（成本管理）分公司成本管理責任書.doc

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（成本管理）分公司成本管理責任書項目期成本管理目標責任書(部門)xxxx年x月x日3 （成本管理）分公司成本管理責任書為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導(dǎo)你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集團對你部門_年度成本管理考核標準.簽發(fā):部門負責人簽收:年月日3 （成本管理）分公司成本管理責任書一、主要作業(yè)目標:1.實施設(shè)計階段的方案優(yōu)化,使設(shè)計方案具有更大的經(jīng)濟合理性;2.嚴格按照制度流程辦理設(shè)計變更,設(shè)計變更造價不得超過元/平米,總費用不超過萬元;3.嚴格按照制度辦理現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證造價不得超過元/平方米,總費用不得超過萬元;4.加大供方的引進,新供方簽約的合同額不得低于總額的20%;5.預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時、完備提交;6.根據(jù)本部門年度費用預(yù)算計劃控制管理費用.二、成本目標:你部除完成上述主要作業(yè)目標外,為滿足公司經(jīng)營管理需要,還需完成如下成本目標:序號成本項目工作量單價合價工程量及單價說明三、控制要點:1.協(xié)調(diào)各職能部門的工作,使各部門配合協(xié)作完成項目經(jīng)營目標;2.組織設(shè)計單位、相關(guān)部門或外請專家進行各項工程的方案優(yōu)化,確保各項經(jīng)濟指標控制在集團平均以下;3.合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序,保證合理連接,有充分的時間進行清單招標;4.臨時設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長期重復(fù)利用,避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費.四、注意事項以上作業(yè)目標及成本目標,歸屬為你部門責任成本管理范圍,請努力控制在目標成本范圍之內(nèi),并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低.3