淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制

《淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制深圳市中建南方建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東深圳518040新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，因此，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。為了能夠提升建筑裝飾施工項(xiàng)目成木控制的目標(biāo)，在施工中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的成木控制制度，木文以建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成木控制為主要研究對(duì)象，在對(duì)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成木構(gòu)成進(jìn)行簡(jiǎn)要概述的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)面臨的項(xiàng)目成木控制閑境以及加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成木控制的有效舉措進(jìn)行了分析與探討，旨在強(qiáng)化建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成木控制的管控力度，為企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)；項(xiàng)目

2、成木控制；問題；對(duì)策；控制體系一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成木概述建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成木指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按照成木控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成木主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。二、當(dāng)前建筑裝飾公司成木控制面臨的網(wǎng)境（一）缺乏完善的成

3、木控制體系隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對(duì)外拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的工作上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成木控制工作的重視程度相對(duì)不足。首先，盲目的對(duì)外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無(wú)形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成木投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,由于成木控制意識(shí)的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)B還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。（二）缺少科學(xué)的成本控制方法受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建

4、筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)0成本控制的過程中，存在對(duì)事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡(jiǎn)單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)S成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)0成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)0工程施工的全過程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)0完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡(jiǎn)單的得到項(xiàng)0盈虧的數(shù)據(jù)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)0成本的奮效控制。（三）成本控制工作未落到實(shí)處雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司己經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，

5、項(xiàng)B施工過程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)0的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)g成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)0—般施工吋間持續(xù)長(zhǎng)，施工監(jiān)管有效性無(wú)法得到保證，在長(zhǎng)吋間的建設(shè)過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)0工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會(huì)被打亂，具體的工作制度也無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會(huì)奮意的放寬對(duì)特殊吋期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無(wú)形中加大了企業(yè)成本控制工作

6、的難度，阻礙了工程項(xiàng)0成本控制工作的有效落實(shí)。三、我國(guó)建筑裝飾工程施工實(shí)務(wù)過程成本控制的現(xiàn)存問題分析在目前的發(fā)展實(shí)務(wù)階段，我國(guó)建筑裝飾工程施工實(shí)務(wù)工作領(lǐng)域依然較為鮮明地存在著一系列在成本控制層面的具象問題，這些問題的接連涌現(xiàn)，給我國(guó)當(dāng)代建筑裝飾工程領(lǐng)域成本控制工作的有效開展，以及經(jīng)濟(jì)收益0標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，造成了較為嚴(yán)重的影響。有鑒于此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通過官方文件的形式，制定了我國(guó)建筑裝飾工程行業(yè)的發(fā)展性政策約制，旨在督促我國(guó)當(dāng)代建筑裝飾工程施工實(shí)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)體，在今后一段歷史時(shí)期之內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)務(wù)開展過程中，不斷降低自身的成本支出率

7、水平，提升單位經(jīng)營(yíng)吋間之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益率。并且切實(shí)在最短的發(fā)展吋間之內(nèi)有效消火我國(guó)建筑裝飾工程企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的虧損現(xiàn)象。近年以來(lái)，我國(guó)各類建筑裝飾工程企業(yè)圍繞切實(shí)降低自身在建筑裝飾工程施工實(shí)務(wù)過程中的成本支出率，提升經(jīng)濟(jì)收益率的發(fā)展B標(biāo)，接連制定并推行一系列的改良措施，并初步取得了一定程度的改良發(fā)展效果，給中國(guó)建筑裝飾工程施工事業(yè)的實(shí)際發(fā)展創(chuàng)造了充分的支持力量。但是。在現(xiàn)冇的發(fā)展階段條件下，我國(guó)建筑裝飾工程企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的成本支出規(guī)模降低程度依然相對(duì)有限，依然為未能行之有效地保障企業(yè)在日?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)過程中的信息真實(shí)性建設(shè)S標(biāo)，部分建

8、筑工程企業(yè)內(nèi)部管理制度以及工作流程建設(shè)工作依然存在著比較明顯的缺陷特征，未能形成行之奮效且充分的成本控制觀念以及成本控制0標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程，未能發(fā)展建制形成有針對(duì)性的貫穿建筑裝飾工程施工全過程的成本