(成本管理)分公司成本管理責任書(shū).doc

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(成本管理)分公司成本管理責任書(shū)項目期成本管理目標責任書(shū)(部門(mén))xxxx年x月x日3 (成本管理)分公司成本管理責任書(shū)為確保順利實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)目標,集團下發(fā)項目成本管理責任,以指導你部門(mén)項目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展.雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書(shū),由你部門(mén)完成本責任書(shū)中所列責任目標.并據此作為集團對你部門(mén)_年度成本管理考核標準.簽發(fā):部門(mén)負責人簽收:年月日3 (成本管理)分公司成本管理責任書(shū)一、主要作業(yè)目標:1.實(shí)施設計階段的方案優(yōu)化,使設計方案具有更大的經(jīng)濟合理性;2.嚴格按照制度流程辦理設計變更,設計變更造價(jià)不得超過(guò)元/平米,總費用不超過(guò)萬(wàn)元;3.嚴格按照制度辦理現場(chǎng)簽證,現場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)元/平方米,總費用不得超過(guò)萬(wàn)元;4.加大供方的引進(jìn),新供方簽約的合同額不得低于總額的20%;5.預結算、簽證結算資料要求按合同及時(shí)、完備提交;6.根據本部門(mén)年度費用預算計劃控制管理費用.二、成本目標:你部除完成上述主要作業(yè)目標外,為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要,還需完成如下成本目標:序號成本項目工作量單價(jià)合價(jià)工程量及單價(jià)說(shuō)明三、控制要點(diǎn):1.協(xié)調各職能部門(mén)的工作,使各部門(mén)配合協(xié)作完成項目經(jīng)營(yíng)目標;2.組織設計單位、相關(guān)部門(mén)或外請專(zhuān)家進(jìn)行各項工程的方案優(yōu)化,確保各項經(jīng)濟指標控制在集團平均以下;3.合理安排好主體建安工程、社區管網(wǎng)、裝飾工程、景觀(guān)工程的施工順序,保證合理連接,有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標;4.臨時(shí)設施應考慮永久化或長(cháng)期重復利用,避免短期內重復性建設造成成本浪費.四、注意事項以上作業(yè)目標及成本目標,歸屬為你部門(mén)責任成本管理范圍,請努力控制在目標成本范圍之內,并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低.3

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