jī)效、工作態(tài)度、員工發(fā)展等因素，并與員工溝通，做出增加或減少調(diào)整，總體漲幅不超過(guò)漲幅比例；3、人力資源部、財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)提交的工資變動(dòng)進(jìn)行核對(duì)；4、經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可執(zhí)行工資調(diào)整。（二）個(gè)別和特殊調(diào)薪1、根據(jù)人力資源部提供的薪資調(diào)整指數(shù)，由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《工資核定表》，，注明調(diào)整的理由、額度、調(diào)整時(shí)間等；2、《工資調(diào)整表》經(jīng)主管副總審批后，交人力資源部；3、人力資源部根據(jù)員工績(jī)效情況、考勤、入職時(shí)間、員工在公司內(nèi)部職業(yè)生涯規(guī)劃等因素綜合考評(píng)，給出審核意見(jiàn)；4、最終經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可執(zhí)行工資調(diào)整。四

5、、薪資調(diào)整說(shuō)明1、根據(jù)考核依據(jù)和員工綜合表現(xiàn)，每次調(diào)薪幅度為工資的2%-20%。2、因工作表現(xiàn)平庸，績(jī)效考評(píng)成績(jī)連續(xù)為差者，調(diào)薪幅度可以為零或降薪。3、所有員工調(diào)薪申報(bào)必須按層級(jí)執(zhí)行，調(diào)薪幅度由主管負(fù)責(zé)人擬定初步方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)一致表決后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、在整個(gè)調(diào)薪過(guò)程中，所有參與調(diào)薪人員必須保證調(diào)薪保密性，整個(gè)加薪結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密不能泄露，凡有泄露者，一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。還必須做到公平公正、一視同仁，凡發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一律取消調(diào)薪機(jī)會(huì)，并給予相應(yīng)處罰。五、崗位職級(jí)劃分公司所有

6、崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：總經(jīng)理、高管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副理級(jí)、主管級(jí)、員工級(jí)。其中主管級(jí)又分為部門(mén)主管、初級(jí)主管兩類(lèi)；員工級(jí)分為：核心/資深員工、普通員工、初級(jí)崗位、試用期員工四類(lèi)。每次漲幅比例按對(duì)應(yīng)的薪級(jí)的漲幅范圍調(diào)整。（詳見(jiàn)：崗位職級(jí)調(diào)薪表）六、其他1、制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2、如有與以往文件沖突的，以此制度為主。3、本制度由人事行政部最終解釋。崗位職級(jí)調(diào)薪表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位薪級(jí)漲幅范圍（次）1總經(jīng)理總經(jīng)理A--2高管級(jí)各分管副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理B2-10%3經(jīng)理級(jí)部門(mén)經(jīng)理C2-20%4副經(jīng)理級(jí)部門(mén)副經(jīng)理D2-20%5主

7、管級(jí)部門(mén)主管E12-15%6初級(jí)主管E22-10%7員工級(jí)核心/深員員工F12-20%8普通員工F22-10%9初級(jí)員工F32-5%10試用期員工F40注：本表只針對(duì)薪資上調(diào)，對(duì)于降薪的，不在此范圍內(nèi)。員工工資核定表姓名職務(wù)所在分公司入職日期　　年月日所在部門(mén)學(xué)歷核定原因工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定薪資生效日期未來(lái)發(fā)展方向備注部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)人事行政部審核總經(jīng)理審批人事行政部年月日　　我的憂(yōu)傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩(shī)歌補(bǔ)藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽(yáng)光。所以

8、，我的愛(ài)，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿(mǎn)著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請(qǐng)你原諒我。因?yàn)椋憔褪俏?，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅(jiān)強(qiáng)的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒(méi)有了你，心就會(huì)沒(méi)有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒(méi)有了生命　　剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實(shí)，窗外飄起雪花。我又開(kāi)始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦