玲瓏居小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

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1、第一章工程概況1．工程概況1、項目名稱：重慶玲瓏居住宅小區(qū)2、建設單位：3、設計單位：4、承建單位：5、建設地點：6、總用地面積：7973.1m28、總建筑面積：20338.76m29、層數(shù)：6＃6＋1F10、結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)11、質(zhì)量等級：合格4．工期計劃計劃工期：210天5．投資計劃工程項目投資總額：萬元6．工程質(zhì)量要求合格第二章監(jiān)理工作范圍1．工程項目建設監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，貴州和潤建設工程監(jiān)理有限公司承擔本工程項目建設施工階段的監(jiān)理任務。2．工程項目建設監(jiān)理范圍根據(jù)本工程《建設工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，貴州和潤建設工程監(jiān)理有限公司承擔本工程項目建設的監(jiān)

2、理范圍是：主體工程第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔本工程施工階段的建設監(jiān)理工作。概括為:實施投資、安全、質(zhì)量和進度四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設單位與設計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，1.協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃；2.協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3.協(xié)助建設單位與設計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；4參加施工圖設計審查并提出書面意見；5.協(xié)助建設單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；496.審定承包單位提交的開工報告；7依據(jù)工程建設總體進度

3、計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度計劃，執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對進度控制負責；8按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及建設單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復工及工程延期；9按建設單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包單位提交的施工組織設計（方案）；10、審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術(shù)標準規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》5.4節(jié)的規(guī)定，對質(zhì)量控制負責；11.按建設單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材

4、料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，包括進口設備、材料的檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控，按建設單位要求到制造廠進行設備驗收（主要包括動設備、靜設備、電氣設備），協(xié)助建設單位進行設備材料的貨源組織和詢價工作，協(xié)助建設單位建立一套完整的設備材料控制體系，確保物資供應滿足工程進度、質(zhì)量、費用控制要求；12.督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，保證施工過程滿足HSE和文明施工要求；13.協(xié)助建設單位對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；14.按建設單位批準的程序?qū)彶楹凸芾碓O計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增

5、減進行預審，提出審核意見；15.對重大設計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；16.依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；17.依據(jù)施工合同及建設單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；18、按建設單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?、支付證書和竣工驗收證明書；19.協(xié)助建設單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；20、主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設單位、承包單位、設計院、設備材料供應商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系；21、督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓取證工作；22.做好隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量驗

6、收工作；23.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定；24.督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；25.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》組織工程竣工預驗收，參加并協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門；4926.按建設單位檔案管理要求協(xié)助建設單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設單位存檔；第四章監(jiān)理工作目標1．健康、安全、環(huán)境管理目標：在工程建設過程中在工程建設過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責任事故，無人員傷害，不污染環(huán)境。2．質(zhì)量目標：按設計要求及規(guī)范3．進度目標：滿足建設單

7、位對總工期目標所做的調(diào)整。4．費用目標：投資控制在批準的概算內(nèi)，力爭節(jié)約項目建設資金。5．文件管理目標：符合國家和監(jiān)理公司要求，檔案驗收質(zhì)量合格，交付及時。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1．國家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)工程建設的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日）2）《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》（200