銷售薪資調(diào)整方案模板

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立銷售薪資調(diào)整方案模板　　篇一：關(guān)于銷售員薪酬調(diào)整方案的通知　　關(guān)于銷售員薪酬調(diào)整方案的通知　　為進(jìn)一步改善員工的薪酬福利待遇，調(diào)動(dòng)員工工作積極性并提升服務(wù)水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況，經(jīng)公司研究決定，就原來(lái)的薪酬制度做如下調(diào)整?！　∫弧I(yè)務(wù)底薪及銷售提成的調(diào)整：　　1、當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到3萬(wàn)元，底薪為XX元/月，月提成比例為10%；　　2、當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到8萬(wàn)元，底薪為3000元/月，月提成比例為12%；　　3、

2、當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元，底薪為4000元/月，月提成比例為15%；　　4、當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到15萬(wàn)元，底薪為4000元/月，月提成比例為18%?！　《?、薪酬制度調(diào)整的激勵(lì)機(jī)制：　　1、當(dāng)月完成銷售業(yè)績(jī)，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；　　2、成功介紹業(yè)務(wù)精英且銷售業(yè)績(jī)達(dá)到1萬(wàn)元以上，單筆給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；　　3、連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)降級(jí)為試用學(xué)習(xí)期員工，底薪降為1600元；　　4、隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)

3、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立當(dāng)月業(yè)務(wù)底薪及銷售提成點(diǎn)，以達(dá)到的銷售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；　　5、銷售提成獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放?！　∫陨闲匠暾{(diào)整方案，從XX年1月2日起實(shí)施?！　√卮送ㄖ！　∩钲?***有限公司　　XX年1月2日　　篇二：銷售部人員薪資調(diào)整方案　　XX鳴岐地產(chǎn)銷售部人員薪資調(diào)整方案　　為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作流程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前樓盤(pán)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售人員薪資調(diào)整辦法。　　一、鳴岐地產(chǎn)XX年上半年銷售任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)制定　

4、　1、天成佳境項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)之日起每月最高任務(wù)額為獨(dú)立銷售65套樓房，基礎(chǔ)任務(wù)額為獨(dú)立銷售35套。季度最高任務(wù)量為獨(dú)立銷售200套樓房，季度基礎(chǔ)任務(wù)額為獨(dú)立銷售150套樓房。　　2、銷售主管需根據(jù)公司銷售計(jì)劃，于每月25日前制定出月份銷售回款任務(wù)及將銷售任務(wù)落實(shí)到置業(yè)顧問(wèn)，由銷售審核后，報(bào)董事長(zhǎng)助理（武總）審核簽字。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建

5、立　　3、銷售任務(wù)考核及傭金的標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際獨(dú)立完成銷售簽約額為考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際回款額進(jìn)行傭金的提取?！　《?、銷售部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)　　1、銷售人員薪資構(gòu)成：基本工資+銷售傭金+獎(jiǎng)金　　2、銷售經(jīng)理薪資構(gòu)成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金　　3、營(yíng)銷副總薪資構(gòu)成：基本工資+年底獎(jiǎng)金　?、倩竟べY　　銷售人員基本工資1800元/月（2400元/月），銷售人員入職培訓(xùn)7天，培訓(xùn)期間日工資按30元/天計(jì)算，培訓(xùn)期間主動(dòng)離職的人員工資不予結(jié)算，如在培訓(xùn)期間公司予以辭退的按30元/天結(jié)算工資。培訓(xùn)上崗后按試用期工資計(jì)算?！　′N售人員試用期底薪1500/月，試用期一個(gè)月只發(fā)基本工資沒(méi)有提成。　

6、　銷售主管基本工資3500+銷售傭金+獎(jiǎng)金（試用期底薪2500/月只發(fā)基　　本工資沒(méi)有提成。）　　銷售經(jīng)理基本工資5500元/月+績(jī)效獎(jiǎng)金　?、趥蚪鹛岢捎?jì)算方式　　銷售員傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)　　銷售主管傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)　　③傭金提取考核辦法隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　（1）銷售人員傭金

7、提取標(biāo)準(zhǔn)以完成月銷售任務(wù)額計(jì)算傭金提取標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際回款額進(jìn)行傭金提取?！　。?）銷售傭金每月發(fā)放一次；實(shí)際發(fā)放傭金為應(yīng)放傭金的80%，剩余的20%待項(xiàng)目交房后一次性進(jìn)行發(fā)放?！　。?）銷售主管則以月度項(xiàng)目銷售額計(jì)算傭金提取標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際回款額進(jìn)行傭金提取。銷售主管傭金每月進(jìn)行發(fā)放，實(shí)際發(fā)放為應(yīng)放傭金的80%，其中15%待項(xiàng)目結(jié)案后一次性發(fā)放，5%為次年培訓(xùn)基金。　　三、提成標(biāo)準(zhǔn)　　銷售人員：提成比例為個(gè)人銷售到賬額的‰—‰?！　′N售主管：提成比例為錦江苑、天成佳境項(xiàng)目公傭的萬(wàn)分之。銷售經(jīng)理：有年終獎(jiǎng)金，不參加提傭。　　客服人員：每完成一份合同或?qū)徟鷨斡?jì)5元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)，

8、不參與提傭。①銷售人員：