企業(yè)并購財(cái)務(wù)-企業(yè)并購

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1、精品文檔企業(yè)并購財(cái)務(wù)/企業(yè)并購一、并購的意義及動(dòng)因企業(yè)并購是兼并與收購的簡稱兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔企業(yè)并購財(cái)務(wù)/企業(yè)并購一、并購的意義及動(dòng)因企業(yè)并購是兼并與收購的簡稱兼并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)按某種條件組成一個(gè)新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)的大

2、部分產(chǎn)權(quán),從而居于控制地位的交易行為。在這里,所謂“以某種條件”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔通常表現(xiàn)為現(xiàn)金、證券或二者的結(jié)合。人們習(xí)慣將兼并與收購一起使用,簡稱并購。論文百事通有效的并購活動(dòng)對于克服企業(yè)資產(chǎn)存量效率低下,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)利用效率具有重要意義。根據(jù)并購活動(dòng)中并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)所屬行業(yè)及所生產(chǎn)產(chǎn)品的上下游關(guān)系,可以將企業(yè)并購活動(dòng)分為橫向并購、縱向并購和混合并購三類。伴隨著新并購類型的出現(xiàn)和新并購浪潮的發(fā)生,經(jīng)濟(jì)學(xué)對于并購動(dòng)因的解釋

3、也不斷發(fā)展和完善。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從降低成本和擴(kuò)大市場份額的角度解釋企業(yè)并購的動(dòng)機(jī),這種解釋主要適用于橫向并購,其對縱向并購的解釋,則不能讓人滿意?，F(xiàn)代企業(yè)理論從降低交易費(fèi)用和代理成本的角度解釋并購的動(dòng)機(jī),但對混合并購的解釋不能令人滿意。企業(yè)并購作為一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，在西方發(fā)達(dá)國家100多年的發(fā)展史上經(jīng)久不衰，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)并購更是愈演愈烈，其規(guī)模之大、時(shí)間之長、影響之廣前所未有。事實(shí)上，企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國家一個(gè)十分重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在當(dāng)今市

4、場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中，企業(yè)越來越重視利用并購這一手段拓展經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達(dá)到企業(yè)外部增長的目的。因此，深人研究企業(yè)并購問題，在當(dāng)前對指導(dǎo)我國國有企業(yè)的資產(chǎn)重組，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面對企業(yè)并購的動(dòng)因及我國企業(yè)并購中存在的問題作一淺析。并購是企業(yè)的一種直接投資行為,其根本動(dòng)因在于利潤最大化,這一根本動(dòng)因是隱藏在作為根本動(dòng)因表現(xiàn)形式的形形色色的直接動(dòng)因之下的。引發(fā)企業(yè)并購行為的動(dòng)因是多元的,是一個(gè)復(fù)雜的體系。在每個(gè)企業(yè)都以利潤最大化作

5、為經(jīng)營目標(biāo)的情況下,資源的稀缺決定了競爭是不可避免的,并購動(dòng)因很大程度上來源于競爭的壓力。并購可以提高企業(yè)的競爭力,更重要的是并購可以直接將市場上的競爭對手置于自己的控制之下。從這一角度看,并購可謂是市場競爭的最高形式。因此,與追求利潤最大化的根本動(dòng)因相聯(lián)系,提高競爭力的要求也是重要的并購動(dòng)因。而且不同的并購活動(dòng)背后的動(dòng)因常常無法用單一的理論來解釋。并購是一個(gè)多因素的綜合平衡過程,既有有利的因素,也有不利的因素,并購活動(dòng)是在企業(yè)內(nèi)因和外因的交互作用下產(chǎn)生和發(fā)展的,因此,在實(shí)際進(jìn)行并購的決策時(shí),要結(jié)合

6、企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析與論證,這樣才能對并購的績效作出正確的評價(jià)。企業(yè)并購的一般動(dòng)機(jī)為：獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。并購者的動(dòng)因之一是要購買未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時(shí),一個(gè)重要戰(zhàn)略是并購那個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè),而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。原因在于:第一,直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部。門,獲得時(shí)間優(yōu)勢,避免了工廠建設(shè)延誤的時(shí)間;第二,減少一個(gè)競爭者,并直接獲得其在行業(yè)中的位置。企業(yè)并購的另一戰(zhàn)略動(dòng)因是市場力的運(yùn)用。兩個(gè)企業(yè)采用統(tǒng)一價(jià)格政策,可以使他們得到的收益高于競爭時(shí)的收益。因?yàn)?

7、大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會(huì),財(cái)會(huì)信息可能起到關(guān)鍵作用,如會(huì)計(jì)收益數(shù)據(jù)可能用于評價(jià)行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的盈利能力;可被用于評價(jià)行業(yè)盈利能力的變化等,這對企業(yè)并購十分有意義。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過橫向并購和縱向并購可以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力,并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場占有率和市場控制力的增強(qiáng)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而通過混合購并可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,這樣,當(dāng)某一行業(yè)不景氣時(shí),可以由其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來支撐,從而使企業(yè)可以增強(qiáng)抵御不可預(yù)見的突發(fā)性環(huán)境變化的能力,使企業(yè)能較穩(wěn)定地發(fā)展。2016全新精品資料-全新公文范

8、文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)11/11精品文檔獲得經(jīng)驗(yàn)共享和互補(bǔ)效應(yīng)。并購可以取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。在很多行業(yè),尤其是對勞動(dòng)力素質(zhì)要求較高的行業(yè)中,當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)驗(yàn)積累增多時(shí),單位成本有不斷下降的趨勢。經(jīng)驗(yàn)的積累可以大幅度提高工人勞動(dòng)熟練程度,使經(jīng)驗(yàn)—成本曲線效果顯著,從而具有成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過購并,不但獲得了原有企業(yè)的資產(chǎn)還可以分享原有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),形成有利的競爭優(yōu)勢。另外,企業(yè)通過并購還可以在技術(shù)、市場、產(chǎn)品、管理,甚至在企業(yè)文化方面取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。獲得