（成本管理）分公司成本管理責(zé)任書.doc

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（成本管理）分公司成本管理責(zé)任書項(xiàng)目期成本管理目標(biāo)責(zé)任書(部門)xxxx年x月x日3 （成本管理）分公司成本管理責(zé)任書為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任,以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展.雙方同意簽訂___項(xiàng)目___成本管理責(zé)任書,由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)你部門_年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn).簽發(fā):部門負(fù)責(zé)人簽收:年月日3 （成本管理）分公司成本管理責(zé)任書一、主要作業(yè)目標(biāo):1.實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化,使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性;2.嚴(yán)格按照制度流程辦理設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過元/平米,總費(fèi)用不超過萬元;3.嚴(yán)格按照制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過元/平方米,總費(fèi)用不得超過萬元;4.加大供方的引進(jìn),新供方簽約的合同額不得低于總額的20%;5.預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時(shí)、完備提交;6.根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用.二、成本目標(biāo):你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外,為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要,還需完成如下成本目標(biāo):序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)合價(jià)工程量及單價(jià)說明三、控制要點(diǎn):1.協(xié)調(diào)各職能部門的工作,使各部門配合協(xié)作完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2.組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下;3.合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序,保證合理連接,有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo);4.臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用,避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi).四、注意事項(xiàng)以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo),歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍,請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低.3