內(nèi)蒙某監(jiān)理項目創(chuàng)優(yōu)計劃書

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1、總則監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目監(jiān)理部要建立在健全監(jiān)理工作的管理制度和責任制度的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)優(yōu)活動，從監(jiān)理工作的內(nèi)容、深度和程序方面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，嚴格按照監(jiān)理程序?qū)こ踢M行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。在保證質(zhì)量的前提下，按施工合同，招投標文件對照規(guī)范，進行有效地進度控制，確保工期。監(jiān)理人員嚴格實行定人、定崗、定責，監(jiān)理人員強烈的責任感和參與感，培養(yǎng)監(jiān)理人員具備良好的職業(yè)道德，恪守“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針，做好社會監(jiān)理的實質(zhì)工作。促使監(jiān)理工程能在“三控兩管一協(xié)調(diào)”中全面創(chuàng)優(yōu)。16一、工程簡

2、況XX(Ⅱ)由1#樓、2#樓、3#樓、4#樓（商業(yè)街）、6#樓以及裙房、地下車庫組成，其位于呼和浩特市中山兩路南側(cè)與錫林郭勒南路西側(cè)的交匯處。為了保證工程質(zhì)量達到較高的水準，充分業(yè)主功能要求，項目監(jiān)理部確定了完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，覆行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之問的完美結(jié)合。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”?！镔|(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實施監(jiān)理，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務?！镔|(zhì)量承諾按照合同要求提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理

3、服務?！镯椚召|(zhì)量目標質(zhì)量等級合格，確保3#樓“青山杯”?！锞幹埔罁?jù)1、呼和浩特市建設委員會文件：呼建委發(fā)【2004】137號關(guān)于印發(fā)《呼和浩特市建筑工程結(jié)構(gòu)“青山杯”評審實施細則（試行）》的通知。2、監(jiān)理合同、工程施工合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、內(nèi)蒙古呼和浩特市有關(guān)法規(guī)、IS09001：2000、IS:2004、OHSAS18001：1999管理體系標準。并結(jié)合以往我公司監(jiān)理的同類工程特點、經(jīng)驗及我公司監(jiān)理工作能力、技術(shù)裝備狀況。3、項目監(jiān)理部根據(jù)本項目特點所編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)的《監(jiān)理細則》、《旁站方案》等監(jiān)理部文件及本項目施工文件。1

4、6二、人員組織機構(gòu)1、項目監(jiān)理部建設我公司在接到中標通知書后，迅速組織人員、設備進場，進行項目監(jiān)理部的建設，具備情況如下：1)、地址：呼和浩特市XX1號2)、辦公生活設施情況：我公司租用XXA座九樓一處120平米的寫字樓作為辦公場所，在江蘇建工工地設臨時辦公地點3)、各類辦公用品已全部安置完畢，各項規(guī)章制度均已制訂并張貼上墻。已經(jīng)具備正常監(jiān)理工作開展條件。2、組織機構(gòu)及人員配備根據(jù)投標文件要求，我監(jiān)理組已現(xiàn)進入現(xiàn)場12名，其中專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員4人，6名專業(yè)監(jiān)理員、試驗員1人、資料員1人。本項目監(jiān)理部由我公司XX同志任總監(jiān)理工程師，下設總監(jiān)代表及各專業(yè)工程

5、師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下開展監(jiān)理工作。我們將嚴格遵守“嚴格監(jiān)理，熱情服務，廉潔自律，一絲不茍”的監(jiān)理原則，努力作好本項目工程的監(jiān)理工作。3、辦公設施配備情況本監(jiān)理部配備臺式電腦2臺，便攜式電腦1臺，打印機2臺，數(shù)碼照相機1臺。程控電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)已安裝，并投入使用。4、主要人員崗位職責A、總監(jiān)理工程師1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導監(jiān)理工程師開展工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況

6、，調(diào)整監(jiān)理人員。164）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施上組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流動計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。7)主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。8)簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12)要求承包人撤

7、換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14)組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。15)簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。16)檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工16作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。B、專業(yè)監(jiān)理工程師1)認真學習合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以

8、及監(jiān)督檢查