經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)統(tǒng)計改革

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1、經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)統(tǒng)計改革!;#;$統(tǒng)計與決策!;;#年第$期（總第%&#期）一、我國目前企業(yè)統(tǒng)計的狀況（一）對企業(yè)統(tǒng)計的目的認識不明總的來說，有一部分企業(yè)對統(tǒng)計的認識還停留在計劃經(jīng)濟的時期，把企業(yè)統(tǒng)計僅僅看成“交報表”，完全沒有意識到統(tǒng)計的管理、決策輔助職能。由于統(tǒng)計信息是用于上報的，而非為企業(yè)自身服務，造假就成為一種“需要”。在理論上，還是所謂建立在業(yè)務核算和會計核算基礎上實施的統(tǒng)計核算。即對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況實行占有資料、加工整理、分析研究和提出改進建議。缺乏面對市場，面對資產(chǎn)經(jīng)營責任制，面對已經(jīng)公司化了企業(yè)具體情況進行的統(tǒng)

2、計工作。這樣也就意識不到統(tǒng)計應對市場的能力。特別是領導對企業(yè)統(tǒng)計的不重視，影響企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)內(nèi)部的定位，造成統(tǒng)計意識、方法手段、組織結構的落后。（二）統(tǒng)計內(nèi)容與方法落后由于統(tǒng)計資料主要供上交政府機構與主管部門，而國家現(xiàn)有統(tǒng)計制度所采集的數(shù)據(jù)龐雜，且大多偏重于反映企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力等，反映企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質量、市場競爭力少，有些指標已不能適應市場經(jīng)濟的需要。企業(yè)自身也不具備自己建立指標體系的動力與能力。企業(yè)在統(tǒng)計方法上，仍然沿用過去的全面調(diào)查、層層上報匯總的方法，大體上說是數(shù)據(jù)的簡單登記與匯總。由于很少認識到統(tǒng)計的決策支持功能，

3、也就使用不到統(tǒng)計預測與決策的現(xiàn)代方法。（三）統(tǒng)計的制度、分工不完善由于缺乏對企業(yè)統(tǒng)計的科學定位，企業(yè)統(tǒng)計的組織機構不健全。在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖然已達到一定資產(chǎn)規(guī)模，但由于受歷史條件的限制，其管理比較簡單，一般未成立相應統(tǒng)計部門，也沒有配備和設置綜合統(tǒng)計員。在國有企業(yè)，由于長期以來企業(yè)統(tǒng)計主要為國家宏觀管理服務，企業(yè)對統(tǒng)計不重視，給統(tǒng)計的基礎建設帶來了很多問題，如地位低、隊伍不穩(wěn)、素質差、數(shù)據(jù)質量不高、軟硬件投入不足。二、經(jīng)濟全球化的特征與企業(yè)統(tǒng)計需求從上述現(xiàn)狀可見，我國的企業(yè)統(tǒng)計還相當落后。然而，加入!;#與經(jīng)濟全球化已對企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)容、方法、手段等

4、提出了新的要求，成為企業(yè)統(tǒng)計改革的動力。（一）市場經(jīng)濟一體化與企業(yè)統(tǒng)計市場經(jīng)濟的一體化首先要在國內(nèi)建設市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)統(tǒng)計只為國家統(tǒng)一計劃服務，統(tǒng)計的一切活動都依附于計劃，于是，統(tǒng)計成了計劃的附庸，統(tǒng)計的成果就是計劃的初級產(chǎn)品。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，也成為計劃、生產(chǎn)與經(jīng)營的主體。因此，企業(yè)統(tǒng)計的服務對象首先需要改變，要以服務企業(yè)為主，同時為國家宏觀調(diào)控和其它使用者服務。企業(yè)統(tǒng)計部門和人員必須為企業(yè)自身的生存與發(fā)展，大力開發(fā)信息資源，提供企業(yè)需要的統(tǒng)計信息。其次，國內(nèi)外貿(mào)易、金融市場的一體化，客觀上要

5、求進行國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的衡量與比較。反映到企業(yè)統(tǒng)計上，就是要求數(shù)據(jù)的可比性，要更具國際標準化：要求企業(yè)統(tǒng)計與國際通行的會計計量方法、國民經(jīng)濟核算體系接軌。（二）企業(yè)全球化與企業(yè)統(tǒng)計如果企業(yè)本身是全球化的跨國企業(yè)，要求其內(nèi)部控制十分完善。要做到高質量的內(nèi)控，就要把企業(yè)的物流、資金流、信息流情況綜合考慮，其中信息流是聯(lián)系的紐帶，既溝通又反饋，而對信息流的掌握要靠完善的統(tǒng)計方法手段和制度，還要求數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性。即使不是跨國企業(yè)，但它一旦加入全球化的產(chǎn)業(yè)鏈中，就要求企業(yè)準確把握企業(yè)的外部市場環(huán)境以及自身與外部市場的匹配程度。總的來說

6、，就是要求有全面、準確、完整、實時的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)資料，并對這些數(shù)據(jù)進行科學、系統(tǒng)、及時、深度的處理，并與企業(yè)的目標進行定期比對，以及時調(diào)整戰(zhàn)略目標。要綜合反映企業(yè)的情況，一個很重要的問題是企業(yè)究竟需要哪些數(shù)據(jù)，企業(yè)需建立怎樣的指標體系以取得這些數(shù)據(jù)。統(tǒng)計還是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質量控制的重要手段。這對造就企業(yè)信譽、促進其競爭力非常重要。（三）經(jīng)濟信息化與企業(yè)統(tǒng)計企業(yè)信息化不是簡單地用電子計算機代替手工計算，更不是按照傳統(tǒng)的管理方式和業(yè)務流程去處理企業(yè)信息，而是企業(yè)管理的一場深刻的革命。先進的信息技術必須以先進的組織管理為基礎，才能實現(xiàn)預期的效果。要實現(xiàn)

7、信息化，必須進行企業(yè)業(yè)務流程的重組。新的先進的管理模式是扁平式、網(wǎng)絡式和矩陣式的，資金流、物流、信息流是有機集成的。這就為企業(yè)統(tǒng)計工作提供了一個良好的平臺，數(shù)據(jù)的實時性、防偽性得到了保障。同時，信息化也對企業(yè)統(tǒng)計提出了要求：一是在基礎性工作上，要使用怎樣的統(tǒng)計手段以保證數(shù)據(jù)的可操作性與共享性，如“如何運用電腦和網(wǎng)絡技術進行必要的抽樣調(diào)查和問卷調(diào)查？如何將臺帳和報表納入信息流程？”；二是有了好的基礎性數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計部門從搜集整理數(shù)據(jù)中解放出來，也就對統(tǒng)計的高層次功能提出了更高的要求，即如何運用統(tǒng)計學的方法、結合計算機軟件對信息流的數(shù)據(jù)進行加工、分析

8、、預測。三、對企業(yè)統(tǒng)計改革措施的探討以上對企業(yè)統(tǒng)計的不足與全球化對企業(yè)統(tǒng)計的要求做出了分析，為滿足上述要求，特提出以下措施以供探討。（一）加強宣傳，強